网站首页 | 经济学论文 | 证券金融 | 管理学 | 会计审计 | 法学论文 | 医药学论文 | 社会学论文 | 教育论文 | 计算机 | 艺术论文 | 哲学论文 | 财务管理 |
写论文网
  • 基本理论论文
  • 成本管理论文
  • 旅游管理论文
  • 行政管理论文
  • 市场营销论文
  • 秘书文秘论文
  • 档案管理论文
  • 人力资源论文
  • 管理其它论文
  • 您的位置:写论文网 > 管理学 > 市场营销论文 > 【电视台电视广告论文】 关... 正文 2020-01-15 07:25:50

    【电视台电视广告论文】 关于电视广告的论文

    相关热词搜索:

    电视台电视广告论文

    电视台电视广告论文 一、制约电视台广告发展的因素 (一)电视台广告在各频道中的效能还没得到最大化发挥 电视台频道是多元化的,以城市电视台为例,一般的城市电视台都有三、 四个频道,但赚钱的一般都是主频道,其他频道的广告经营状况不够理想,创收 空间较小。其主要原因就是电视台的管理不够全面、完善,管理有所偏向,所以 产生了电视台频道没有得到充分运用,效果不佳的状况。在新媒体的影响下,电 视台的发展步入了困难与融合的阶段,电视台频道的发展必须考虑到市场环境, 好的将做大做强,不断扩张;
    弱者将萎缩,并在随后的过程中逐渐出局。

    (二)广告部门创收模式单一 目前,我国电视台70%以上的收入来源于广告,而电视台广告部门的收入 则几乎全部来源于单纯的时段广告。如此模式单一的情况,导致广告收入局限, 呈现出逐年下降的趋势,电视台的发展也受到严重影响。究其原因,创收模式的 单一就是因为还没有充分认识到当前广告经营的重要性,也没有考虑到广告管理 的整合因素,例如:广告部门与市场战略部、市场营销部、策划部门、人事调动 部门等都没有积极整合到一起,很多广告新品种的研究和开发处于起步阶段,无 法实现全面创收。

    二、电视广告经营与管理的整合原则与可行性 电视台广告经营与管理的整合能够解决当前广告经营的相关问题。

    (一)经营与管理融合保证了更好地实现广告创收 针对广告管理工作制定经营管理融合的战略规划,按照有计划、有步骤、 由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的系统。

    这种管理模式下,必然会重视广告的多元化创收,带动电视台的经济效应。

    (二)经营与管理的融合能够转变电视台广告的管理模式 因为长期以来,媒介组织内部的生产管理方面,一直以控制型管理为主。

    媒介融合进程中,媒介组织,特别是大型的传媒电视台,这种管理模式就更为突出。在经营与管理相融合的思想下,电视台广告必须要考虑到广告经营的需求, 换之以服务型管理,充分发挥媒介组织的各个从业者的主观能动性和创造性,并 千方百计为从业者做好服务工作,提高媒介从业者的工作效率,从而提高电视台 广告经营管理能力和效益。在坚持电视广告经营与管理的整合的过程中要秉承以 下的原则:1.要坚持融合发展的工作理念,通过融合发展,使广告发展运用先进 传播技术,更好地满足电视台广告经营的需求。2.要在融合过程中遵循走稳、走 快、走好的原则,广告经营也要坚持弘扬社会主义核心价值观。

