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化工企业技术管理体系研究
化工企业技术管理体系研究 摘要：当前我国很多化工企业的生产技术落后、企业分布和产品结构不合理、 资源利用率较低，为了实现可持续发展，化工企业应积极打造专业、系统的技术 管理体系，加强技术创新，完善相关技术管理，不断提升化工企业技术管理水平。本文简要介绍了技术管理内容，分析了化工企业技术管理打造措施，以供参考。
关键词：化工企业；
技术管理体系；
打造措施 化工行业是一个高危行业，由于生产材料、生产工艺的特殊性，对于生产 技术的要求非常高。化工企业日常运营过程中，很容易出现各种安全事故，技术 操作不规范，技术管理不到位，这主要是由于化工企业没有构建健全的技术管理 体系，所以化工企业应高度重视这个问题，从企业自身具体情况出发，采取有效 措施，积极打造标准化的技术管理体系，提高化工企业的经济效益。
1技术管理内容概述 在正常的企业活动中，常见的技术管理主要包括废弃和取代老技术、产品 生产工艺中引入新技术、相关技术整合、生茶技术可行性、技术开发和管理活动、 评价和识别技术选择等。技术是企业提高生产运营效益，提升全面竞争力不可或 缺的重要部分。当前，企业技术管理和技术活动的范围持续扩展，其内容越来越 丰富，几乎涵盖了技术转让和维护、检测、经营或制造、建构、设计、开发、应 用研究、基础研究等多项内容，所以企业技术管理活动涉及的内容非常多样化， 通过科学有效的技术管理，加强技术战略管理，推动企业的快速发展。在企业的 生产运营过程中，技术管理往往具有以下特征：其一，基于企业战略，企业的各 项技术管理活动必须符合企业发展战略目标，以此作为指导，提高企业生产效率 和市场竞争力；
其二，实践性和系统性，企业技术管理是涉及技术成果、技术成 果、开发活动、技术发明等多方面，其不仅仅是技术成果或者技术研发管理。并 且技术系统性是信息形态技术、物化形态技术和人格化技术的有效结合，所以企 业技术管理不能片面地对某一种形态技术进行管理，避免重硬轻软、重物轻人， 结合企业实际情况，加强技术创新，积极进行消化吸收，综合把握各种形态技术， 调整企业实践活动；
其三，动态性，企业生产技术和外界环境相互影响，在应用 新技术时，往往需要提高企业组织结构，有效控制相关技术，实现动态化的管理。
2化工企业技术管理打造措施2.1技术创新管理 技术创新是一种管理实践、生产经营实践和技术实践相结合的实践互动， 其具有管理实践、生产经营管理、技术管理的属性，化工企业想要获得可持续发 展，在构建技术管理体系时，应积极完善相关管理制度，优化资源配置，加强生 产制造工艺控制，提高市场营销水平。在社会主义市场经济体制背景下，化工企 业应从企业自身条件出发，打造具有文化内容、提供合理服务、产学研相结合的 创新体系，从而可以有效提高化工企业的技术管理水平。同时，在创建技术创新 管理体系时，应遵循相关要求：其一，以市场为导向，积极构建技术创新体系， 化工企业技术创新应符合市场发展战略；
其二，化工企业技术创新必须贯穿在整 个企业的生产运营活动中；
其三，随着现代化科学技术的快速发展，化工市场竞 争越来越激烈，为了满足市场消费需求，应不断改进技术创新体系；
其四，化工 企业技术创新应坚持合理高效，不断提高生产效益，提高化工企业的高效性和合 理性。
2.2质量管理体系 化工企业构建质量管理体系，需要各个部门和全体职工同心协力，将思想 教育、数理统计、经营管理、专业技术等结合起来，构建产品服务、生产、设计、 研究等各阶段质量体系，提高信息、财力、物力、人力等资源利用率。化工企业 应加强产品质量控制，遵循市场经济优质优价、优质畅销的原则，改善企业形象， 提高化工产品市场占有率。同时，化工企业的质量管理体系，应以顾客为重点， 充分发挥领导作用，积极调动全体工作人员的积极性和主动性，加强生产工艺质 量控制，采用科学有效的管理方法，持续化地进行改进，并且质量管理体系应积 极协调技术创新，统一管理企业的交叉工作和重复性程序，明确各岗位职责。利 用严肃性、权威性的质量管理体系约束员工行为，不断提高化工企业产品质量管 理水平。
2.3人员管理体系 化工企业要积极构建技术人员管理体系，运用科学方法合理调配、组织和 培训工作人员，注意协调、控制和诱导化工企业技术人员的行为、心理和思想， 提高全体工作人员的主动性和积极性，有效支持整个技术管理体系。化工企业技 术人员管理体系应遵循择优聘任的原则，执行职务聘任制，加强人员的动态管理， 结合化工企业的岗位类别和工作性质，科学分类各个技术岗位，明确岗位的义务、 权利和职责，挖掘工作人员的潜力。3结语 化工企业对于推动我国经济发展有着重要意义，通过积极构建技术管理体 系，加强技术创新，完善质量管理和人员管理，提高化工企业的经济效益，推动 其快速发展。
作者:郭郁 单位:新疆化工设计研究院有限责任公司
