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【文章摘要】
电力企业是我国重要的能源企业，本文对新时期下电力企业改革背景下行政管理创新的方法进行了研究，为了制定出科学有效的行政管理方法，必须对当前电力企业行政管理的现状以及存在的问题进行分析，这样才能制定出完善行政管理制度的对策，才能推动电力企业的深化改革。在当前社会发展形势下，电力企业的管理者必须具有与时俱进的创新理念，这样才能制定出具有可行性的发展战略。
【关键词】
新时期；电力企业；改革；行政管理； 创新方法
电力企业在生产与经营的过程中， 可以为人们提供日常所需的电能，为了保证企业运营的稳定性以及安全性，管理人员必须采取有效的措施完善电力系统，还要加强对电能生产以及销售的管理，做好经济核算工作，这样才能保证企业的利益以及利润不会受到损失。在新时期的背景下，市场经济出现了较大的变化，电力企业必须做好改革工作，要结合当前市场需求以及社会发展形势，对企业行政管理制度进行创新，还要改进创新方法，提高行政管理的水平，这样才能促进电力企业更好的发展。
1 电力企业行政管理创新的重要意义
在当前社会形势下，电力企业想要更好的发展，必须做好体制改革工作，社会在不断的发展，人们的用电量以及用电需求也不断提高，只有科学的管理制度，可以提高企业生产的效率，还可以提高企业的经济效益。在完善行政管理制度时， 需要明确资产运营责任，还要建立科学的运营体系，做好内部协调工作，这样才能推动企业不断的前进。行政管理对电力企业的生产效率有着较大的影响，为了提高生产效率，企业的管理者需要做好资源配置以及优化工作。在对行政管理进行创新时，可以对企业发展战略进行规划，还可以对企业资源进行科学的调配，有助于提高企业的运营效率。电力企业在对运营机制进行改革时，需要做好内部调整工作，要落实不同部门的责任，各个部门之间还要相互配合。电力企业行政管理制度与运行机制的内容需要做好一致性，要向着共同的目标一起努力，这也是对行政管理进行创新的主要目的。电力企业管理机制在改革时，运行机制的转换与创新是为了提高企业的管理水平，企业改革与行政管理改革有着相辅相成的作用，都是推动电力企业更快发展的有效措施。
2 当前电力企业行政管理的现状及存在的问题
在当前社会新的发展形势下，电力企业想要实现稳定的经营，必须提高管理的水平，还要最大限度的满足用户的用电需求，企业的管理者要结合市场需求制定完善的管理制度，针对企业行政管理工作中存在的问题，也要进行及时的解决。在我国很多电力企业中，行政管理效率比较低，管理的模式也比较落后，行政机构存在过剩的问题，而且没有对企业人力资源进行合理的利用。在市场经济体制发生变化后，企业的管理者缺乏创新的理念，而且没有对企业的管理模式进行改革，使得企业管理机制存在较大的阻力。由于电力行业长期以来处于垄断经营，工作人员思想比较保守，而且有的人不思进取，在工作时缺乏责任感，也缺乏创新的精神。电力企业的管理者没有对工作人员进行培训，而且缺乏有效的绩效考核制度，使得工作人员缺乏工作的热情以及积极性，电力企业中缺乏改革的氛围。有的电力企业设立的部门比较多，但是这些部门缺乏实际意义，存在行政机构运转不灵的问题，行政管理制度缺乏力度，很多规章制度难以落实，有的行政管理工作与实际不符， 脱离现实，使得企业工作的效率并不高。
3 完善企业行政管理的对策
3.1 不断健全和完善电力企业行政管理机制
我国电力企业的数量比较多，而且规模各不相同，一些经济比较落后的地区的电力企业，各项机制并不完善，尤其是行政管理机制，存在着较多的漏洞，无法对电力企业的员工产生约束。为了提高企业的管理水平，必须不断的完善行政管理机制，要充分利用企业的资源，还要增加行政管理的力度，采用有效的措施提高管理的效率，还要针对行政管理体制中存在的问题，找到应对的措施，这样才能健全我国电力企业行政管理体制。
3.2 提高电力企业行政管理人员综合素质
为了提高行政管理的水平，首先需要提高电力企业行政管理人员的素质。电力企业可以定期对管理人员进行培训，要使其认识到行政管理的重要性，还要培养其创新的精神，这样才能在今后的工作中，发现问题，及时解决问题。管理人员的素质影响着管理机制效用的发挥，其必须努力提高综合素质，还要不断的改进与优化管理措施，要努力做一名综合素质优良的行政管理者。
3.3 加强行政管理职能，创新行政管理模式
（1）体现企业的文化
企业文化对企业行政管理制度有着较大的影响，可以体现出企业的核心价值，对企业员工也有着凝聚的作用。在行政管理的过程中，要体现以人为本的服务理念，在服务的过程中，一定要规划化管理企业的员工，还要使员工了解企业的文化，企业的发展需要依赖科技，所以，企业管理者一定要鼓励科技创新，还要提高工作人员的服务水平，增强其服务意识，这样才能树立企业良好的形象，才能使用户更加满意。另外，管理者还要制定绩效考核制度，对员工进行激励，营造出健康、和谐的工作环境。
（2）实施危机管理，敢于创新
企业施行危机管理的目的是为了增强企业内部处理各种急难困境的能力，消除和减少危机所带给企业的损失。企业对此而进行的各种决策、调整及动态分析处理都是企业危机管理的内容。防治危机除了要在危机中尽可能地减少损失和破坏，还要具备应对危机的能力和魄力，能够在危机中寻找新的发展机会，把危机当做一种前进的磨练机会。
（3）以激励体系引发创新的积极性
激励体系是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策，具体表现以薪酬、奖金、股权等形式，而完善的激励体系应当包括物质激励与精神激励。积极、有效的激励体系能够充分激励企业经营者甚至员工积极创新，力争令企业和个人的效益获得最大化，达至双赢的局面。
4 结语
在我国电力企业中，行政管理存在一定问题，企业管理者缺乏创新的意识， 使得当前行政管理的制度与企业发展的现状不符，无法促进企业健康、长远的发展。在当前市场经济形势下，企业间的竞争越来越激烈，为了加强电力企业的深化改革，必须对企业管理制度进行完善，还要提高管理人员的素质，加强内部管理，为企业注入新的活力。只有做好创新工作，才能保证企业行政管理工作有条不紊的进行，才能提高电力企业行政管理的水平，对工作人员进行必要的约束，提高其工作的效率。
【参考文献】
[1] 宋占魁. 企业行政管理工作的特殊性及其考核. 胜利油田党校学报,2003（16）
[2] 李泽洲. 重视开发现代企业的引擎体系——谈企业行政管理架构. 管理纵横,2005(21)
