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工程造价是能够决定企业效益的重要指标，良好的企业效益必定包含着优秀的成本管理能力，以此来保证企业支出能带来业绩。从建筑工程的预结算角度看，无论是引导资金投入还是对于经营管理的能力，对于工程质量的保障都有着至关重要的作用。协调好建筑工程造价预结算以及成本管理的关系对于工程的顺利完成是有帮助的。
1 在建筑施工企业工程造价中进行工程预结算的作用1.1 帮助建筑企业合理科学控制工程造价
一项建筑施工项目不仅仅要耗费较长的时间周期来进行，而且还要在一定的资金支持下才能够最终完成。由于建筑工程的这些特点，也给我们的工程预结算工作带来了更大的难度，需要我们将其贯穿于建筑工程项目施工的全过程中。如施工前期的预结算工作，可以起到为建筑施工指明道路的作用，而施工后期的预结算工作的开展，则能够切实的发挥出为建筑企业节省施工建造成本的作用。
1.2 合理把控企业成本，推动资源的合理配置没有资金的支持，一项建筑工程项目也就无法开展，而有了资金的支持，如何高效的分配和使用对于建筑企业而言才是最关键的问题。进行工程预结算工作就是帮助建筑企业合理分配和使用资金的过程。通过施工预结算工作，可以减少施工过程中不必要的材料、人工等方面的投入，从而将资金使用到更加合理的地方。这对于建筑企业控制工程成本，提升利润空间来说有很积极的作用。
2 企业实现预结算制度与成本管理的协调对策2.1 确定预结算责任制
成本的有效管理主要是依靠完善的预结算责任制度，需要相应的工作人员根据工程的实际状况，完善安全科学的预结算责任管理制度，并根据制定的制度落实相关工作人员的具体工作。比如，在以前的某建筑工程的施工过程中，项目的主要负责人就预结算制度的建立召开大会，主要研究本工程中成本管理问题的解决，并根据分析的结果制定出适合本企业的预结算责任制度，这一制度规定工程的项目经理对整个项目负有不可推卸的责任，并进行“集体承包，风险抵押”的管理模式。在实际的施工过程中对项目中的具体的施工环节进行单独的计算，从而确保每个细节的管理合理、有效。另外，施工的单位中各部门与施工的人员实行相互间的管理模式，各部门要对施工的相关资料进行严格的管理，为通过结算审核提供重要的参考。
2.2 健全预结算和施工成本管理配比制度
首先，预结算制度要有效的促进施工成本的管理，建筑施工单位要健全其相应的配比制度，保证对具体工程项目进行工程量、费用和定额套现进行审查，并确保审查内容的详细性与系统性，以及在制定预算数目时考虑建筑施工单位的实际情况和资金状况，科学制定预算报表。其次，如查出项目出现其他状况，则及时查找原因，根据调查结果重新合理安排施工进度计划，按照流程严格进行审批，注意调整时需要再次审查。最后，结算审查同样结合施工过程中成本管理的实际情况进行全面分析，以确保结算审查能够准确反映建筑工程的成本管理情况。
2.3 建立科学合理的企业制度
科学的企业管理制度能够为员工提供更有力的责任及待遇条件，让员工在工作中充分发挥自身所具有的职责与积极性，更好的促进企业健康发展，实现工程项目质量安全，在完善企业制度的过程中，应该结合施工单位发展情况和项目施工情况，制定科学合理的奖惩策略，这样不仅可以提高工作人员成本意识，还能有效控制企业资源消耗，更好的落实工程项目施工成本管理工作。另外，建筑施工企业在工程建设中，根据自身的优势和发展建立企业定额，让工程预算工作能够更有效、更安全的开展下去，确保预结算编制符合科学法律规定。
2.4 保证建筑工程投资的科学性
建筑工程估算是整个工程设计的起点，包括计算、核算以及评价工程造价成本，并编制相应文件。审核批准后进行概算设计，并且银行可以根据其通过国家有关部门的审核工程设计概算的项目向企业发放贷款。
2.5 加强预结算人员的技能和工作态度
预结算工作和工程成本管理密不可分，而加强预结算工作的质量，也就变相为建筑工程的成本管理提供了便利。因此，想要协调好建筑工程造价预结算和建筑施工成本的关系，就要求系相关的预结算人员拥有合格的专业水平，且对于工作一丝不苟。所以，合格的预结算人员除了做好本职工作之外，还应当做到以下两点：（1）熟悉施工规范；（2）了解预算规定。一些极端情况下，预结算人员可能会出现谎报工程预算和私吞企业资金等现象，这就要求企业加大施工预算的监督力度，对于员工的培训也要到位。同时，人员能够影响企业自身施工成本管理工作的进行，有能力培养和引进先进技术人才的企业也能够提高自己在市场上的竞争力。
2.6 开展有效的成本控制工作
合理的成本管理工作可以为预结算审核提供基础保障，为了进一步完善工程项目的造价管理，必须开展积极有效的成本控制工作，施工过程中成本控制工作主要有以下几方面内容：
第一，合理控制材料成本费用，结合工程项目施工进度安排，对材料使用情况进行合理分析，比如：钢筋、混凝土等重要材料，通过科学的定额计算方法，计算材料消耗量，根据工程进度安排，进行定额领料，降低材料不必要的浪费。 第二，科学分配施工机械设备，控制机械设备成本。按照施工工艺要求，配备相应数量的机械设备，做好台班单价和台班消耗量的控制。与此同时，做好机械设备的现场维护和保养，避免由于不当操作或者设备问题造成的成本费用增加，充分发挥出机械设备所具有的经济效益。
2.7 改变原有的成本管理方式
许多企业部门的成本管理方式就是记账加上计算核对，这样的方式早就不能够跟上时代发展的速度了，而每次的施工都不一样，每个项目都是独一无二的，因此企业应当选择适合自身情况的成本管理方式，如今这样的现代方法层出不穷，例如作业成本法、目标成本法等。企业在选择这样的方法时需要考虑自身员工的水平，自身技术的实力，经济情况等因素，达到方式选择的合理化。
3 结语
施建筑工程造价预结算审核工作，对于建筑施工企业进行工程造价控制来说具有十分积极的作用，市场经济的进一步发展，行业竞争的进一步加剧，对施工单位的管理成本工作提出了更高要求。建筑企业要想实现更好的发展，在行业竞争中处于不败之地，就必须要加强对预结算审核工作的重视，通过建立成本管理机制，科学设计建筑结构方案等方法，来帮助建筑企业实现经济效益的最大化。
参考文献：
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