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水利工程管理现代化及精细化建设
水利工程管理现代化及精细化建设 摘要：相对于房屋工程来讲，水利工程的施工环境更加复杂，工程管理面对的 挑战也更多，因此，管理工作中也就更需要注重管理手段的合理选用。以往的水 利工程管理模式往往比较粗放，已无法适应当前水利工程的管理要求，出于提升 工程管理有效性的考虑，工程中有必要加快推进管理现代化，实行精细化管理。本文结合水利工程管理内容及要求，对管理现代化与精细化建设路径做了探讨。
关键词：水利工程；
管理现代化；
精细化；
建设路径 1水利工程管理现代化及精细化建设 现代化是一个相对概念，其往往代表着高效、科学，对于水利工程而言， 管理现代化就意味着可以实现更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考 虑，相关工程中有必要充分重视管理现代化的推进，实行精细化管理，以提升管 理的有效性。
2水利现代及精细化的内涵与建设思路 顾名思义，水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活 动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保 障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施[1]。此项工作是为工程建设服 务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；
确保设备能够发挥出环保及 防洪等功能；
确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；
通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。
2.1内涵 所谓的水利工程管理现代化，其实指的就是以满足项目建设的现实要求为 导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现 代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效 性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使 其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现 项目建设全程、全面的动态化管控。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体 现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以 理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求[2]。
2.2建设思路 （1）更新理念。对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细 化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的 传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施， 就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲， 更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的 先进理念[3]。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽 可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源， 水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护， 现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。再次，考虑到此类工程的 建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益 为原则。
（2）健全体制。水利工程项目普遍规模宏大、管理任务繁重，所以，在 管理的过程中应有意识的选择科学的方法。水利工程管理现代化及精细化的系统 实现，需要以先进理念为指导、科学方法为保障、健全的机制为支撑。结合水利 工程管理的特点来讲，本文认为健全体制的过程中，需要重视下述几项工作：① 规范流程。流程化是管理现代化及精细化的重要特征，对于防止违规、提高效率 具有重要意义。在推进的过程中，需要做好业务梳理，并根据工程管理任务涉及 的内容，对管理流程进行合理细化。为了避免疏漏，还要同时确立明晰的工作标 准，实行职责与岗位对应。②按岗定责。责任制的优势无需多言，在工程管理中 建立此种制度，能够有效提高管理者的自觉性。一般来讲，工程中应尽量按照“因 事设岗”的原则，以精简高效为目标，对岗位管理进行强化，借助清晰的职责分 配，来促进分工的合理化，为监督、协作打好基础。出于保障人员积极性、健全 激励机制的考虑，工程中应实行竞争上岗，并合理确定薪酬等级，激发员工潜力。
③推行绩效考核。此项机制的作用侧重于激励，在完善过程中，需要立足现实构 建三级考核制，借助岗位绩效考核、部门绩效考核及工程管理绩效考核，实现对 各项管理工作的有效评价。在此基础上，可尝试将考核结果作为相应人员的晋升 参考或者薪酬调整依据，以此来达到激励人员进取的目的。
（3）引入新技术、新手段。水利工程的建设是一项利国惠民的重要举措， 在建设中必须要重视做好管理工作。出于提升工程管理水平与工作质量的考虑， 现实中可尝试适当引入新技术作为管理辅助。在这个方面，本文有如下建议：①加快信息化。信息化可以说是这个时代各行业发展的总趋势，对于实现管理的高 效化有着重要意义。所以，现实中应重视推进信息化，通过大力应用以信息技术 为代表的现代化技术，来推动管理水平的不断提升。同时，信息系统的完善也是 当下的重要任务。借助此项系统，管理中即可实现自动控制、智能决策，对于减 小失误率，具有重要的现实意义。②调整监控策略。监控是一项可以及时发现问 题的措施，在当前阶段需要重视对监视系统进行完善，做到实时监控、远程监控。
另外，为了降低水利工程的运行风险，在监控中还应将移动监测作为定点监测的 补充，实现工程状况的实时掌控。
（4）加强人才队伍建设。管理现代化和精细化与以往的管理工作有着很 大的区别，管理者素质必须要能够与岗位要求相匹配，也只有实现能岗匹配，才 可以充分发挥人力资源的作用，使管理者发挥出最大价值。因而，在此类工程管 理中，有必要在加强人才引进的同时，重视提升在职职工的能力，帮助他们更新 管理思想与工作方式，使其可以与新时期工程管理工作的现实要求相适应。
3结束语 目前水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低， 为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理 现代化与精细化建设的重视。结合实际情况而言，水利工程管理现代化与精细化 的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手 段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。
作者:罗文飞
