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【摘要】目前，电力建设已然成为我国社会主义市场经济稳步增长的一项重要支柱，随着我国经济体制改革的不断深化与市场同行之间的激烈竞争，社会对电力工程的质量要求愈发提高。本文总结了电力工程管理中的四种主要的模式和各自的优缺点，对当下电力工程管理的主要问题进行分析，希望对相关工作者有所帮助。
【关键词】电力工程；项目管理；模式创新；创新与应用当下经济的高速发展在一定程度上有力促进了电力工程的长足发展，并且电力工程对社会的作用也日益显著出来。但是，电力工程的规范化还有很大的提升空间。因此，我国国家层面对相关电力企业实施了工程管理，但是现存的电力工程管理模式远远不能满足现代化的电力工程实施，对电力项目管理中的模式进行创新和合理应用迫在眉睫。
一、电力工程项目管理的特性和意义所在
（一）电力工程项目管理的二重性
二重性的体现分别在技术方面和社会方面体现。具体来说，技术方面我国电力工程项目的管理模式从二十世纪八十年代到现在二十余年的发展从无到有实现了飞跃性的发展，现在基本赶上西方国家的水准，但仍有许多漏洞和不足，不能及时反映施工过程的客观规律和施工的科学性[1]。社会方面，项目管理是生产力与生产关系体现和实时反映，它必须做到保证完成国家各项计划和落实国家颁布的经济政策，依靠和发展社会力量参与电力工程项目管理的监督，促使国家电力建设生产力发展。
（二）电力工程项目管理的必要性与重要性
电力工程项目管理是国家电力工程的基本组成部分，作用巨大。其工作要求工程的管理者严格要求相关电力企业按照国家相关规定科学管理。这样可以确保电力工程合理化，有效避免各种安全隐患发生。其次，合理的电力工程管理，可以有效协调电力企业各部门的工作，共同完成项目管理的科学化，提高电力工程的工效率。鉴于电力工程包含广泛，工程监理、建设材料、工程成本、工程规划都需要管理，这就决定了电力工程项目管理的复杂性[2]。只有在处理好各部门之间关系后，才能保障电力工程管理质量和工程完成进度。此外，对电力工程进行项目的系统化管理，可以规范电力企业，做到电力工程按期竣工，从而提升整体效益，发挥效益的最大化。
二、电力工程项目管理的模式创新与具体应用
（一）模式创新的必要性
自七十年代以来，中国逐步融入世界市场，经济体制也渐趋完善，机遇的同时也伴随着挑战，这就对电力项目的发展提出了更高的要求。电力工程管理模式不可能一成不变，这无法应对加入WTO 后日新月异的市场竞争。所以，电力工程项目管理模式必须紧跟时代潮流，用更合理化和科学化的管理模式推进电力工程的建设与发展。改革还应当结合我国的显示国情，不能全盘西化，全部套用过来，做到一切从实际出发。
（二）各创新模式的具体应用
滚动开发模式是针对各流域水电开发项目而建立起的一种管理模式，简单来说，建立一套专业性强的队伍，团队各人各司其职分别负责前期建设、后期项目管理、完成后维护，队员职责内容成几何阶梯式分布[3]。这样的好处是充分调用人力物力财力，项目管理分工明确，有条不紊。考虑到传统的管理模式无法达到管理中全要素、全过程管控的要求，PM 管理模式的优势凸显出来。它可以在一定程度上补足传统开发模式的不足和无法全面全程管控的弊端。最近兴起的EPC 模式是实践下来最行之有效的管理模式，它可以提供科学化人性化的服务模式，显著提升电力工程项目建设的效率，大大缩短建设工期，节约不必要的开支。
三、电力工程项目管理模式创新几点建议
（一）建立专业化强的团队
首先，拥有一支综合素质强的专业化团队必不可少，它是建立高效管理模式的基石和支撑。人才的择选应达到素质过硬，知识技术经验都要较为突出，这样接下来的组建团队可以最大化发挥组织机构的整体优化达到一加一大于二的效果，以组织体制的先行创新带动电力工程项目管理模式的创新，最终达到模式创新全面应用的目的。
在提高了管理人员的的综合素质后，其高质量的专业水平让工作者对电力工程管理工作游刃有余，会在很大程度上提高工作的效率和电力工程项目管理的质量，有效避免了差错的产生和不必要的资金浪费。
团队组建后，还需要一套切实可行的责任管理制度，把责任落实到每个人身上自己对应环节出现问题可以追究到源头，从根本上解决问题避免问题。对高效完成自己任务的团队成员实施一些嘉奖，激发团队的积极性，确保电力工程有序进行[4]。
（三）实施全过程、全要素管理
鉴于电力工程的特殊性，传统模式必须做出改进才能够满足电力工程项目管理的要求，而采用全过程，全要素的工程管理模式会使工程管理工作更加贴近现实，从实际出发。全过程主要是指在电力工程管理的各个阶段，设计阶段的造价预估，实施阶段的实时管控。全过程模式会提高电力工程项目的管理工作效率，更重要的是保障了投资主体的经济效益，减少了施工单位的经济成本。
全要素全过程的管理模式在工程管理中，不断提升了电力工程管理效率，它能够根据实际情况，合理调用适合自己的一套具有创新性、科学性和行之有效的管理，最终做到发展完善电力工程的项目管理[5]。企业还可以通过加强和完善数据化工程、数据化控制、数字化管理及其智能化应用，综合管理静态数据与动态数据实现高效管理。
结束语：
综上，守旧的管理模式已经远远不能满足和适应现代电力工程发展的要求，就目前而言依旧存在许多问题和漏洞还没有解决，还需要不断完善与改进，才能从根本上杜绝此类现象的发生，继而实现对现有电力工程项目管理的系统化。电力企业作为电力工程项目管理的主体，必须在提高管理人员素质，切实落实责任制，全方位加强施工的流程管理。最后，电力工程项目投资主体在学习西方先进管理理念后还要做到结合国情实际，在不段实践中创新。
参考文献：
[1] 范贤盛. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J]. 计算机产品与流通，2017（08）：95.
[2] 陈理国. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].
智能城市，2016，2（09）：242.
[3] 蔡玉珍. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].
山东工业技术，2014（22）：208.
[4] 马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].
企业技术开发，2012，31（11）：50-51.
[5] 郑明敏. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].
中国新技术新产品，2012（05）：228.
