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  • 您的位置:写论文网 > 艺术论文 > 美术论文 > 人力资源管理系统流程图 大... 正文 2019-08-05 08:29:04

    人力资源管理系统流程图 大数据时代企业人力资源管理创新思考

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    大数据时代下企业人力资源管理工作更加具体和时效,企业借助海量的数据分析,充分了解企业人才资源管理的需求,同时还能规范和精细人力资源管理工作。因此,大数据给予了企业人力资源管理工作更多的可能。在大数据支持下,企业人力资源管理工作朝着创新的道路发展。下面本文就如何发挥大数据的优势,从而促进企业人力资源管理工作的创新做以下思考。

    一、大数据时代企业人力资源管理工作的优势

    大数据是一个全新的概念,它刷新了人们对数据的认识和理解。人们开始利用大数据开展各项生产经营活动,大数据也给人们带来了更多有价值的信息。近年来,企业人力资源管理工作开始借助大数据的力量,利用大数据对各项数据进行分析和汇总,从而形成有助于企业人力资源管理的信息[1]。在大数据支持下,企业人力资源管理工作实现了突破和创新。下面本文对大数据时代企业人力资源管理工作的优势做以下简要分析,从而加强人们对大数据的认识和理解,并加强大数据在企业人力资源管理工作的使用力度。

    (一)明确企业人力资源管理工作的方向

    大数据应用于企业人力资源管理工作,可以为企业提供许多有价值的人力资源信息。在大数据支持下,企业可以将员工的基础信息、职业能力信息、工作效率以及发展潜力等信息进行有效地分析和挖掘,最终成为企业需要的人力资源管理信息。企业通过对信息的分析和理解后,可以客观的、准确的规划企业未来人力资源管理工作的方向。在数据的指导下,企业人力资源管理工作会更加的准确和精细。

    (二)有助于健全企业人力资源的信息

    一般企业在招聘过程中,只能对招聘人员的学历、工作经历、专业情况进行初步的了解。但是,企业对招聘人员实际工作能力、社交情况等方面并没有太多的了解。这样不利于企业对新招聘人员的管理,也不利于发挥员工真正的工作实力和价值。随着大数据时代的来临,企业利用大数据理念对员工的信息进行综合的分析和处理,包括对员工基本信息、社交信息以及职业潜力等分析[2]。通过大数据分析,有助于健全企业人力资源的相关信息,从而为企业的管理工作提供有价值的数据,以保证企业各项人力资源管理工作的开展和落实。

    二、大数据时代企业人力资源管理创新的建议

    在大数据环境下,企业人力资源管理工作更加科学和合理。但是,大数据是新时代的产物,人们对其了解和认识还不深入。当前,一些企业还是沿用着传统的人力资源管理模式,对大数据理念的认识还处于概念性了解的阶段。因此,为了充分发挥大数据时代企业人力资源管理创新的优势,本文将结合工作中的实际情况提出以下几点建议,希望能起到一些借鉴的作用。

    (一)加强管理人员对大数据理念的认知程度

    企业人力资源管理人员是管理工作的贯彻者和执行者,因此加强管理人员对大数据理念的认知和了解,让其认识到大数据环境下企业人力资源管理工作具备的优势,才能有效地推进大数据时代企业人力资源管理工作。以笔者所在单位为例,单位主要从事机械制造。员工的日常生产经营工作任务比较多,而且人员的数量较大,所以人员的管理和协调比较复杂、难度也比较大。如果企业人员对大数据的相关理念有深入的认识,并借助大数据分析功能,就可以对人员的信息数据进行高度的分析,健全企业员工完整的信息数据档案,从而促进企业对人员的管理和规划。因此,企业想要借助大数据处理功能,完善企业人力资源管理工作,就必须先从企业人员的思想观念出发。加强企业人员对大数据理念的认知,然后慢慢转变企业人员的传统管理观念,让他们认识到大数据下管理工作的优势,并学会利用大数据理念来创新管理工作,促进企业人力资源管理工作的稳定健康发展。比如,企业每周可以安排一至两次的大数据培训课程,并要求相关管理人员参与学习。这样可以加强他们对大数据理念的认知,为其后期的大数据应用打下良好的理论基础。

    (二)提高企业管理人员对数据的分析和运用能力

    企业人力资源管理人员想要依靠大数据来完善管理工作,就必须增强对数据的处理和分析能力,并运用云计算等方式来转化数据,最终使其成为有价值的企业参考数据。如果企业人员不具备过硬的数据分析能力,对收集的数据不能做到完整的处理和分析,也就不能真正发挥大数据应用的效果和作用。因此,大数据下企业人力资源管理想要寻求突破和创新,除了增强企业人员对大数据理念的认知外,还需要加强企业人员的数据处理和分析能力。让他们具备一定的数据分析能力,才能真正应用大数据来分析企业员工的信息,将复杂繁多的数据信息转变为可用的管理数据,以提高企业人力资源管理工作的效率。首先,企业在录用相关人力资源管理人员时,可以关注应聘人员是否具备一定的数据分析能力,对相关的数据处理软件是否能够熟练的运用。这样可以从人才的最先录用中吸纳一批具有一定数据分析能力的人才。其次,在日常人员的管理和培训中,企业需要为员工提供良好的培训环境和课程。让员工除了工作以外,还要加强工作技能的培训,从而提高他们数据分析的技能,这样才能更好的掌握大数据应用技巧。最后,相关管理人员还需要自觉、主动的参与企业培训活动,尽可能加深对大数据理念的认识以及提高对大数据的应用能力,从而为大数据企业人力资源管理工作贡献力量。

    大数据时代的来临,对人们的生活、工作产生了深刻的影响。同时,人们也看到了大数据的优势和作用,并将其运用到企业各项管理工作中。其中,企业人力资源管理工作运用大数据分析能力,不仅能够对企业人员信息进行全方位管理,同时还能提高管理的科学性和有效性。但是,当前大数据时代企业人力资源管理创新工作还有很多进步和提升的空间。我们还需要进一步借助和发挥大数据的理念优势,积极运用大数据来优化和完善人力资源管理工作,从而管理好企业各项人力资源信息。

    (作者单位:北京福田康明斯发动机有限公司)

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