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  • 您的位置:写论文网 > 管理学 > 档案管理论文 > 【关于工程造价偏差分析问题... 正文 2019-08-01 11:48:53

    【关于工程造价偏差分析问题的探讨】偏差

    相关热词搜索:偏差 工程造价 探讨 分析 工程造价风险防范探讨 谈谈工程造价的风险防

    李涛涛 王丽琪

    (甘肃省电力设计院 甘肃兰州 730050)

    【摘要】成本偏差是就是指工程项目成本的实际值ACWP 和赢得值BCWP 之间的差异,其中实际值ACWP 是指对已经完成的工程项目的实际投资,而赢得值BCWP 是已经完成的工程项目的计划投资。这两个参数都是相对于已经完成的工作量来说的。但是它们各自的含义却不同,实际值ACWP 的已经完成的工作量是指清单项目中已有的工程及新增的工程,而赢得值BCWP 的已经完成的工作量是指清单项目中计划已有的工作量和取消的工作。

    【关键词】成本偏差;ACWP ;BCWP

    1. 投资偏差

    1.1 投资偏差的绝对差异

    绝对差异就是指工程建设项目投资预算计划值与投资实际值之间的差额。式中:CVi—反映了工程建设项目第i 个月的费用差。CV—至检查日(k)时累计的造价差异值,反映了累计费用的节(超)支情况。

    1.2 投资偏差的相对差异

    费用绩效指数CPI(e)是工程建设项目的赢得值和投资实际值之间的比值,它又叫做投资偏差的相对差异,可以很直观的反映工程建设项目的造价的实际情况。式中:CPI(e)i—是指第i 个检查月工程项目的费用绩效指数。CPI(e)—至检查日(k)时工程项目累计的费用绩效指数,反映了累计费用的情况。1.3 变异系数上面所讲的费用差CV 的值和费用绩效指数CPI(e)的值分别反映工程项目投资费用节支或超支的绝对值和相对值,但是仅仅凭借费用差CV 和费用绩效指数CPI(e)这两个指标来对工程项目的造价进行控制是远远不行的。因为这些指标根本无法判断出工程项目各月费用支出的变化趋势和造价预测累计费用支出的发展趋势。因此,下面我们再给出一个指标—变异系数来解决这个问题。式中:σi—第i 个月工程项目费用支出的变异系数;σ—至检查日(k)时工程项目累计费用支出的变异系数。将σi、σ 绘制成曲线。当σi<0 时,表明工程项目的投资费用超支及超支程度;当σi>0 时,表明工程项目的投资费用节支及节支程度。σ 曲线的走向则表示工程项目的累计投资费用从开始至检查日(k)时的支出情况。当σ 由小变大时,则表示项目的投资累计支出超支有减轻的趋势;当σ 由大变小时,则表示项目的投资累计支出超支有增加的趋势。

    2. 进度偏差分析

    2.1 进度偏差的绝对差异

    工程建设项目的赢得值和计划值之间的差额即进度偏差的绝对差异表示了工程项目进度的实际情况。式中:SVi—表示第i 个检查月工程项目的工期差SV—表示至检查日(k)时工程项目的工期差的累计值;表2-1 进度偏差SV的绝对差异性质表

    名称分类性质

    SVi

    SVi>0 表明第i个月的工期提前

    SVi<0 表明第i个月的工期拖后

    SVi=0 表明第i个月工程项目的实际进度与计划进度相一致

    SV

    SV>0 表明至检查日(k)时工程项目的累计工期提前

    SV<0 表明至检查日(k)时工程项目的累计工期拖后

    SV=0 表明至检查日(k)时工程项目的累计实际进度与计

    划进度相一致

    2.2 进度偏差的相对差异

    进度绩效指数SPI(e)是指工程项目的赢得值和预算计划值之间的比值,它也叫做进度偏差的相对差异,反映了工程项目进度的实施情况。

    式中:SPI(e)i—反映了第i 个检查月工程项目的进度绩效指数

    SPI(e)—至检查日(k)时工程项目累计的进度绩效指数,

    表示至检查日(k)时工程项目的实际进度情况。

    表2-2 进度偏差SV的相对差异性质表

    名称分类性质

    SPI(e)i

    SPI(e)i>1 表明第i个月的工期提前

    SPI(e)i<1 表明第i个月的工期拖后

    SPI(e)i=1 表明第i个月工程项目的实际进度与计划进度相一致

    SPI(e)

    SPI(e)>1 表明至检查日(k)时工程项目的累计工期提前

    SPI(e)<1 表明至检查日(k)时工程项目的累计工期拖后

    SPI(e)=1 表明至检查日(k)时工程项目的累计实际进度与

    计划进度相一致

    2.3 变异系数

    上面所讲的进度差SV 的值和进度绩效指数SPI(e)的值分别反映工程项目实施进度偏差的绝对值和相对值,但是仅仅凭借进度差额CV 和进度绩效指数CPI(e)这两个指标来对工程项目的进度进行控制是远远不行的。因为这些指标根本无法判断出工程项目各月的实施进度变化趋势和累计实施进度的发展趋势。因此,下面我们再给出一个指标—变异系数来解决这个问题。式中:τi—第i 个月工程项目实施进度的变异系数;τ—至检查日(k)时工程项目累计实际进度变异系数。将τi、τ 绘制成曲线。当τi<0 时,表明工程项目的实施进度拖延或拖延的程度;当τi>0 时,表明工程项目的实施进度提前或提前程度。τ 曲线的走向表示工程项目的实际累计进度从开始至检查日(k)时的具体情况。τ 由小变大时,表示工程项目的实施进度呈现往前赶的趋势,说明该项目的实施进度处于一个良性循环的状态;τ 由大变小时,表示工程项目的实施进度呈现拖后的趋势,这说明工程项目的实施出现了问题,要尽快找出出现问题的原因,并及时的采取有效的措施。

    3. 质量偏差

    3.1 质量偏差的绝对差异

    工程建设项目的实际值和实际质量价值之间

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