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人力资源管理发展策略
人力资源管理发展策略 【摘要】经济由人去创造，经济企业的经济由经济企业的员工去维持与发展， 人力资源是经济企业实行管理和经济建设发展的源头与力量，所以经济企业人力 资源的管理是经济企业管理项目的重点。经调查研究发现，经济企业人才的流失 与经济企业人力资源的管理有必然的联系，经济企业人力资源管理的缺失和不足 是员工对经济企业失去信心，选择离职的主要原因之一，因此，经济企业人力资 源的管理需要从以往的经验中吸取教训，不断的改革和创新管理模式和内容，为 经济企业的经济发展与未来之路减少关卡。【关键词】人力资源管理;经济企业经济发展;改革与创新 经济企业管理者对于经济企业人力资源管理方面的不重视，是经济企业人 才流失的重要原因。经济企业管理者注重经济企业经济的发展，着重于经济企业 经济生产线的发展，没有意识到有才能的人才是经济企业可持续发展的关键，没 有人才的力量作用于经济企业，经济企业将会面临无法跟进时代的发展而淘汰。
经济企业人力资源的管理在多方面都存在问题的不足和管理的缺失，忽视经济企 业员工的自身需求，一味的按照经济企业的管理制度和利益发展向员工索取其劳 动成果，但不满足员工的努力后期望的福利与薪资，以及个人职业发展，导致人 才选择离职或跳槽。人才的流失会导致经济企业的生产线、生产技能等环节无法 正常进行，从而影响经济企业经济的发展。因此，经济企业注重人力资源管理才 维持经济企业经济不断增长的关键。
一、经济企业人力资源管理工作中存在的问题 经济企业人力资源的管理存在的问题主要有以下几点:第一点，经济企业 从前期发展至今，多注重于如何将经济企业的产品跟上时代潮流，不被消费者淘 汰，对于经济企业员工的工作技能、学历要求、自身素质等方面并没有明确的规 定，员工也未得到与其自身能力相搭的职业归属，经济企业对员工自身需求与经 济企业工作岗位的忽视以及不合理的安排在经济企业的长期发展中逐渐显现其 弊端。第二点，改革开放后，市场经济从沿海城市向各地区扩散，但经济企业在 人力资源管理方面因没有经验，其管理的实施多为照搬发达国家人力资源管理的 执行方案，在经济企业管理中发现直接参照发达国家的人力资源管理执行方案并 不适用于自身经济企业的发展，进而影响经济企业全方面的管理。第三点，家族 式经济企业存在的人力资源管理问题最为严重，经济企业中高层管理人员大多为 家族成员，均出现排外的情况，经济企业不增加新的管理人员，将会导致经济企业的管理无法引入新鲜血液。第四，经济企业的人力资源管理制度的缺失与一层 不变是人力资源管理问题的源头，管理制度得不到改革与创新，经济企业无法给 予员工实际的福利，员工无法掌握自身拥有的实质性的利益，员工得不到应有的 权利，自然不会实行自身的义务，导致经济企业和员工之间出现矛盾，进而人才 不断流失。
二、对于人力资源管理中存在问题的分析 (一)经济企业对于人力资源管理认识不足。同一行业中，各个经济企业的 发展方向和理念、经济企业规模各有差异，进而经济企业人力资源的管理也有所 不同，但经济企业人力资源管理方面存在的问题差别不大，都是普遍的人力资源 管理力度不足，没有明确的管理方向，领导没有意识到人力资源管理对于经济企 业经济发展的重要作用，无法正确的理解人力资源管理存在的意义以及与经济企 业发展方向之间的联系，致使经济企业的人力资源管理工作得不到有力的支持。
