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企业家的素质及培养途径综述
企业家的素质及培养途径综述 【关键词】企业家;素质;选拔;激励;监督 【摘要】文章认为,完善企业家的选拔、培训、激励、监督机制,是造就优 秀企业家的重要途径;文章提出,企业家的自我完善,是提高企业家素质的关键。企 业家是企业的龙头,企业家素质决定企业的兴衰成败。思想素质、决策能力、管 理能力、用人能力和身心素质,是优秀企业家必备的五种基本素质。现代企业的竞争是人才的竞争。企业的人才结构一般呈金字塔型,基层员 工是塔底,是企业的基础;中层管理者是塔腰,是企业的骨干;高层管理者是塔顶,是 企业的龙头。
企业家带班子,班子带队伍。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身 的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合 实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错 误,或用人不当,使企业走向衰败。因此,在企业人才结构层次中,企业高层管理者居 于最重要的位置,成为企业兴衰成败的关键[1]。
1企业家的素质 1.1思想政治素质:思想政治素质属于德的范畴,包括人生观、敬业精神、法 律意识和道德观念等。企业家应具有积极向上的人生观,把自己的人生价值与企 业的发展、民族的振兴联系在一起,有强烈的事业心和高度的责任感,有顽强拼搏 的敬业精神和锲而不舍的追求;奉公守法,遵守社会公德,在追求经济效益的同时, 注重树立企业良好的社会形象,公私分明,不损人利己,不损公肥私。
企业家与普通管理者的最大区别在于思想政治素质。政治素质不高、德行 不佳者越有才能,对社会的危害越大。有些所谓的企业家在事业有成后纷纷落马, 大多在“德”上出了问题。他们或头脑发热,目中无人,心中无法;或贪污、侵吞公私 财产;或腐化堕落,追求享受,最终身陷囹圄,使企业陷于困境。所以,企业家必须具 有较高的政治素养、德才兼备,否则不能成为真正的企业家。
1.2决策创新能力:决策创新能力是企业家应具备的基本素质。它要求企业 家具有统率全局的战略眼光,能准确理解和分析政治、经济形势,把握变幻莫测的 市场前景,紧跟科技前沿和社会发展走向,准确把握大局,预测未来,科学制定企业发展战略。
决策创新能力还要求企业家具有勇于决策的胆识。由于市场环境复杂多变, 经济规律、政治文化相互制约,企业的许多重大决策都面临两难选择,要求企业家 能够敏锐、果断、准确决策重大问题,制定正确经营方案,同时使下属相信其决策 正确,坚决执行。
企业家的决策能力源于悟性。悟性即认识和理解事物的能力,包括文化素 养、智力水平、思维方式、改革创新精神、预见性和敏锐性等。激烈的市场竞争, 要求企业家运用客观经济规律,分析宏观经济走势,制定企业发展战略。在宏观经 济环境良好时,能抓住机遇,使企业快速发展;外部条件不利时,能及时调整产业结 构,苦练内功,为企业发展奠定基础。
1.3经营管理能力:管理是企业生存的基础,是企业经济效益的源泉,是企业 持续发展的保证[2]。企业家的管理能力体现在他能否建立一套符合市场经济的 激励约束机制,充分调动职工积极性,形成以人为本的管理思想,推行科学管理方 法,不断提高管理水平,获得最大经济效益。
企业家的协调能力,包括内部协调和外部沟通能力。对内,企业家是决策者, 要对企业所有者负责,要领导中层管理者和基层员工,要自觉接受职工监督。职工 是有感情需要的社会人,企业家要注意与职工联络感情,关心职工疾苦,善于调解、 处理矛盾和纠纷,善于融洽班子成员关系。对外,企业家要善于沟通,要与相关企业 建立良好合作关系,要争取政府部门、金融部门理解支持。
