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企业投资管理问题与对策
企业投资管理问题与对策 摘要:针对企业投资管理相关问题，做了简单的论述，提出相应的解决对策。现 阶段，市场经济环境更加复杂，增加了企业投资的风险，因此需要加大投资管理 力度，做好风险把控，科学合理规划投资，提高资金利用率。现结合企业投资管 理实践经验，提出具体的策略。关键词:企业投资管理;投资风险;资金利用率 企业投资作为商业运营的主要模式，能够为企业带来一定的收入和利润， 也是资金周转的主要手段。高效的投资管理，能够为企业带来更多的收益，推动 企业持续化发展。从当前企业投资管理的实际情况来说，存在着些许问题，需要 进行完善。
一、企业投资管理的必要性 投资是企业获得经济效益的主要途径，面对当前激烈的市场竞争环境，加 强投资管理力度，保证投资的安全性以及稳定性，促进企业持续化发展，推动社 会经济稳定发展，有着积极的作用。通过投资，能够提高资金利用率，获得更多 的利益，带动地方经济发展。除此之外，还能够推动企业稳定发展以及规范化管 理，实现资源优化配置，规避投资风险，达到投资目标。
二、企业投资管理常见问题的分析 (一)投资项目不科学。面对当前复杂的市场投资环境，企业投资管理者除 了能够看到利益外，还需要具有较好的投资眼光，保持头脑清醒，不可盲目做出 决定。在选择投资项目时，要从长远角度出发，不能只看眼前利益。从实际情况 来说，多数投资者习惯跟风，看运气，未能对投资项目进行全面的了解和分析， 风险评估不足，忽略了战略发展目标。若投资项目运营时出现问题，则会影响企 业运营以及发展。(二)投资策略不完善。企业投资管理工作的开展，要制定完善 的投资策略。从实际情况来说，普遍存在着以下问题:1)投资策略过于单一。若政 策变更或者投资项目失败，则直接影响着企业投资以及运营。2)在缺少核心主营 业务的背景下，运用多元化投资策略，没有留有充足的保障资金或者备用储蓄金， 使得项目运营时，极易发生资金周转困难的问题。若资金链断裂，则会给企业经 营以及财务造成巨大的冲击。3)资金投入不合理。部分企业虽然拥有核心主营业 务，不过在实际投资中，将大量的资金，投入到非主营业务项目中，影响主营业务的发展，造成了资金浪费，降低企业核心竞争力。(三)风险管理不当。投资具 有风险性，每个管理者都了解，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的 全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风 险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来 说，存在着风险管理不足的问题。
三、企业投资管理策略 (一)优化投资结构。企业投资时，为了避免盲目和不合理投资，要顺应市 场需求，优化企业投资结构。开展企业投资前，需要开展市场调查，明确市场产 品的需求量和供应量，分析获利空间等，依据市场需求，制定企业投资方案。优 化内外投资比例，优化企业投资结构。预留充足的备用金，保证日常资金正常流 转，做好内部投资和外部投资。内部投资的开展，要结合企业财务税收和实际需 求，购买固定资产或者无形资产，比如生产设备等。以资金或者技术等形式，对 其他企业进行投资，注重投资的多样化，保障投资收益。除此之外，要积极调整 投资结构。对于投资资金的确定，要从企业融资能力和现有资金的实际水平出发， 保证企业日常用资金能够正常运转。通过优化投资结构，可充分挖掘企业发展潜 力，提升风险防范能力。(二)做好投资风险把控。为了保证企业能够长远发展， 每次投资都需要谨慎而行，做好风险把控。在企业投资管理工作中，要突出财务 管理。完善财务管理制度，健全内部审计机制，对企业运行的资金和项目，做好 全面的跟踪调查，及时发现资金风险，采取规避措施。完善内部管理结构，配置 充足的管理人员，做好人员管理工作，减少人为因素引发的资金风险。除此之外， 企业要积极树立良好的信用形象，进而获得银行以及合作企业的支持，在赢得更 多发展机遇的同时，提高抵御投资风险的能力。管理人员要具有树立风险管理意 识，做好投资全过程的风险把控。注重投资后管理，运行监管机制，成立专门的 部门，设置专业的监管人员来负责此项工作。对于长期投资的项目，要做好定期 审计，以便于及时发现问题，采取相应的改进措施。做好内部审计以及外部监查 的有机协调，为投资管理工作的高效开展提供保障。(三)做好投资项目经营管理 工作。企业投资管理工作的开展，一方面要加强营运资本管理，保证资金畅通周 转。营运资本指的是企业日常经营必需的资金，提高营运资本利用率以及质量， 能够优化资源配置，使得资金加速流转，进而减少资金占用。在具体工作中，要 强化应收账款管理，做好账目催收工作，加快资金回笼速度以及质量。除此之外， 要制定信用政策，严格执行，依据信用条件，做好赊销额度以及期限的控制，进 而减少资金损失，提高风险防范水平。另一方面，要做好资金预算管理，坚持以 收定支。基于企业总体战略目标的引导，开展全面预算，完善预算体系，优化项目预算管理流程，做好预算执行监督工作，合理控制支出，最大程度上提高资金 利用率。
四、结束语 综上所述，企业投资管理工作的强化，要针对当前管理模式下存在的问题， 结合市场投资环境的特点，制定相应的管理措施。在具体实施的过程中，要注重 风险把控，保证投资资金的安全，实现资金利用最大化，推动企业稳定发展。