(二)经济企业人力资源管理者素质不足。经济企业人力资源管理的缺失和不足才 会导致经济企业人才流失。人力资源管理的缺失主要是指经济企业的人力资源管 理制度不存在或者是管理制度只是一个形式，并没有具体实施。多数经济企业都 有设置经济企业的人力资源管理制度，但都是一些较为随意的条例，没有具体的 内容和实施人物、人员、时间等，设定的制度不够完善，还出现管理条例并没有 随着经济企业的不断发展而更改、补充内容，一直延续着已经脱离社会发展的制 度。经济企业人力资源管理存在缺失和不足的主要原因之一是管理者的职业素质 水平与经济企业经济发展不匹配，管理者管理能力低下，缺乏实际工作经验，管 理者的理论知识并没有及时的学习和填充，导致管理工作效率低下，管理效果不 理想。(三)经济企业用人制度与福利的不足。经济企业人力资源管理工作存在问 题，忽视经济企业员工的真正需求，对经济企业员工没有进行实质性深入的了解， 致使经济企业工作岗位的安置出现繁杂、错乱的情况，致使经济企业人力资源部 门无法有效的实施管理职能。经济企业人力资源管理制度没有跟进当代社会的发 展，没有为经济企业员工提供多方面的福利，仅是政府规定的经济企业要为员工 购买和制定的福利，员工福利不会随着工龄的增加而改变，福利待遇不被员工所 接受，进而出现员工对经济企业存在布满情绪等问题。因此，经济企业完善员工 福利制度，才是保证员工安心为经济企业创造价值的主要手段。
三、经济企业人力资源管理的创新发展策略 (一)提高经济企业管理者对人力资源管理工作的认识。经济企业人力资源 管理工作和制度的改进和创新，需要经济企业领导者和人力资源管理部门长期的支持和努力工作才能取得优良的成果。人力资源管理的改进，首先需要经济企业 领导者的批准和支持，经济企业领导者向人力资源管理部门下达相关通知，要求 人力资源管理部门制定符合经济企业发展需求的人力资源管理制度，并将之完善。
人力资源管理和经济企业的经济发展之间是密不可分，不可断连独立存在的关系， 经济企业的现在以及未来的发展，都离不开经济企业人才新思想与创新的加入， 因此，经济企业应注重对于人才的招纳和培养，注重提高员工的综合素质水平， 对人力资源管理部门人员的工作水平应有相应的要求，经济企业提供相应的学习 机会给予员工进步的平台。经济企业自主培养员工的思想、技能等综合素质才是 经济企业可持续发展，实现经济增长关键。(二)提高人力资源管理者的素质和业 务能力。提高人力资源管理者的素质和业务能力是经济企业实现人才汇聚的主要 方式。人力资源管理人员的执行和管理能力是为经济企业员工建设福利项目的基 础，人力资源管理人员制定符合经济企业发展进程和方向的管理制度需要人力资 源管理人员具备坚实的理论基础知识和必要的工作经验和能力，了解工作的流程， 明确员工的需求，制定和完善人力资源管理制度，安抚经济企业员工的心，让员 工自主掌握实质性的员工待遇，增强员工对经济企业的自信心，提高员工的工作 积极性，实现经济企业经济利益的增长。经济企业需要组织人力资源管理人员进 行职业技能的培训和学习，提高人力资源管理人员的综合能力水平，增强人力资 源管理人员的工作能力。(三)完善人力资源管理机制。人力资源管理部门为员工 制定相关的管理制度、福利制度，是员工待遇保障的部门。因此，为保证经济企 业员工生活和工作可以有效、和谐、稳定，经济企业要制定人力资源管理部门的 管理制度，明确人力资源管理部门的工作职能，，建立和完善人力资源管理部门 的管理岗位制度，合理分配员工的工作岗位，有效的管理岗位的编制和人员的调 动，设立员工奖惩制度，例如员工工作积极，工作能力强予以相应的奖励，员工 工作失误需要承担责任。调动员工工作积极性和主动性，才是经济企业快速和稳 定发展的前提。
四、结语 现如今，全球经济发展速度快，经济走向千变万化，但经济企业人力资源 管理的水平仍存在多种缺失和不足，经济企业若想实现可持续发展，就需要完善 经济企业自身的人力资源管理能力，并不断的改进与创新，才能实现经济企业经 济利益的不断增长。
作者:张静 单位:山西省晋城市人防指挥信息保障中心