1.4知人善任能力:人才竞争是市场竞争的焦点。企业家的人才意识和用人 之道是企业兴旺发达的源泉。企业家要有爱才之心,求贤若渴,要多渠道培养和引 进各类人才,形成适应企业发展需要的人才群[3]。
企业家在用人方面的作用主要体现在两方面:一是聚集人才,二是使用人才。
任何一个企业家都不可能事必躬亲,也不可能样样精通,他必须有一批专家顾问出 谋划策、综观全局,又有一批精兵强将冲锋陷阵、执行决策,只有这样,企业才能居 于不败之地。
1.5身心素质:身体素质是企业家素质可持续发展的保证。企业家处于企业 中心,考虑问题多、工作强度大,没有健康的体魄,难以胜任繁重的工作任务。企业 家不仅要有良好的身体素质,还要有过硬的心理素质,胜不骄,败不馁,敢于冒险,勇于面对任何挑战。因此,企业家必须合理安排工作、学习和生活时间,劳逸结合、 有张有弛,积极参加体育锻炼,刻苦磨砺意志,充分发挥班子作用,依靠群体力量搞 好工作。
2企业家的培养途径 2.1企业家的选拔 2.1.1建立企业家选拔机制。遵循市场经济规律,按照现代企业制度要求,建 立企业家任职资格认证、推荐、选拔、考核、激励、约束机制。根据任职要求, 按照公开、公平、公正原则,引入竞争机制,以业绩为依据,以成就为准绳,让德才兼 备者平等竞争,在“赛马”中选拔企业家。同时,要选拔和培养基本素质好、勤奋好 学的年轻干部,作为企业家后备人才培养对象,通过实践锻炼,逐步积累经验,不断 成长,壮大企业家队伍。
2.1.2拓宽企业家选拔渠道。内部选拔与外部招聘结合,扩大公开招聘范围, 改革公开招聘形式,既注重从企业副职、中层管理人员中培养和选拔企业管理者, 建立完善的内部晋升通道;又要面向社会公开选聘企业家,为企业改革创新输入新 鲜血液。
2.2企业家的培训 2.2.1建立企业家培训系统。企业家培训是一个集理论和实践为一体的综合 系统。在这个系统中,政府宏观规划,培训机构具体实施,经营者积极参与,三方共同 努力、协调运作,全面提升企业家素质。
2.2.2选择适用的培训方法。企业家应根据企业实际,定期到国内外知名企 业实地交流学习,又可聘请国内外企业管理专家来企业交流,还可参加各种培训或 自修,全方位学习国内外先进管理理念,提高管理水平。
同时,通过行业企业协会,建立企业家联谊机制,搭建企业家交流平台,互通 信息,互相促进,共同进步。
2.3企业家的激励 2.3.1薪酬激励。建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,合理确定所有者 权益和经营者收入比例;推行年薪制,合理确定基本薪酬和风险薪酬比例;改革经济激励形式,合理选择股票期权等奖励方式,使经营者利益与企业长期收益紧密挂 钩,提高企业家的积极性和创造性[4]。
2.3.2精神激励。一是荣誉激励,增加企业家参政议政机会,聘请有突出贡献 的企业家为政府经济顾问;给予荣誉称号,在评选享受政府特殊津贴专家、劳动模 范等方面,向企业家群体倾斜。二是事业激励,对国有企业的优秀企业家,只要身体 健康,可放宽退休年龄,规避短视行为,避免“59现象”;对民营企业家,可打破身份限 制,允许其到国有大企业任职,为其搭建更广阔的事业平台。
2.4企业家的监督 2.4.1推进现代企业制度建设。严格按照《公司法》要求和企业章程,股东 会、董事会、监事会、经理层各司其职,有效制衡,形成规范的决策、经营和监督 机制。
2.4.2发挥民主监督作用。对群团组织较完善的国有企业,要完善厂务公开 制度,规范厂务公开程序,发挥职工群众对企业家的监督作用;对群团组织较薄弱 的民营企业,要加强职代会、工代会建设,鼓励建立党的基层组织,发挥党组织、工 会、职工代表大会对企业家的监督作用。
2.4.3健全考核评价制度。对国有企业,要严格实施企业经营者任期目标责 任制,建立决策失误责任追究制度,做好企业家的年度审计、离任审计和企业重大 经济事项责任审计;对民营企业,要建立信用档案,将企业的工资发放、劳动保护、 资金信用、社会捐赠等记录在案,作为民营企业融资、扩大再生产优惠的重要依 据。
