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1 施工组织设计的主要内容
施工组织设计，是土建工程项目施工管理中，对土建工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件。
土建工程施工组织设计涵盖诸多方面内容，其主要内容如下：
（1）土建工程项目工程概况。该内容涵盖了土建工程施工方案编制依据、土建工程项目概况、土建工程项目特点及施工目标等。（2）土建工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于土建工程项目实际概况以及业主的具体要求，对土建工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理土建工程施工。（3）土建工程项目施工组织结构。该内容主要是对土建工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。（4）土建工程施工技术方案。该方案基于土建工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。
2 施工组织设计在土建施工管理中的重要性
施工组织设计涵盖了土建工程项目的全过程施工，是在项目施工前的全过程推演，对土建工程项目施工具有纲领性的指导意义，能实现对各项施工资源的优化配置，在土建工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用，其主要作用包括以下方面：
（1）施工组织设计在土建工程施工准备中占据着重要地位，是做好施工准备的重要依据和有效保障。（2）施工组织设计资料对于制定土建工程项目总体施工方案、确定施工顺序、制定施工组织技术措施具有指导性作用，是有效保障施工组织科学性的重要依据。（3）施工组织设计包含对各项施工资源的具体需求计划，为各项施工机具、施工设备、施工材料以及施工人员的有效供应和科学使用提供了强有力的数据支持。（4）对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用，对施工现场进行科学规划和合理布置，为安全文明施工提供有效保障。（5）对土建工程项目施工实施统筹规划，实现土建工程项目设计与实际施工的有机结合，实现施工技术措施与经济措施的协调，实现土建工程项目整体施工与局部施工的有机统一，增强施工机械设备与施工项目的适应性，增强各施工单位的协调合作。
（6）对土建工程项目施工风险进行深入分析，对施工过程进行科学预测，制定系统科学的施工计划，对施工过程中可能出现的各类问题进行分析，并制定有针对性的解决措施。（7）对土建工程项目投（招）标活动以及施工承包合同的签订提供指导，且是土建工程项目投标书的重要内容，在施工承包合同文件中占据着重要地位。（8）施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据，对于各施工要素的投入及管理具有重要作用。
3 促进施工组织设计质量提升的方法
为了更好地促进施工组织设计质量的提升，为土建施工管理工作的顺利展开贡献绵薄之力，我们理应自以下几方面着手：
3.1 推行管理创新、技术创新，给新技术的推行营造有利的环境
在开展施工组织设计过程中，我们理应给予管理创新、技术创新充分的关注，于拟定施工方案时，以土建工程的地区条件为依据，挑选恰当的方案，促进项目机械化程度的提升。在实施施工机械挑选时，必须挑选那些可以连续工作的机械，以缩减成本，促进劳动生产率的提升。此外，施工企业需积极选用与时俱进的施工技术，提高施工质量，给新技术的推行营造有利的环境。
3.2 科学规划施工顺序，促进施工连续性、均衡性的提升在开展施工组织设计过程中，相关人员理应科学规划施工顺序，借助计算机技术，促进自身解决现实问题能力的提升。
针对施工管理过程中涌现的各式问题、矛盾，我们理应适时展开有针对性的研究，同时提出切实可行的解决措施，保证施工的连续性、均衡性，切不能由于某些问题的出现而造成工期被延误局面的出现。
3.3 鼓励文明施工，给予施工目标监控充分的关注在实施施工组织过程中，我们理应恰当地使用资源，并对资源展开科学配置，以尽量降低对资源的消耗，防止资源浪费情况的出现，实现对资源利用的最大化；创新性地使用可再生能源、清洁能源；鼓励文明施工、绿色施工；把噪声与污水的排放降至最小，力求让施工过程中的所有目标控制都得到实现。
3.4 选用与时俱进的组织管理方式，使其与当前的施工要求相符
在生态环境急剧恶化的大背景下，人们对生态保护的要求日渐严格。所以我们理应将生态保护与建筑设计完美地融合在一起。由于科学的设计及施工组织规划对于土建施工的有序开展具有举足轻重的作用，所以为了确保项目的有序开展及如期完工，施工企业理当以现有技术为依据，对自身的规划设计方式展开调整，使其与社会发展的要求相适应，并与施工要求相符。
4 结语
在工程建设之中，拥有合理化的施工组织设计，是工程建设施工的一项很重要的保障举措。在工程建设中，必须遵循工程建设的发展规律，在保证工程评估的计算准确性，战略部署的合理性的基础上，还需确保工程实施的安全性，所以，在以后的工程建设管理上，我们要贯彻落实好施工组织设计的建设工作，从而使得土建项目的有序实施。同时，工程在实施上会随着进度而产生变化，施组需紧跟变化做出调整举动，确保施组能全面指导工程施工，确保工程质量的全面达标，确保进度与计划严格一致性。严格把关施组的编制工作，为土建公司的项目向着更大化方向发展，增加收益，保驾护航。
参考文献：
[1] 曹拥军,周向龙.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰,2016(27):157-158.
