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土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样还能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。
1 土木工程施工技术现场管理的意义
建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。
当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
2 土木工程施工技术要点
2.1 地基施工技术
首先，要将桩基施工的重要地位予以明确，保证地基业务施工的全部技术都可以围绕土木工程施工的实际需要进行处理，为地基施工综合质量的优化提供有利支持。在桩基施工技术管理方面，要从摩擦桩柱和端承桩柱两个方面，对地基施工技术进行明确化控制，并且结合后施工人员管理业务的实际需要对施工技术的熟练度加以分析，以便地基施工技术的操作可以更加完整的适应土木工程建设活动的具体需要，并使施工技术的使用可以为技术发展策略的明确提供帮助。地基的施工处理还必须要按照技术应用之前的参考内容，对地基施工的桩柱群特点和方位予以明确，从单根桩柱的质量控制角度开展地基施工沉降问题的控制，优化土木工程综合施工水平。
2.2 混凝土施工技术
要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：
（1）钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出。
（2）由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
2.3 钢筋工程技术
在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
3 土木工程施工技术现场管理措施
3.1 做好土木工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利，提高施工效率以及施工质量。土木工程项目的前期准备工作如下：
首先，土木工程的报建，综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，按照相关法律报建，防止施工后期由于前期准备工作不足而违规；其次，做好项目的勘测工作，分析施工现场，详细勘测当地的土壤以及水文情况进，尤其要注意检查施工地是否为地质多发位置，从而确定后期施工采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
3.2 做好施工现场用电管理
施工现场的用电管理主要涉及两个方面：电位连接安全管理和配电箱电器接线安全管理。施工中注意正确进行接地处理，比如对于主体楼层要想做到接地连接，接地干线可以选择防雷引下线或者建筑物均压环；对于施工中的物料提升机、电梯等设备也要进行接地处理。配电箱电器接线安全管理中，要在开关箱和总配电箱以及分配电箱的电源进线端安装电源隔离总开关，隔离开关要选择四极开关，单相回路可以选择两级开关。配电箱里要设置紧急开关，配电箱内部要设置PE 线段和N 线端子板，使端子数与进出线数一致。配电箱里配线线径要和对应开关的负荷匹配。总配电箱和开关箱中的漏电保护器级数和线数要与负荷匹配，开关箱的负荷隔离开关和漏电保护器匹配。
3.3 抓好现场施工技术管理
（1）必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平。
（2）必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性。
（3）必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量。
（4）必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
3.4 优化技术管理组织体系
基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐，构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中，加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束，必须依据专人负责建筑施工技术管理工作，同时进行工程分包工工作时必须将工程技术管理责任进行对应的改变，责任落实到人。各级建筑企业在工程开始之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
4 结语
综上所述，在土木工程施工的实践当中，施工内容很多，工程数量也很大，无论从施工时间还是施工的工程量上来考虑，都需要建立起良好的管理体系，只有这样才能有效地促进工程经济效益和社会效益的双重提高。
参考文献：
[1] 朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017(3):196-197.
[2] 张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究,2017(6):253-254.
作者简介：赵勇（1985.09-
