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在国家现代化进程中，水利工程管理的现代化是一个重要组成部分，无论是对工程本身还是总的现代化目标，都有重要作用与现实意义。而精细化则是工程管理发展过程中的必然趋势，它能提高管理工作的全面性与有效性，同样具有重要意义，对此施工单位必须引起足够的重视。
1 水利工程管理现代化与精细化建设思路和总体目标1.1 思路始终坚持并做好可持续发展，牢固树立民生意识，将保证工程安全运行与收获理想效益作为核心，加强管理体制改革的不断深化，完善工程管理动态运行机制，通过研究制定并进一步完善管理制度、标准与方法，在最大程度利用现有资源的前提下，借助标准化促使管理向精细化与规范化的快速迈进，利用信息技术提高管理的现代化水平，构建完整的管理体系，加速传统水利不断向现代化目标的转型，最终为经济社会未来发展创造良好条件。
1.2 总体目标对管理体制改革进行深化，通过工程实际运行及管理的梳理，做好各项资料的收集与整体工作，并结合管理的具体情况创建模拟系统，为规范化及精细化的工程管理奠定坚实基础。
此外，还应充分参考国内外相关经验，引入先进技术和手段，构建信息采集、动态监控、专家辅助决策等系统，借助公共通信线路对数据进行采集、整理和存储，并实现一定范围内的信息共享，从而更加准确、全面的对工程实际运行情况进行评估，为后续管理决策的制定提供可靠支持，最终提高工程管理整体水平。
2 水利工程管理实现现代化与精细化的方法2.1 注重领导，不断提高认识近几年，我国针对工程管理开展了一系列相关活动，对水利工程管理进行了体制改革，每年中央和地方发放的工程养护专项经费，使实际的工程管理工作得到基本物质保障。然而，随着重建轻管这一落后思想的不断深入，以上做法并不能从本质上解决问题，仍然有很多因素会对水利未来发展造成影响，其根本原因就在于对管理实现现代化及精细化的认识还不够充分与到位。基于此，应切实强化组织与领导，认识走现代化与精细化管理道路的重要性和必要性，坚持建设与管理并重，将水利实现可持续发展目标为出发点，逐层落实并加强责任，制定细化的管理措施，分解管理具体责任，并将其落实到相应的环节当中，掌握管理工作实际情况，努力协调解决各种冲突矛盾和问题，作为施工单位要落实好每一项工作及措施。
2.2 坚持做好对水利工程管理体制改革的进一步深化施工单位要加强相关配套制度的完善与新建，无论是在用工还是分配制度等方面，都应该用于尝试和创新，对积极因素进行充分调动，构建能够适应经济发展基本需要的良好运作机制，并紧紧围绕降低管理与养护成本和保证养护与管理质量的主题，对日常管理程序进行深入研究，加紧实行合同管理，引入考核机制，以此使维修养护具有更高的精细化与规范化水平。
通过对竞争机制的优化，能为工程管理的社会化及市场化奠定良好基础，同时通过对相关制度的分析了解，还能更详细和准确的掌握市场准入机制，为施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立足于长远发展创造良好条件。
2.3 科技创新，加强对新材料、新方法和新技术的应用坚持做好科技创新，这是促使水利工程管理实现现代化目标的必经之路。对此，应从制定科学的发展规划入手，对管理方面的新技术进行研发和推广，构建相应的监视及控制系统，引入自动化控制，提高管理工作科技水平。通过对工程进展情况的了解及掌握，对工程安全性及质量做综合评估，为日常管理提供依据，进一步提高管理水平，从而早日实现现代化管理。
2.4 提高管理人员综合素质管理需要由人来完成，人是管理工作的实施者与主体，若没有具有较高现代化技术水平的管理人员，则根本无法实现现代化。基于此，要在积极引进人才的基础上，重视现有人员培训和教育，确保管理人员技术能力、业务水平及思想观念都能良好适应工程管理发展需要。此外，通过对考核与激励机制的引入和完善，能十分有效的提高人员主动性与积极性。
2.5 严抓管理考核考核是强化管理的常用手段，但需要长期不懈才能发挥应有的作用及效果。根据现行管理办法及要求，强化管理考核方面的组织领导，充分考虑构建和谐社会的基本要求，紧紧围绕自身承担的责任与任务，通过对组织、沟通、指导等的加强，产生合力，为实际的现代化及精细化工作提供充足动力。
2.6 持续严抓日常管理根据工程管理基本要求监督并检查水利工程，做好大坝和水闸等所有关键部分的检查和维修，尤其是汛期到来前的问题解决与隐患排查，保证设备处在良好的状态下，能够长时间稳定、可靠的运行。落实好管理责任制，按照通过审批的方案进行调度运行，保证调度工作的合理性与科学性，使工程得以良性发展。
3 结语如今，工程管理基本理论快速转变，相应的技术手段不断更新，加之国家对水利工程建设的投入不断增大，使管理迫切的需要向新目标发展，即建设现代化管理与及精细化管理，通过对管理水平的不断提高，能获得更高的效益和质量。同时，还需要将自动化技术与信息技术等作为核心，准确掌握和了解工程运行情况，最终为相应管理决策的制定提供依据。
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