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【摘要】水利工程在建设的过程中，会直接影响到人们的生命财产安全，而工程质量的好坏，也会影响到工程整体的可靠性。
由于水利工程本身就是一项非常巨大，且工序较为复杂的建设工作，管理人员更应该意识到施工现场管理的重要性。本文首先分析了水利工程建设与施工现场中存在的问题，针对这些问题，重点提出了一些管理措施，以期为相关人员提供参考。
【关键词】水利工程；施工现场；管理措施
现阶段，我国对于基础工程的重视程度越来越高，也会加大在投资上的比重，由于水利工程是我国的基础性建设，在建设的过程中，施工过程比较繁琐，缺乏一个合理化的管理机制，这就导致在施工现场存在着一些安全和质量方面的问题。基于此，施工企业应该加强对现场的安全检查工作，构建一个完善的管理体系，加强对施工人员的培训工作，为工程的质量和安全提供一定的保障。
一、水利工程建设与施工现场中存在的问题
（一）施工过程中的安全问题
水利工程施工中，安全管理方面的问题主要是项目法人的配备不够完善，安全机构设置中存在着诸多的问题，同时，在相关投资不足的情况下，安全检测设备也会出现各种问题。例如，在水利工程修建的过程中，要综合考虑多方面的因素，运用一些现代化的专业设备对工程和周围的环境进行综合性的检查。但是部分施工单位过分的追求进度，忽视了对这方面的检查，这就为水利工程的留下了一定的安全隐患，影响到了后续的施工。
（二）施工过程中的质量问题
就工程本身的性质而言，施工质量的好坏是水利工程是否可以正常运行的关键所在。但是在部分施工单位中，在选择材料的时候，没有按照国家规定的标志来选择，这就导致建设产品的质量不合格，影响到水利工程竣工之后的使用效果。其次，是建设企业的内部管理机制也不够完善，政府的监督工作不到位，有些工程并没有办理相关的建设手续，致使在后续的施工中，经常出现质量问题。最后是相关部门的监督工作不到位，监督不严，竣工验收一般都是蒙混过关，存在着一定的侥幸心理。
（三）施工过程中的人员问题
水利工程安全管理中，部分管理人员对于其他部门的依赖性比较强，再加上受到传统管理思想的限制，对于自身的管理责任认识不够充分，项目管理人员没有具备工程类的知识。同时，部分项目管理人员在技术能力上还有待提高，尤其是对工程管理中所涉及到的质量、成本和风险等缺乏一定的了解，以及一系列主观性因素的限制，势必会影响到施工现场的管理工作。
二、水利工程的建设与施工现场的管理措施
（一）加强对现场的安全检查工作，构建一个完善的管理体系水利工程施工的特点，在一定程度上决定了这项工程建设本身就是一件比较危险的工作，而施工生产过程中的复杂性，对于施工人员也会造成一定的影响，这就需要施工单位加强对现场的安全检查工作，构建一个完善的管理体系。水利工程建设中，大部分都是以水位基础来建设完成的，在水中的施工难度系数也更高，事故发生更为的频繁，这就要求管理人员一定要做好人身安全的管理工作，在进入场地之后，一定要戴好安全帽，穿上工作服。在一些安全通道或者是运输口出示警示牌，将其放置在一个比较醒目的位置上，管理人员还要不定期的进行安全巡视，以此来确保施工的安全性。
例如，在某水利工程建设的过程中，将安全隐患防控放置在首要的位置上，始终按照“四个不放过”的原则，从各个角度去进行比较全面化的检查。针对排查出的安全隐患来建立台账，并确定整改日期，以此来督促施工企业可以在一定期限内完成整改工作，对那些没有完成的，企业也应当给予相应的经济处罚。其次，还应该将一些基础性的工作放置在首要的位置上，切实做到安全投入和培训工作，增强管理人员的安全意识。最后，还要从一个比较坏的角度来考虑问题，要有一个超前的思维，绷紧安全生产的那根弦，将安全生产的措施落实到实处。
（二）加强现场的材料管理，为工程的质量提供保障材料实际上是确保工程质量的第一步，也是整个工程中开支比较大的一个方面，所以材料的质量和价格管理在整个工程管理中占据一个非常重要的位置。这就需要管理人员加强现场的材料管理工作，为工程的质量提供保障，重视成本控制，不能过分的注重价格，而是应该将重点放置在材料上。另外，当材料在运输的过程中，尽量不要拆除包装，这样可以减少损失，避免因为材料受潮而影响到后续的施工。
同时，水利工程在建设的过程中，也需要相关人员在设计图纸上做好技术交流，让设计人员对图纸中某一个特殊的点进行综合性的分析。如果在施工过程中遇到了一些技术上的难题，应该立即通知设计单位来现场进行勘察，对于那些不合理的地方进行相应的调整，并在图纸上进行补充与说明。最后，施工人员也应该明确施工的质量要求，对于不合格的材料要及时的清除掉，然后再根据施工的要求，进行重新施工，防止给水利工程留下过多的安全隐患。
（三）落实相应的人员责任，加强施工人员的技术水平在水利工程建设的过程中，由于施工现场的杂物比较多，如水泥和钢筋等，经常出现施工设备丢失的情况。因此，要加强对现场工作的思想教育工作，注重对物资的统计和归纳，并要求对每一位外来人员到访进行登记。其次，尽量将施工人员的工资同他们的工作量进行衔接，这样可以激发施工人员的工作积极性。
最后，要有计划、合理化的搭配施工人员，进行正确的资源分配，避免人力资源的浪费。在施工的过程中，还需要针对施工技术，对施工人员进行针对性的培训，以此来增强他们的专业能力。
例如，某水利工程在建设的过程中，为了最大限度的保证施工的顺利进行，就对施工人员、管理人员和监理人员之间进行了教育培训，确保其能在工作中相互的团结、合作，使得施工的质量能够得到最大限度的保证。而且施工期间，还将全体员工的责任都划分的十分的清楚，在哪个阶段，应该做什么事情，哪个阶段，应该是谁负责，这样可以将整个工作看做是一个整体，以一个动态化的方式对现场进行综合性的管理。
结束语：
水利工程的施工现场管理工作同水利工程本身的质量就有着非常紧密的联系，要提高施工现场的管理水平，就要求管理人员必须要履行好自身的责任，同管理层保持一个良好的沟通关系。
同时，还要加强对现场材料的管理工作，根据施工图纸进行施工，确保工程质量满足要求，为后续的施工奠定一个坚实的基础。
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第一作者简介：陆平（1972 年10 月-），男，汉族，江苏省启东市人，本科，水利助理工程师，从事乡镇水利方面工
