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摘要：伴随着经济的发展和进步，建设工程在不断的向着规模化的方向发展，中国加入世贸组织以来，经济获得了飞速发展，对于建设行业来说，市场竞争力同时增加，从目前我国国内的建设工程实际发展情况来看，对于管理制度和结构还并不规范，因此对于科学化的管理体系进行完善是相关人员最为关注的话题，积极的建立高效率的信息系统，加强自身的发展是当前的重要任务，下面文章当中从系统化的管理方式上进行探讨，将对于建设工程中各项管理工作进行系统化的管理，实现功能性的设计目标和要求，完善项目管理系统的设计与实现。
关键词：建设工程 项目管理 系统应用
经济的发展带动了我国建设工程项目的提升，但是从我国目前建设工程的管理工作上来看，还存在着非常多的问题，例如对于施工人员来说缺乏基本的安全管理意识在现场形成了巨大的安全隐患，还包括对于现场材料的质量管理工作相对比较落后，这些情况对于建设工程的发展都形成了巨大的影响，因此对于建设单位和企业来说要不断地完善项目管理的方式方法，从而实现项目管理的核心任务也就是项目的目标控制。
1 建设工程项目管理的类型和内容
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
通过建设工程的主体单位不同对其进行划分，主要是分为业主方、设计方、施工方等这三个类型的项目管理，不同的项目管理目标不同、出发点不同，对于最终建设实现效果有所差异，当然主要是从工程的造价、进度和质量上进行分析和探讨，设计单位主要是在设计阶段实现控制设计成本和质量的目标，同时协助业主方对投资进行控制。而施工单位主要是对施工阶段成本、进度、质量进行管理控制，这三方的项目管理目标不同，业主方对于工程项目的管理是管理的核心，更加需要进行全方位的管理和控制。
2 工程管理中存在的问题
2.1 工程建设任务的管理牵扯到的管理内容十分广泛，非常细致
从当前我国建设工程进行各个方面的管理上来看，对于企业的招投标以及企业之间形成的合同，企业将要实现最终的成本控制目标确定下来，将管理的结果也会向领导进行定期的汇报，同时将相关的数据分析、计算后进行上报，经过了各种软件来进行系统化的计算、操作，还是无法将最终的结果和项目的管理目标全方位的进行展示，这样导致各个部门所提供的数据比较单一。
2.2 工程项目中会涉及到非常多的变化情况
建设工程从前期决策阶段、项目实施阶段、竣工所需要的时间非常长，因此在生产过程当中会发生很多的影响因素，导致发生一定程度的变化，这种变化是否能够控制在一定的范围中与项目管理的实际效果有着很大的关系，如果项目管理方式不到位无法对变化进行约束，那么最后的生产工作也就无法获得保障。
2.3 项目管理人员的综合素质和技术水平有待进一步提升
在建设项目进行过程中，管理人员的综合素质以及技术能力对于项目管理目标是否能够得以实现有着直接的联系，如果采用了一些综合素质能力较低的管理人员，不仅不能够完成各项工作的管理，同时还会增加工程的成本，会对企业最终的生产利润形成巨大的影响。
2.4 管理机构和部门在分布上相对比较分散
工程项目的整个建设范围和规模比较大，因此进行生产的地点也并不集中，常常会分散在各个位置，因此对于项目进行管理的部门也比较分散，对于数据进行汇报的时间不确定，这降低了管理的效率，很多管理人员不能够及时地对数据进行处理，决策受到影响。
3 系统的设计与管理
3.1 功能需求分析
1）项目的成本控制管理
成本的管控工作在建设工程管理当中处于核心位置，其是否能够获得最终的经济效益与成本的管理控制工作效果直接相连，这也是决定企业能否在如此大的竞争环境下进行生存的关键点，企业中所有的项目与成本有着紧密的联系，对于成本进行管理主要是从前期的预算到施工中成本分析和控制，通过成本信息的提供，让管理人员快速地进行相应的决策。施工成本控制的任务主要包括：施工
