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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 英语教学论文 > 整合营销_整合营销---从平庸... 正文 2020-01-01 07:27:13

    整合营销_整合营销---从平庸到优化的引擎

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    整合营销---从平庸到优化的引擎

    整合营销---从平庸到优化的引擎 为什么新业务的推广远远不如预期?为什么价格战始终此起彼伏?为什 么营销渠道总是那么不稳定?为什么促销活动越来越没创意和效果? “整合营销”浮出水面当电信运营业从垄断迅速步入了市场竞争时代,当市 场环境还在规范和完善之中,当整个行业的增长速度逐渐放缓,这几年的竞争对 各家电信运营商来说,无疑都是比较残酷的过程和不敢太乐观的结果。有的发展 速度变缓,有的高速增长但后患重重,有的刚涉足市场即出师不利。世界电信业 的寒冬已经到来,中国电信运营业如何未雨绸缪?对加入WTO后处在经济全球 化和市场一体化环境中的企业来说,营销问题越来越成为影响企业可持续发展的 首要问题。于是,整合营销传播成为业界普遍关注的营销战术。

    何谓整合营销传播?整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的 营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比,更强调“以客户为中心”;

    它强调营销即是传播,即和客户多渠道沟通,和客户建立起品牌关系。与传统营 销4P相比,整合营销传播理论的核心是4C:即相应于“产品”,要求关注客户的需 求和欲望(consumerwantsandneeds),提供能满足客户需求和欲望的产品;
    相应 于“价格”,要求关注客户为了满足自己需求和欲望所可能的支付成本(cost);

    相应于“渠道”,要求考虑客户购买的便利性(convenience);
    相应于“促销”,要 求注重和客户的沟通(communica  tion)。目前,整合营销传播理论已在国内 营销界引起了一股“研究热”和“应用热”,对提高应用企业的竞争力和核心能力, 保证企业的可持续发展发挥着巨大作用。

    我国电信运营业自1999年中国移动分离、中国联通重组开始,正式进入了 战国时期。特别在移动通信领域,GSM、CDMA、GPRS、小灵通纷纷登台,网 络规模均不断扩大,用户群均成倍增长,网络层次不断升级,创造了我国通信运 营史上少见的辉煌。但是,相伴着这种高速发展,各方价格战一直是此起彼伏, ARPU值不断降低,量收增长不平衡等现象开始显现。同时,用户转网和离网频 繁,新业务推广困难,渠道不稳定,促销活动低效,也都越来越令人头疼。在复 杂的竞争格局里,引入和应用整合营销传播,将不失为明智之举。尊重客户:价 值链的核心节点电信运营业就是卖通话服务,要受卖网络设备和终端产品的制造 商的制约。由于电信运营业竞争还只是在有限的几家企业之间展开,国家对电信 基本业务价格的严格监管,加之电信运营市场一直是卖方市场,长期以来,都是 制造商、开发制造出网络设备和终端产品,运营商购买安装后向客户提供通话服务,三者之间只是单向联系,客户没有选择的要求和权利。当市场处于开发期和 技术驱动阶段时,还没什么不妥,市场也在“自然”地高速增长。但当客户基本通 话需求满足,市场逐步转为买方市场时,运营商再以这种方式推出增值业务和后 续业务时,就会受到客户顽强的抵制。所以尽管各种新业务用途广泛,推广起来 却困难重重,事倍功半。

    因此,认真了解客户的需求和欲望并在设计、制造、销售、服务的全过程 中加以满足,为客户量身定做全过程的服务,这是整合营销的关键一步。对最终 服务客户的运营商而言,就需要牵头建立产业价值链。价值链核心是上游为下游 服务,以客户需求为整个价值链的努力方向;
    要开放,所有有能力的都可加入;

    要合作,为整个市场的持续增长而努力;
    要共赢,让每一个参与者都能获得与其 付出相对应的收益。因此,在每一种新业务推出和技术重大革新前,制造商应向 运营商提出初步方案,运营商应主动全面调查潜在目标客户的需求,并建立相应 业务模型,准备运营模式,向终端和网络制造商提出要求。业务开发成功后,应 组织客户试用,根据试用情况再加以改进。如果每种业务在推出之前都实现市场、 终端、渠道特别是客户就绪,还愁它的应用前景吗? 事实证明,正因为中国移动完善了“移动梦网”复杂的价值链条,短消息业 务才得以在长期徘徊之后猛然火爆,从而开发了一个巨大的短信业务市场,并有 力地培育了更广阔的移动数据市场。差异化价格策略:整合营销的“过滤术”为什 么价格战始终此起彼伏。当你心中没有目标客户,当你将客户的注意力和思维完 全放在价格的高低上,价格战打也不行,不打也不行。