    三、电视广告经营与管理的具体对策 (一)拓展经营渠道,带动项目管理 为了解决广告与节目联系性不够的问题,在电视广告经营与管理的过程中, 要重视拓展经营渠道,带动项目管理。1.要加强各个电视节目内部广告的融入, 确保广告收入与广告招商的稳定性。例如:苏州电视台已经连续多年开展苏州房 地产品牌影响力评选、苏州金融房贷品牌展评、苏州汽车品牌影响力评选、苏州 美食风云榜评选等活动。这些行业都是广告投放的“大块头”,对于广告经营有着 直接的促进作用。2.针对这些专门的广告与节目的联系要进行项目管理,针对具 体的情况制定相关的管理制度,确保管理内容有针对性,管理情况明确。例如:
    湖南卫视针对植入式广告的管理,制定了基本运作流程是:剧本D广告部审读找 点D与编剧或内容制作组商谈可行性D确定基本植入点D与广告主接洽D对剧本 进行商业改编D征求客户意见D形成商业剧本D拍摄D剪辑(与广告主协调)。从整 个流程可以看出,针对单方面植入广告的管理是有明确规范的。总之,要拓宽广 告的经营渠道,加强品牌竞争的新阶段,与电视剧、电视综合节目等共同形成品 牌组合,不断增强受众对品牌节目的忠诚度。

    (二)完善整体管理,增加广告收入 为了解决电视台频道没有得到充分运用的问题,要推广整体管理工作,增 加广告收入。整体的管理能够让电视台频道得到充分的发展,避免出现管理偏重, 导致有些电视台频道的发展受到局限。首先,要制定整体管理制度,针对不同的 电视台频道直接的联合管理,区域联盟、跨区域发展,形成区域强势媒体,辐射 区域市场,充当区域文化产业龙头,拓宽了地方台的经营空间。当然,也要做好 单方面的管理,做广告主“终端推广”的利器。其次,在管理方面要重视弱项扶持, 针对广告收入较少的电视台频道要开发品牌节目,收入较弱的电视台频道要规避 电视台竞争,实现广告收入的拓展。弱势电视台要实现突破,就要抓住机遇,例如:深圳公共频道的《新闻广场》,湛江台综合频道的《午间新闻》,推行了这 些节目后,完善了节目内容,满足了受众需要,自然就吸引了广告投资。

    (三)公司制广告经营,完善风险规避管理 为了解决广告部门创收模式单一的问题,要开展公司制广告经营,完善风 险规避管理。公司制广告经营是指以企业发展的的形式建立专门的广告电视台频 道,在进行广告经营公司化改革的过程当中,电视台可以先拿出一两个频道的广 告经营作为试点。台内广告部门做出一些政策性的规定和宏观管理,具体事物性 操作由公司进行。在先期台内可以指派财务部门到公司去,等到公司业务逐渐成 熟之后可以由公司进行自负盈亏,这种道模式的风险是较大的,因此要制定相关 的方向规避制度,虽然是以宏观管理为主,但是具体的监督管理工作必须要完善, 经常性地进行监督检查,将财务风险、预算风险、经营投资风险都降到最低。

    (四)多渠道经营扩展 电视广告行业在经营过程中要尝试采用多渠道经营扩展的营销。目前,多 渠道经营是企业经营的主要策略,对于新媒体的冲击,电视台广告经营也要进行 广告经营的多渠道拓展,一方面在市场媒体竞争中取得优势;
    另一方面也为电视 台广告的经营发展提供更为广阔的空间。具体的扩展内容可以包括:1.大型户外 广告的开拓,目前企业对户外广告牌、液晶广告屏的市场需求旺盛,充分利用现 有广告客户资源,积极开拓市场。2.成立子公司,通过租赁等形式提高设备的利 用率,出租给下属子公司,让其参与婚庆市场的竞争。通过专业设备的出租,专 业人才的制作,提升婚庆质量,满足中高端客户的需求。3.举办车友会,利用电 视台的设备进行全程跟踪拍摄,提升广告空间。

    四、结语 综上所述,电视广告经营与管理的整合要重视拓展经营渠道,带动项目管 理;
    完善整体管理,增加广告收入;
    尝试公司制广告经营,完善风险规避管理, 走出广告经营管理的创新之路,实现电视广告对电视台经营的良性促进。

    作者:季长江 单位:盐城市广播电视台

    • 范文大全
    • 教案
    • 优秀作文
    • 教师范文
    • 综合阅读
    • 读后感
    • 说说
    【电视台电视广告论文】 关于电视广告的论文》由(写论文网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2019 写论文网 All Rights Reserved.