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建筑施工管理不足和对策
建筑施工管理不足和对策 摘要：施工管理是保证建筑工程施工顺利展开的基础。因此，在建筑工程施工 的过程中，只有正视的面对建筑工程施工管理中产生的问题，并且在这些问题的 基础之上，提出相应的解决措施，以此保证建筑工程施工管理的严禁性，对建筑 工程的施工效率、质量、经济效益等方面，都是很大程度上的提升。关键词：建筑幕墙施工；
安全管理；
控制对策 目前，我国建筑工程发展的速度不断提升，其形状和施工手段也在不断变 化中，但是建筑工程施工质量却不是很理想，达不到预期的效果，出现了很多的 “豆腐渣”工程。因此，在建筑行业发展的过程中，逐渐认识到这一问题的严重性， 针对建筑工程施工管理中存在的问题，有针对性的采取解决措施，以此保证建筑 工程施工管理的有效性，以及建筑工程施工的效率和质量。那么如何有效解决建 筑工程施工管理中存在的问题，是本文阐述的重点，具体的内容如下：
1建筑工程施工管理的作用 施工管理是建筑企业发展，以及建筑工程展开的核心和关键。因此，在建 筑工程施工的过程中，一定要对充分认识到建筑工程施工管理的作用，主要是以 建筑施工项目理论为基础核心，不断的完善建筑工程施工体系，以及建筑工程施 工质量体系等方面，这样不仅仅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工质 量和效率也随之有着很大提升，进而促进了我国建筑行业发展的进程。
2建筑工程施工管理中常见的一些问题 2.1管理制度的缺乏。任何一项管理工作，管理制度都是需要存在的一项 年内容。但是，我国建筑工程施工管理的过程中，管理制度依旧不是很完善，尽 管我国在很早的时候就颁布了建筑工程施工管理法律规范，可以很多管理条例病 不能很好的应用到建筑工程施工实际管理中。另外，在建筑工程施工的过程中， 经常会出现不按照施工流程展开各项施工作业，进而导致建筑工程施工管理水平 下降，施工安全事故发生的可能性也随之增加。2.2管理人员的缺乏。人员是建 筑工程施工管理作业展开的核心。但是，在一项建筑工程施工的过程中，往往将 重点集中在如何提升施工质量、如何降低施工成本等方面，往往忽视施工管理的 重要性，这样在建筑工程施工管理人员的投入力度往往是最弱的一项环节，并且 现有的建筑工程施工管理人员专业性和业务能力都相对较差，进而导致建筑工程施工管理工作无法落实的实处。另外，一些建筑建设企业并没有构建完善的人才 招聘机制，这样就会导致大量的人才处于流失的状态，影响了建筑工程施工管理 的有效性。2.3管理手段缺乏。我国很多建筑工程施工建设单位依旧使用传统的 管理手段，没有根据建筑工程的变化度度改变施工管理方式，这样也会产生建筑 工程施工管理问题。另外，由于建筑工程施工管理手段的缺乏，很多方面都得到 不良好维护，例如：施工设备维护、施工技术选择、施工项目后期维护等方面， 这样对建筑工程施工质量和效率，都会造成严重的影响，其经济效益也会随之下 降。
3建筑工程施工管理问题的解决对策 针对上述中建筑工程施工管理常见的问题，本段内容提出了一些解决对策， 通过利用有效的解决措施，以此保证建筑工程施工管理的水平，具体的解决对策 如下：3.1提升建筑工程施工管理的认识度。要想有效的提升建筑工程施工管理 质量，加强对施工管理的认识是非常必要的，必须贯穿于整个建筑施工环节中， 并且通过有效的控制手段和管理手段，以此提升建筑工程施工管理的有效性，保 证建筑工程施工作业的顺利展开。同时，在提升建筑工程施工管理恶人适的时候， 一定要强化管理人员的安全意识，加强管理人员和施工人员度的安全管理、安全 施工等技能，这样才能保证建筑工程施工管理质量的有效提升。另外，一定要管 理人员和施工人员充分认识到管理和施工质量、施工效率、经济效益等方面之间 关系，这样才能充分的认识到建筑工程施工管理的作用。3.2完善建筑工程施工 管理制度。制度是建筑工程施工管理中，必然存在的一项内容，因此一定要构建 相对完善的管理制度体系，将整个建筑工程根据施工性质、工程项目、施工安全 等方面，进行全面的划分，并且在每一个施工区域，设置相应的管理人员，这样 也可以起到监督性的作用，避免施工作业不按照标准施工流程展开。同时，在施 工管理制度完善的过程中，一定要明确各个管理人员和施工人员工作责任，做到 有责必究、有功必将的原则，这样才能保证管理人员和施工人员更好投入工作中， 并且应当根据施工量进行划分，明确各个施工项目的先后顺序，以及施工技术和 施工方式等方面，这样不仅有效的缩短了工程施工期限，降低了建筑工程的施工 成本。3.3提升施工质量管理。施工质量的提升，包含着很多的方面，例如：施 工材料、施工设备、施工环境等方面。因此，在建筑工程施工管理的过程中，一 定要将施工质量作为管理的重点。下面就对建筑工程施工质量管理提升的一些具 体内容，进行了简要的分析和阐述：（1）从施工材料的角度来说，管理人员一 定要严格制定施工材料采购流程，充分掌握施工材料质量、价格等方面的变化， 并且对施工材料供应商进行详细的审核，并且对已经引进的施工材料，进行随机抽样检测，根据检测数据判断施工材料的质量，一旦发现施工材料存在任何的异 常，需要与材料供应商进行及时的沟通和交流，只有施工材料质量没有任何问题 以后，才能进入施工现场。（2）针对施工设备，一定要加强对施工设备的定期 维护，通常情况下一周进行2~3次的设备维护，这样才能保证施工设备现的运行 性能。同时，定期更新施工设备系统，将计算机技术和远程技术应用到其中，形 成一个施工设备网络监控系统，这样一旦施工设备存在任何的异常，管理人员都 可以及时的发现，进行有效的维护和解决，以此保证施工设备的运行性能，避免 对施工质量造成严重的影响。（3）从施工环境的角度来说，营造一个良好的施 工环境是提升建筑工程施工质量的关键，也是建筑工程施工管理重点。因此，在 建筑工程施工管理的过程中，一定要良好的施工体系，对施工周围环境、地下水 位变化等方面，进行全面的控制。同时，在建筑工程施工管理的过程中，可以将 重点放在施工前期的准确工作，加强施工前期测量力度，以及水电等方面的准备， 这样才能拥有一个良好的施工环节，进而提升了建筑工程施工的质量，保证了建 筑工程施工管理水平。
4结束语 建筑工程作为我国城市发展的一个象征，也是我国经济提升的一个有力支 撑。同时，施工管理作为建筑工程的一项重点工作内容，与建筑工程的经济效益、 施工质量、施工效率等方面，有着直接的联系。因此，本文针对建筑工程施工管 理中常见一些问题，提出了相应的解决对策，主要目的就是保证建筑工程施工管 理的有效性、建筑工程的施工效率和质量，以及良好的经济效益，促进了我国建 筑行业发展的进程。