    从营销上看,任何一个企业都不能独占所有市场,所以需要市场细分和定 位。由于经济发展制约和网络建设成本巨大,对移动运营商来说,你可以高、中、 低端市场都占,但你不可能使所有消费者立刻都是你的用户,因而也需要确定一 个目标市场,确定的依据就是你的效益预期和消费者的可能支付成本。这就需要 分类调查分析,确定当前目标市场和潜在目标市场。在此基础上,你再确定你的 业务的价格策略,并靠营销服务手段来争夺目标客户,吸引潜在目标客户。同时, 运营商可不断改善管理、努力降低运营成本,加强价值链的合作、降低终端和网 络设备成本,从而在降低总成本的基础上降低价格来吸引更多的消费者。

    以目标客户支付能力为基础的差异化价格策略是运营商的最好选择。客户 需求不同,支付能力也不同,运营商可以开发出不同的业务,以不同的价格,向 客户提供差异化的业务。客户可以各取所需,运营商也保证了自己的收益。业务 价格差异应与运营商实际成本差异相对应。如果不能体现,运营商可以通过附加服务价值的高低来实现,但前提是业务本身一定要差异明显,并且与客户的需求 差异相对应。

    如果没有差异化又贸然降价,虽能吸引部分潜在客户,但会使自己的整体 客户价值下降,没有了持续增长的潜力。同时频繁的降价将使客户更关注价格, 企业也没有成本在品牌和服务上努力,客户的满意度很难提高,企业失去的将是 未来。优质服务:“渠道”畅通的指挥棒代办代销的出现,对电信运营业来说,是 一大变革。近几年在移动通信的大发展中,社会代办代销渠道可以说立下了汗马 功劳。然而今天,在竞争的背后,代办代销渠道的不忠诚、服务质量低、推广能 力差等缺陷一一浮出水面,给运营商带来了种种隐忧。

    其实,正是由于运营商与代理渠道间的纯粹代理契约关系,以及商人追求 经济利益最大化的本质,决定了代办代销渠道的上述种种现象的必然存在。有效 的解决方法应该是淡化运营商与渠道的代理契约关系,吸收其加入统一的价值链 中,强化对他的支撑和服务,从而促进其不断改善对客户的服务。

    整合营销要求注重客户购买的便利性,对电信运营业而言,它应当包括渠 道的完善性和服务性。渠道的完善性,是指企业的渠道网络能覆盖所有的目标客 户群,相对于每一类目标客户都有针对性的渠道相对应,让客户能方便地购买和 享受服务。渠道的服务性是指只有渠道的服务质量不断改进,客户满意度不断提 高,渠道才能具有较强的业务推广能力和发展空间。

    让渠道改善服务的最好办法,就是运营商吸收代办渠道加入统一的价值链, 为渠道提供优质的服务。吸收代办渠道加入统一的价值链,首先要使渠道从以发 展客户得益为主转变为以服务得益为主,从以短期收益为主转变为以长期收益为 主,如委托其代收话费,酬金发放上考虑客户质量等。其次强化对渠道的支撑, 如代为租房、装修等,在扶助渠道的同时也增强了控制力。三是弱化管理,强化 服务。如专人联系、上门送卡、经常举办业务培训、现场指导等。最后是在各方 面多帮助,少处罚,多奖励,逐渐培育和代理商及其营业员的感情。另外,运营 商必须统一服务标准,加强监督检查,发挥自有营业厅的服务示范作用,促进其 不断改善服务。双向沟通:促销的制胜法宝近几年电信运营商的业务推广活动不 是降价,就是抽奖,伴之以铺天盖地的广告,都是轰轰烈烈,最终效果如何不说, 反而形成了客户入网一定要等到节日的怪圈,以及广告资源的巨大浪费。

