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  • 您的位置:写论文网 > 管理学 > 人力资源论文 > 【地勘企业人力资源管理现状... 正文 2020-01-20 07:26:12

    【地勘企业人力资源管理现状与对策】企业人力资源的现状及对策

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    地勘企业人力资源管理现状与对策

    地勘企业人力资源管理现状与对策 摘要:新经济时代的到来,迫切要求广大企业转变发展理念,寻求更加适合自 身发展的新策略。随着事企分体运营机制的深入推进,地勘企业有必要从新经济 时代视角思考人力资源管理的发展,逐步提高企业人才竞争力。本文在阐述新经 济时代和企业人力资源管理的基础上,分析总结了当前地勘企业人力资源管理现 状,并提出提高地勘企业人力资源管理水平的对策,以期促进地勘企业更快地发 展。

    关键词:人力资源管理;
    地勘企业;
    对策;
    新经济时代 一、新经济时代与人力资源管理 新经济时代是指以信息技术、互联网技术为基础发展起来的现代化经济形 式。由此定义不难看出,在新经济时代下科技与信息成为驱动社会发展的关键因 素,而知识又在其中起着巨大支撑作用。同时,人才作为知识的承载者、传播者, 地位则日益凸显,从而使得新经济时代的主要工作是围绕科技信息、知识和人才 三个方面展开。长期以来,人力资源管理在推动企业发展方面具有重要作用,为 企业发展提供了大批高素质的人才支撑,也是构成企业竞争优势的一个重要方面。

    在当今激烈的市场竞争中,企业间的竞争最终是对人才的竞争,高素质的人才可 以为企业创造更高的经营绩效,提升企业竞争力,所以探讨新经济时代下的企业 人力资源管理具有重要意义。其必要性主要体现在两个方面:首先,随着企业所 处市场环境的变化,企业需要高效的人力资源管理促进技术创新,为企业信息技 术发展提供人才保障,进而带来经营绩效的改善;
    其次,互联网、大数据等网络 科技的发展在缓慢改变着人们的行为方式,因而企业人力资源管理也要与时俱进, 不断革新管理理念,增强员工归属感,激发员工工作积极性,从而为企业创造创 造更高的效益。

    二、新经济时代下地勘企业人力资源管理现状 在事企分体运营机制的有效推动下,地勘企业逐渐从地勘事业单位中独立 出来,实行独立核算,然而人力资源管理尚未完全独立出来。同时,随着我国社 会主义市场经济体制的发展,地勘企业需要逐步适应激烈的市场竞争环境,以求 得生存的空间,这就要求人力资源部门提供有力支持。鉴于此,目前摆在地勘企 业人力资源管理面前的主要有以下三个方面的问题:第一,人力资源管理观念落 后。在事企分体运营之前,地勘企业仍隶属于事业单位,且在长期的经营过程中主要依靠国家提供项目与投入资金,较少关心经营效益、市场竞争力等方面,因 而员工工作积极性不高,缺乏创新动力。受此经营模式的长期影响,地勘企业人 力资源管理观念尚未完全转变,僵化、不够灵活等问题依然存在,难以适应现代 社会主义市场经济体制的发展。第二,人力资源管理机制不完善。目前,地勘企 业事企分体运营改革已经进入关键时期,由于人力资源管理工作还未能真正从市 场经济角度进行全面思考,在一定程度上阻碍了人力资源管理的发展,原有的机 制没有及时进行完善。同时,在人员薪酬福利、晋升选拔、激励与奖惩等机制方 面的问题也较为突出,不公平、不公正等现象依旧存在,极大影响了人力资源管 理效率,对其改革发展造成严重负面影响,因而需要进一步完善。第三,专业人 力资源管理人员匮乏。首先,由于地勘行业自身的特殊性,企业更加关注高水平、 高素质的专业技术人才,而对其它职能部门员工较少关注,更不用说人力资源管 理人员了;
    其次,由于地勘企业对人力资源工作不够重视,在每年招聘或引进时, 难以招到高素质的人力资源员工,因而在员工培训等方面受限,难以为企业提供 高水平的技术人才。

    三、提升地勘企业人力资源管理水平对策 第一,转变人力资源管理观念。现如今,地勘企业在社会主义市场经济体 制下经营,因而需要树立起能够适应市场经济发展的人力资源管理观念,主要在 两个方面:首先,关注员工与企业共同发展,将员工看作企业的宝贵财富,为员 工提供安全、舒心的工作环境;
    其次,重视人才培养,关注人才能力提升以及长 期发展,充分激励员工,提高工作积极性。第二,不断完善人力资源管理机制。

    在新经济时代下,企业要获取更高经济效益,需要进一步优化人力资源管理机制, 促进员工立足本职岗位,不断提高工作效率。因此,地勘企业人力资源管理需要 分别就当前体制机制从人才引进、培训、绩效评价、薪酬福利以及长期发展等方 面进行再思考、再设计,并逐步完善。第三,打造一支专业的人力资源管理队伍。

    随着新经济时代的到来,企业间的竞争对员工要求越来越高,由此对企业人力资 源管理也提出了更高的要求,因而迫切需要建立一支高水平的人力资源管理队伍。

    因此,地勘企业不仅要从外部引进优秀的人力资源管理人员,为企业注入新的活 力,同时要注重从企业内部选拔专业人员,共同组建一支专业化的人力资源管理 队伍。

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