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  • 您的位置:写论文网 > 艺术论文 > 美术论文 > 关于新时期企业管理工作的若... 正文 2019-08-04 08:55:34

    关于新时期企业管理工作的若干思考:企业管理是什么工作

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    庞 锐 北京宝能房地产开发有限公司 100102

    王 峥 中钞特种防伪科技有限公司 100070

    【文章摘要】

    我国现行的经济体制是社会主义市场经济体制。市场经济竞争激烈,企业传统管理方式已经不能适应新形势企业的发展要求。加强企业管理,顺应了市场经济的发展潮流,有利于企业的长远发展,有利于企业的市场竞争力的提高。本文针对新时期的特点,为现代企业管理提出一些方法策略。

    【关键词】

    新时期;企业管理;方法策略

    1 新时期加强企业管理工作的意义

    1.1 加强企业管理是建设社会主义和谐社会必然要求

    社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务,同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。市场经济的最重要的组成部分是企业,国民经济支柱力量是企业,而企业的管理决定着企业发展;因此,新形势下要建设社会主义和谐社会,就必须加强企业的管理工作。在企业的管理中要重视党员的先锋模范作用,这有利于化解企业内部矛盾,协调企业内部关系。

    1.2 实现企业发展及改革的迫切需求

    新时期,强化企业管理工作,能够有效的发挥出我国特色社会主义的优势。帮助企业了解国家的大政方针,了解相关的法律法规,了解现代的经济形势,帮助企业制定应对策略。强化企业管理工作,有利于保障员工的合法权益。在企业发展的同时,企业员工也受益;使员工产生归属感,能够与企业同进同退。

    2 新时期企业管理工作所面临的问题

    2.1 企业管理者素质不高

    目前,我国企业管理工作者整体素质不高,业务能力缺乏,不能很好的开展管理工作,管理工作跟不上时代发展的步伐,满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体,要做好管理工作,首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工作者的素质普遍不高,有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期,很多国有企业转变为私有企业,这部分的私营企业的管理者,个人文化水平与素质较低,管理思想陈旧;在国企方面,用人机制上存在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂,“走后门” 的现象严重;在招聘考试中常常机会不平等,搞“萝卜式”招聘,严重堵塞了人才流入渠道;造成了国企管理人员素质不高, 新型管理人才缺失的现状;企业的管理人员素质参差不齐,因为部分管理人员是通过不正当手段上位,并不具备管理的才能与专业素质,以至企业的管理工作往往甘于现状,无力进行改革。产生的严重后果就是,员工纪律涣散,工作缺乏热情、缺乏积极主动性;管理者得过且过,缺乏创造创新能力;企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力,管理工作难以开展;最终因为管理不善,企业发展缺乏后劲,经济效益下滑,难以适应市场经济的日益激烈的竞争。

    2.2 管理方式单一

    企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任,使得管理阶层的责任明确化,只有这样才能使管理工作有理有据,更好的开展进行。我国目前的管理现状是,企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念,管理方式单一,还是采取“老一套”;管理上往往不重视管理制度的建设,还沿用很早以前的管理方式—— 开座谈会、读文件等方式;对员工加强的思想教育与学习固然重要,但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力,流于形式,无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一,缺乏创造创新,缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状,很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一,产生的严重后果就是:企业员工工作热情不高;管理者不能够充分发挥管理作用;不利于企业的长远发展。

    2.3 缺乏对企业管理工作的重视

    长期以来,我国企业存在着重经济效益,轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关,因为企业的经济效益直接关系到企业的生存,所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上,一味的追求高的经济价值,高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益,却发现企业的经济效益一直没有大的提高,甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益,却忽视了企业内部的管理工作;企业内部管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的,绝非一对矛盾体;一方面,企业内部的管理工作到位了,企业也就能上下一心去提高企业的经济效益;企业管理不当,企业内部就会出现问题, 削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了,就为企业的管理提供了更好经济条件,管理阶层工作积极性必定得到提高。

    3 新时期下加强企业管理工作的有效对策

    3.1 提高企业管理者与员工的素质

    企业的管理者是企业管理的主体,员工是企业管理的对象,因此,不管是企业管理者,还是员企业的员工,都关系着企业的管理工作顺利开展。

    3.1.1 提高企业员工的素质

    企业员工的素质参差不齐,很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工,有必要对员工进行思想素质的培训;培训不是一次性的,而是经常的、持续的,定期的对员工进行培训。通过培训提高员工的思想素质,业务素质。现代企业员工培训与传统不同, 它提倡双向的教育模式,不仅重视员工向管理者学习,还重视管理者向优秀员工学习,员工之间的学习。

    3.1.2 培养选拔管理人才

    企业管理者是企业员工的带头人, 是企业管理工作开展的关键;目前我国企业的管理人员素质不高,且缺乏基层实践经历,因此,企业要从基层选拔一批管理人才。建立科学合理的评价机制能够让公司领导全面客观的了解员工,根据员工的具体情况,合理安排工作岗位,最大限度的发挥员工的特长,提高企业生产经营效率。建立公开、公平的竞争机制、评比机制,要求企业人对职员的评价客观合理,在少掺杂个人的主观意志,不以资历论英雄。科学合理的评价机制的建立,能够帮助企业发现人才,提拔一些优秀员工走向管理层,为他们提供发挥他们发挥聪明才智的平台。

    3.2 创新企业管理工作

    与传统的计划经济不同,新形势下的经济是市场经济;在新的经济形势下的企业,用传统管理方式去管理企业显然是不行。企业要想在新的经济形势下取得新进展,改革传统的管理方式,创新现有的管理方式势在必行。

    3.2.1 创新企业管理工作,观念为先。

    企业的管理层要创新管理工作,首先便要树立创新观念。创新观念是创新工作的指导,市场经济瞬息万变,能否抓住市场经济的规律,创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业的每个管理人员都应该有创新思想,企业管理的每个过程都应该重视创新理念。企业的领导应该把创新人才的培养作为一种长期发展的战略,在考核晋升机制中要重视具有创新精神员工的提拔,把创新理念贯穿到整个企业的管理之中。

    3.2.2 善于学习国外先进管理经验

    我国企业在改革开放的浪潮中发展了三十多年,远不及发达国家的几百年发086

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