    究其原因,主要是此类促销活动,仅仅是一种大众的单向沟通,不知道客 户真正需要什么,特别是在增值业务的推广时,就更显得收效不大。整合营销认为营销过程就是和客户的沟通过程,要求注重和客户间的信息沟通,特别是双向 信息沟通,需要知道客户究竟想要什么,喜欢以何种方式接触,让客户清楚知道 业务的价值。只有找出客户对业务的差异性的兴趣点,让促销信息和客户脑中的 预期信息相吻合,才会产生预期效果。

    沟通要指向明确,分类覆盖目标客户,包括销售服务人员和客户的沟通, 代办渠道和客户的沟通,以及全体员工和社交范围内的客户的沟通,重点是与客 户沟通时都要以客户为中心。沟通的信息要符合客户的需求和期望,要有公司的 业务和企业文化,还要有情感的交流。沟通还要形成“沟通———解决———沟 通”的循环往复过程。沟通,其实就是通过有效的双向交流,包括促销、服务等 手段,从满足客户需求到超越客户期望,同客户间建立稳固的品牌关系。

    要在良好沟通的基础上设计和实施自己的促销方案,促销方案和信息中一 定要包括客户对业务的兴趣点,并通过沟通检验促销的效果,找出下次改进的要 点。目前营销已从大众营销时代逐渐向一对一营销时代过渡,直销队伍是可采用 的较好的业务推广办法,因为可以直接找到目标客户群,人与人接触传播的信息 最多,可以示范操作和现身说法。

    业务推广活动还可以通过调动客户的积极参与性,增强沟通的双向交流性。

    如四川移动泸州分公司开展“神州行”亲情有奖征文活动,取得了意想不到的好效 果。服务品牌牶现代营销的支点品牌是企业和客户间的信用关系。不管是4P还是 4C,其目标都是塑造企业的品牌。业务是品牌的依托,服务则是品牌的提升器。

    近几年来,各大运营企业都在服务硬件上狠下了一番功夫,取得了明显效果,但 服务软件却始终徘徊不前,客户由此产生的投诉或不满意依然存在。究其原因, 还是在于服务工作的视角和导向问题。以前运营商改善服务硬件更多是出于竞争 需要和形象考虑,在软件上即使制订了大量制度和流程,也主要是从方便管理方 面考虑,执行情况和效果都不好。

    因此,要从本质上提升服务,关键是要将“客户的需求和期望”作为服务工 作的导向,将“站在客户立场上”作为服务工作的视角。首先要将目标客户分为关 键、重要、一般三类,分别摸清他们在心理上究竟期望什么,以及期望的重要程 度;
    其次站在客户的立场上,审视公司的员工、流程和制度是否适合,需要怎么 改革,需要增加哪些服务手段。客户的需求有物质需求和精神需求,对大客户的 优惠、绿色通道等是相关于业务的物质需求,而联谊会、节日问候、及时帮助等, 则属于满足其渴望被尊重、被关心的精神需求。适合其兴趣和爱好的个性化服务 是服务的更高层次,会达到企业和客户间的心灵契合和相互需要,但这需要艰苦的努力。同时,要特别注意服务不能超越客户需求,即过度服务,给客户带来额 外负担,浪费了企业资源。只有满足客户真正的需求并不断超越客户期望,客户 的长期的满足感便会转变为依赖感,对品牌的忠诚度才会不断提高。

    服务不发展客户但它能留住客户,不直接创造收入但它能带来长期效益。

    由于人性的敏感和自尊,服务符合“100-1=0”的定律,是一项系统工程,它需 要企业全员、全过程、全方位的共同参与,需要企业资源的整合支持,这样客户 才会真切地强烈地感到被重视。高素质的服务人员特别是大客户服务人员是重点, 但其中服务意识又是关键。只有服务人员心中真正确立“客户就是衣食父母”的观 念,真正具有“我的一言一行都代表企业”的责任感,才能避免那些“业务熟练但 脸上无笑容或两者都有但客户就是不满意”的现象,才能在一些非人为因素发生 时仍能确保客户满意。

    一个企业的营销和服务理念是企业文化的重要组成部分,优秀的企业文化 则是品牌能长期保持活力的根本。企业文化体系的建设仍需对内对外整合传播, 成为员工的行动指南,成为客户的期望,还需要贯穿在企业的各项营销服务活动 中,引导员工的行动,满足客户的期望。从设计业务开始,到品牌建立,都是以 客户的需求和期望为中心,都是以同客户沟通为手段,都是以持续满足客户需求 和不断超越客户期望为目标。

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