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【摘要】新时期背景下，建筑行业取得了理想的发展成绩，而建筑工程项目的数量也不断增多。对于建筑工程而言，土建工程的作用不容小觑，项目质量和土建工程质量存在紧密的联系，因而，要想进一步推动建筑工程项目的开展，就一定要高度重视土建施工现场的管理工作，对施工现场管理工作予以全面优化，以保证建筑行业的可持续发展。基于此，文章将建筑工程项目作为研究重点，阐述了土建施工过程中的现场管理问题，以供参考。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；探究
在社会经济长期发展过程中，建筑行业面临一定的机遇。其中，建筑工程呈现出理想的发展态势，而土建施工是建筑工程项目施工的重点，而现场管理重要作用也逐渐突显出来，为建筑工程项目的施工质量与安全提供了有力的保障，对工程项目的施工进度与成本进行了有效地控制。在这种情况下，深入研究建筑工程项目土建施工现场管理措施具有一定的现实意义，同样在建筑行业发展中产生了积极影响。
（一）管理安全问题
任何工程项目在施工前，相关工作人员都需要制定相应的施工设计方案，同时充分考虑施工设计方案内容进行施工。现阶段，绝大部分企业施工工作人员并没有遵循施工方案要求，致使施工方案与工程项目存在极大差异[1]。另外，部分施工工作人员专业技术需不断提高。施工工作人员对项目本身负责，因而需要具备较高的专业技术，但是却有很多施工作业人员在施工操作中始终存在操作不规范的情况，影响了施工安全。在此基础上，施工工作人员安全意识淡薄，并没有考虑施工纪律与要求，而且责任心严重缺失。
（二）管理监督问题
在建筑工程土建施工现场，监督工作的作用十分重要。其中，施工现场监督工作涉及诸多内容，比较常见的就是工程项目开展所需材料、工程项目完工的期限与需要遵循的规章制度等等，以上内容与工程项目质量和安全存在紧密的联系。但是，绝大多数企业为降低采购材料所需成本，将不符合要求的材料应用在施工过程中。同时，还有部分企业一味追求施工工期缩短的目标，并没有针对施工现场开展监督工作，致使工程项目安全事故发生几率不断提高[2]。在这种情况下，要想进一步提高工程项目的质量安全，就必须要强化对于施工现场的监督，以保证监督制度的作用充分发挥出来。
（三）管理技术问题
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，施工工作人员自身技术能力也发挥着关键性的作用。施工项目需要有技术人才的支撑，但同样也应当具备专业技能与专业素质。但是现阶段，国内绝大部分企业施工工作人员自身专业技术缺失，而且严重忽视了设备管理工作的重要性。除此之外，建筑设备的存放也存在一定的不足之处，没有及时更换设备，导致项目质量难以得到保证。
根据以上对建筑工程土建施工现场管理工作问题的研究与探讨可以发现，当前施工现场管理工作仍然有待完善。为此，必须要积极地采取土建施工现场管理工作的优化措施，只有这样才能够更好地满足工程项目建设的目标。
（一）安全管理工作的优化
对施工现场安全管理问题给予高度重视，以保证工程项目开展更加顺利。因而在施工作业中，必须要积极构建更加规范的安全管理机制，科学有效地评估并测试施工项目环境，进而制定科学合理的安全规章制度[3]。这样一来，就能够对施工工作人员操作行为以及个人道德水平进行全面规范。另外，对施工工作人员提出要求，详细地记录施工中存在的问题，特别是施工材料的检查记录，有效地降低危险事故发生的几率。建筑工程土建施工的过程中，需要专业施工工作人员负责编制施工方案。而针对具有较高难度的工作，一般施工工作人员都不应该盲目操作，而是需遵循专业技术工作人员的提示开展操作。施工工作人员所掌握的专业知识与技术水平都会对施工作业产生一定的影响，因而需要重视对施工工作人员实施安全教育，以活动与讲坛途径向工作人员传授安全知识，使其自身的安全意识不断强化。另外，对于施工工作人员实施安全意识教育，不仅能够更深入地观察施工事故，同样还能够对安全施工问题进行及时地解决[4]。
（二）质量管理工作的优化
建筑工程土建施工现场管理工作，需企业及时办理质量监督手续，对质量管理机制进行合理地规范。质量监督手续能够为质量管理工作的开展奠定坚实的基础，而且质量管理机制能够进一步增强施工工程项目的准确性。在此过程中，企业需构建三方协议合同，而签署方主要有建筑方、施工方以及监理方。在合同生效以后，三方都能够监督并管理工程项目质量，并且严格地审核施工图纸，只有在施工组织方案准确无错误的情况下才能够开展施工作业。
如果在施工作业的过程中存在变动，必须要向上级管理部门进行请示，在批准以后才能够采取变动措施。而在完成施工项目以后，三方应当履行各自的智能，并严格验收工程项目质量，以免施工存在误差而造成严重的损失[5]。除此之外，还需要高度重视建筑材料质量的检查工作，而在施工作业前，技术工作人员需要核查材料的质量，将占据关键地位的施工材料移送至检验部门接受检验，而工作人员则应当针对材料使用的具体情况予以记录。在此基础上，需要核查材料质量，以免施工中采用不合格的材料。对于材料使用情况的记录与材料检验工作的开展，都是为了避免偷工减料问题的出现。最重要的是，需要对设备与材料安置的状况进行相应的检查，以免受到设备因素与环境因素的影响出现折旧的问题。
（三）材料管理工作的优化
施工材料对于土建施工工程项目的开展也十分重要，而且材料费用的问题始终亟待解决。以最佳价格采购最为实用的施工材料，就必须要强化建筑工程项目土建施工现场材料管理的工作，以保证工程项目的经济利润有效增加。而选择施工材料的过程中，需要深入调查市场情况，在了解材料的价格以及质量后，才能够根据施工材料质量要求合理地选择施工材料并采购，使其质量符合标准要求[6]。另外，在使用是施工材料的过程中，还应当遵循规范公正的原则，施工工作人员需正确摆放施工材料，而且要规避材料交错使用情况的发生，以免给工程项目带来不利的经济损失。除此之外，应全面培养采购与管理工作人员。在此过程中，对建立并健全施工材料管理机制，使管理工作人员自身素质水平得以全面提升。
综上所述，建筑工程施工现场管理工作涉及内容广泛，所以要求施工管理工作人员具备一定的责任感以及安全意识。但需要注意的是，建筑工程施工现场管理并非只是管理人员的工作，同样也需要企业承担起对社会与建筑行业的责任。在上文中，针对建筑工程施工现场管理工作的问题展开了相关性地分析，并且提出了优化建筑工程土建施工现场管理工作的途径与方法，主要的目的就是更好地为建筑行业发展提供参考依据，在现场管理工作开展的过程中，带动城市发展。
参考文献：
[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（3）：98-98.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：292，296.
[3]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理，2015（20）：165.
[4]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（9）：234-234.
[5]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015（3）：52-52.
