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水利工程施工各阶段的成本控制对策论文
水利工程施工各阶段的成本控制对策论文 摘要：本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程 施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，为水 利工程施工提供了一定看法。关键词：水利工程施工成本控制 引言 近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步 发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖， 同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先 行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环 节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
一、水利工程施工成本的组成及控制 工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的 各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。因此对于水利工程 施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。通过工程预算 分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理 工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出， 增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水 电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施 工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加 强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因 此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。
二、水利工程施工成本控制的主要问题 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低 成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始 终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制 定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：
2.1成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的 管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接 生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，表面上看起 来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务 人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区， 就不可能搞好工程成本管理。
2.2工程成本控制依据的不完备产品成本的合理控制要依据一定的标准来 进行。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多 施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是 简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境 以及施工条件和工期的要求。
三、水利工程施工成本的控制对策 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控 制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施 工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项 目；
也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置 时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工 程施工的各个阶段，具体措施有：
3.1工程施工前期的成本控制施工企业中标以后，首要的工作是施工前期 准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价 有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业 的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经 验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视 材料、设备及人员的管理。
3.3工程施工后期的成本控制及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位 工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全 文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施 和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及 时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工 程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不 能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经 济效益。
加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本 的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。
要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本 控制。
