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企业激励与约束机制的建议刍议论文
企业激励与约束机制的建议刍议论文 论文摘要：激励措施可以提高组织中员工的士气及员工对组织的忠诚度， 但无限制的激励只会引起相反结果，所以，使用激励的同时应伴以适当的约束措 施，激励与约束机制并存方能提高组织绩效、员工满意度、工作效率等。理论联 系实际，提出了国企建立健全激励约束机制的建议。论文关键词：激励机制；
约束机制；
精神激励；
物质激励 激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把 需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满 足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。激励理论有：需 求层级理论(生理、安全、社会、自尊及自我实现)、XY理论、保健双因子理论、 三需求理论(成就、权力及亲和需求)、目标设定理论、增强理论、公平理论及期 望理论。
1激励机制的应用――浅谈摩托罗拉的内部激励模式 激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无 论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。激励机制在人事管理工作中有l2种 应用方式：计件工资、目标激励、年功工资、晋级、带薪休假、生日礼物和假期、 病假激励、技能工资、全勤奖、福利激励、长期工资荣誉奖和利润分享。对此， 摩托罗拉公司采取了以下激励模式。
1．1提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企 业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪酬福利时，与其他企业相 比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等 保障。在中国，摩托罗拉公司为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住 房的外资企业之一。
1．2建立公正评估 摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高 业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表(Scorecard)参照美国 国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月一次，部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况。公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升 情况。评估在一月份进行，每年选拔干部比较集中的时问是2月份至3月份。
1．3尊一个人人格 在摩托罗拉，人的尊严被定义为：实质性的工作；
了解成功的条件；
有充 分的培训并能胜任工作；
在公司有明确的个人前途；
及时中肯的反馈；
无偏见的 工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈．就以上6个方面或更 广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工 享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般 档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人 员。
1．4实现开放沟通 员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司互联 网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议， 进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进与 员工良好的关系，创造良好的工作氛围。
1．5提供发展机会 该公司亚太总部制定了一项新规定，规定女性管理者要达到所有管理者的 40％。而且，今后在中层领导招聘中每三个面试者中至少要有一个女性。在现代 社会中除极个别的行业外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上， 摩托罗拉一视同仁。
2激励应与约束机制并存 有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物 矛盾的两个方面，缺一不可。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概 括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方 法；
第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法；
第三阶段．着 重把“人力资源管理”作为激励约束方法；
第四阶段，着重把“组织气氛和企业文 化”作为激励约束方法；
第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
3对国企建立健全激励约束机制的建议 (1)实行以岗位工资制为基础的奖酬制度，建立健全奖酬制度激励约束机 制。岗位工资制实施的一般做法主要是：第一，在企业内按工作性质、责任大小、 能力高低等的不同划分不同的岗位。同一种岗位类型再划分为不同的岗级。不同 的岗位、岗级设立不同的工资奖金标准。第二，在具体工资奖金的确定上适当增 加浮动部分比例，降低固定部分比例；
在工资奖金的发放上，尽量傲到实物分配 货币化、隐性收入显性化，逐渐形成总收入的概念。第三，岗位和岗级基本固定， 岗位人员流动，谁具有更高的才能和更好的业绩，谁就被调整到更高的岗级或岗 位上去。
(2)本着企业需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束 机制。为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合，我国企业在进行工作设计时 应注意傲到以下几点：一是要因事设位、以位寻人，而不是因人设事、因人设岗。
二是对职工要尽可能做到量才使用、用人所长。三是要使工作的要求和目标富有 一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。四是应对职工与工作的配合进 行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保 持职工与工作的动态平衡。
(3)充分发挥工会的作用，建立健全参与管理激励约束机制。一方面，企 业各级工会应在企业各级党组织的领导下，加强自身建设，花大力气提高工会干 部议大事、懂全局、管本行的素质，教育和帮助职工群众正确地行使民主管理的 权利和义务，并把企业民主管理作为自己的工作重点。另一方面，企业应赋予各 级工会更多的职权，进一步提高工会的地位。如企业工会应有权代表职工同企业 行政签订集体合同，落实经济责任制；
有权代表和组织职工参与企业决策以及企 业奖金分配方案、工资调整方案、重要规章制度的制定，并监督这些制度的执行；
有权代表和组织职工评议企业各级领导干部，并提出奖惩或任免建议等。
(4)以完善竞争上岗、下岗分流制度为重点，建立健全人力资源管理激励 约束机制。我国企业应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立 健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。
具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、下岗 分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括 全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；
本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质 逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的 企业人力资源管理模式。
(5)营造良好的组织气氛，建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企 业文化激励约束机制。企业的组织气氛、企业文化是否有激励约束作用，主要取 决于以下几个要素的状况：职工的公平感、企业的领导方式、企业的信息沟通方 式、企业的宗旨等。企业应通过提高员工的公平感，建立“共识式”领导方式，推 行“知识管理”，确立鲜明的企业宗旨等方式，营造良好的组织气氛、建设良好的 企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制。
(6)全面实行产权、竞争和精神激励约束措施，建立健全经营者激励约束 机制。这主要包括建立健全以下3个方面的经营者激励约束机制：一是经营者物 质激励约束机制。这又主要包括3种主要形式，即：基本工资、福利和职位消费；
基于短期超额业绩的奖金或年薪；
基于长期超额业绩奖励的经营者持股。二是经 营者精神激励约束机制。这也主要包括3种主要形式，即：成就激励、权力激励 和尊重激励。简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成 就感和归属感。三是市场激励约束机制。主要包括产品市场激励约束机制、资本 市场激励约束机制和经营者市场激励约束机制。
总的来看，以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在 营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上。通过建立健全一系列富有激励 约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、 人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度 地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康 发展。这应是我国企业较为健全有效的激励约束机制的基本内涵。
