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事业单位人力资源管理探讨
事业单位人力资源管理探讨 1引言 事业单位能够为社会的发展提供优质的服务。事业单位中人力资源管理是 重要的组织形式,为保障事业单位可持续发展提供人才保障。根据事业单位实际 状况,对人才资源管理进行发展思路的创新深化体制改革,使事业单位能够在激烈 的市场竞争中保证经济位置的不变。2事业单位人力资源管理创新思路的重要性 当前我国的政治经济改革取得了长足的发展,事业单位在经济发展和社会 影响上付出的责任更大，优化人力资源管理制度的改革是目前必然的要求。随着 市场体制改革的不断深化,竞争日益激烈,人力资源管理机构迫切需要一个新的定 位和发展。同时,优化人力资源管理制度,是进一步发挥社会效益的重要手段,机构 是公益性的社会服务组织,人力资源是最大的财富,也是一种战略资源,机构可以 发挥其社会服务功能、社会效益,需要一个科学的、有效的人力资源管理,从而促 进经济增长和社会进步。
3事业单位人力资源管理状况 事业单位是我国特殊国情下的特殊产品,由国家机关或其他组织举办国有 资产使用,从事教育、文化、卫生等社会服务机构。我国的机构,从区位上看,具有 以下特点:一是服务。作为卫生机构,其主要职能是保障公民的健康和享受良好的 医疗服务。二是公益性。这取决于制度的社会功能和市场经济体制的要求。三是 知识密度。大多数机构是以脑力劳动为主体的知识密集型组织,运用科技和文化 知识为社会各方面提供服务是一种主要的制度手段。由于事业单位具有上述特点, 所以国家历来十分重视事业单位的管理和发展,充分发挥事业单位人员的力量,使 其成为推动科技创新和社会进步的重要力量。近年来,企业数量庞大,内部制度复 杂,全面制定的人力资源管理体系有待完善。突出表现为:管理观念陈旧,岗位匹配 不合理,激励效果不明显，不能够在绩效考核上突出引导性作用。
4事业单位人力资源管理存在的问题 随着中国社会的快速发展,政治体制改革,事业单位作为我国社会的重要组 织形式也在不断地发展和完善,但人力资源管理在企业新形势下已经不能适应形势发展的需要,在人力资源管理中将会存在更多的问题。首先,人力资源管理思想 落后。很多事业单位人力资源管理人员单纯的认为，人力资源管理仅仅涉及培训、 晋升、工资分配等内容，其不能统筹规划员工发展与事业单位整体发展，也不能 充分发挥员工的潜能，导致事业单位中很多业务难以有序运行。其次，缺乏专业 人力资源管理人才。当前我国事业单位中很多人力资源管理人员在实际管理中采 用传统的管理模式，甚至一些管理人员非科班出身，对员工的管理仅仅依靠自己 的意愿，专业人力资源管理人员的缺乏，导致事业单位人力资源管理很难满足现 代化社会的需求。再次,由于不能有效的发挥人力资源管理的作用，在绩效标准 考核上也缺乏相应的机制，事业单位工作人员积极性没有得到充分的调动，激励 措施效果并不明显。如员工福利薪酬福利待遇得不到很好的保护,阻碍了员工的 晋升空间和发展空间,直接导致事业单位工作效率较低，不能够激发出工作人员 的积极性，影响到工作质量。最后,没有完善的人力资源管理培训计划。部分企 业中的工作岗位相对丰富,但内部部分员工缺乏专业知识素养和专业素质,工作质 量较差,影响了社会职能的有效发挥,不利于事业单位发展。此外,针对企业优秀人 才的培养是比较缺乏的,缺乏专业性的培训指导,在当前情况下,一些机构组织培 训形式单一,培训的专业知识结构滞后,不能有效地为员工提供学习和发展平台。
5事业单位人力资源管理创新思路措施 5.1转变发展思路,树立资源第一理念。为了实现管理的改革,制度必须首先 更新观念,优化事业单位资源配置，分为三个不同的部分,首先是将人力资源的概 念作为未来事业单位发展的基础。人力资源管理也将会协调各部门之间的关系, 转换事业单位经济增长模式,全面推进事业单位全方位发展[1]。其次，我们将专 注于机构内员工的有效培训,发展其潜能,促进内部员工职能的发展。最后,必须明 确强调人力资源管理的水平,这是基本的核心动力。只有在人力资源部门有秩序 的管理体系,才能确保业务部门在残酷的竞争中,不断推动我国企业的发展。5.2人 力资源管理体系的建立。在人力资源管理的发展体系中,必须完善企业自身的人 力资源开发机制,优化人才结构。全过程必须坚持科学化、规范化的人事制度改 革。人力资源管理的最终目标是实现个人与事业单位的共同发展，但要实现这一 目标不只是普通的改革,更需要进一步深化人力资源部，建立最大化的应用开发 环境。此外,企业应加强对高级人才的开发力度,制定并确认员工的工作类别,安排 相应的工作岗位[2]。5.3人力资源培训系统。组织内部员工培训可以有效地提高 人力资源的价值,使员工职能得到有效地发挥，在根本上解决工作效率低等问题。
因此,职工职业培训是整个人力资源优化机构改革的重要途径,必须把这看作是未 来事业单位改革的重要组成部分。对人力资源的培训,对绩效考核过程应建立一个完整的机制,以调动员工的学习积极,要对不同层次的员工进行培训和拓展,注 重员工的能力。这将有效地使整个组织成为一个更有凝聚力和效率的实体。5.4 确立评价考核机制。在人力资源管理的改革中,还应建立一套评价考核机制,帮助 员工成长[3]。在公平、科学的量化考核中能有效促进单位工人的进步和发展,首 先要详细细化员工的工作水平和工作规范。其次,有必要根据工作描述对员工、 等级和品德进行评价,并详细确定员工的相应水平。最后,通过评价和奖励使员工 能够感受到自身的变化,以更多的热情投入到工作中。这样,人力资源管理部门才 能最大限度地部署和规划核心内容。
6结语 事业单位中人力资源管理要实现发展思路的创新,保证与社会经济活动相 适应。人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，是维持长效经济运行的动 力。人力资源管理也将会协调各部门之间的关系,转换事业单位经济增长模式,全 面推进事业单位全方位发展。人力资源管理创新思路的建立也是事业单位深化改 革的表现,事业单位要积极的寻求主动改革适应新时期人才需求和竞争要求。人 力资源管理创新思路将会为事业单位提供人才保障。
