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摘要：随着我国经济的飞速发展，房屋建筑也在不断的发展。大量的高层建筑拔地而起，商业用房，居民建筑，办公大楼等等。那么怎么做到在建筑的质量得到保证的同时可以节省建筑材料用量。这就体现在建筑管理人员对建筑的施工管理与质量的监控。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量监控
我国房屋建筑施工中存在的问题
（一）建筑工程的质量监控中存在的问题
1、建筑工程施工企业的管理过于粗放，导致施工质量控制存在诸多的不足。例如：套用施工质量控制点、套用施工质量管理体系、分包工程质量控制不严等都造成了施工质量隐患。而这一现状也直接导致了我国建筑工程施工质量的现状
2、在日益激烈的市场竞争力，施工企业为了赢得中标机会可以的压低竞标价格也导致了企业在中标后不得不通过诸多的手段来降低成本，保障企业的利益。这一情况更是导致了许多施工企业在施工中通过偷工减料等方式来降低成本，最终导致了施工质量存在诸多隐患，不能达到建筑工程的设计要求。
(二)房屋建筑施工管理中存在的问题
1、管理体系与管理制度不完善，房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工，是管理施工的标准。但部分企业并没有对施工管理没有进行足够的重视，也没有采取加强管理的措施，这就导致了在施工中出现很多的问题，不但影响施工进度造成建筑材料的浪费还会导致工人窝工等问题，不利于管理人员对的工程管理。
2、对施工管理的制度以及体系执行不力，没有进行很好的贯彻落实。管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。
3、偷工减料多发。部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产，在建筑材料方面下大工夫，偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。
4、建筑管理人员的个人素质太低。在施工管理中，施工管理人员的作用十分重要，可以说是整个工作的关键，在实际工作当中，建筑施工企业的管理工作，其具体的操作者就是施工管理人员。但是对施工管理人员的培训工作以及招聘工作存在严重的问题，这导致施工管理人员的能力低下，水平以及素质也低。
5、施工材料的选用也对施工管理起着很大的影响。并且在材料能否正确的选用，能否满足施工的要求，对建筑完工后的质量有很大的影响。我国现阶段出现的问题是，第一：在选购材料时没有严格按照施工图纸的要求的型号选购。第二：材料采购单位为了扩大自己的利益，购买低价材料运用到房建施工中。第三：监理单位并没有按照规定对材料进行严格的检验。第四：材料在运到施工场地后没有得到妥善的保管。
策略分析
（一）从市场及企业方面对建筑质量的提高和强化
1、以国家机构为重点，强化对建筑工程市场的规范。国家管理机构力度的提高是强化建筑市场的关键。我国建筑市场的日益规范提高了对建筑工程的监督力度，同时通过第三方监理工作的严格执行也有效控制了偷工减料现象。
2、建筑施工企业应正确认识质量工作，注重企业人才培养，以高质量管理 水平。
(二)企业对施工管理方面进行强化创新和完善
1、对建筑项目的设计加强管理，项目设计的科学合理化有利于工程的实施
房屋建筑质量如果想提高，那么建筑设计，房屋建筑质量是必须在良好设计的基础上来进行提高的。房屋建筑的设计人员十分重要，他们的设计能力与设计水平对房屋最终的建筑质量产生十分重要的影响。但在实际工作中，有的施工单位为了提高自身利益，故意忽视房屋建筑的设计管理，这导致房屋建筑在设计方面存在严重的问题，这就会对房屋建筑的安全埋下了隐患。因此，那么企业就需要加强管理施工的质量及对管理人员的培训。提高管理人员的管理能力和设计人员的设计能力以及素质水平。建筑施工企业要做到健全施工的质量管理体系。安排好施工组织设计，及时提供所需的资源。
2、对房屋建筑施工的管理制度与管理体系进行创新与完善
2.1 建筑施工企业必须重视现代化施工企业制度的建立，对本企业进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有有效性以及科学性，这样不仅可以缩短工期提高效率还可以减少人工工期。
2.2 建立并完善有限责任制度，将施工管理中出现的责任进行落实，要具体到每一个部门甚至每一个工作人员，提高管理人员参加工作的积极性、主动性，将房屋建筑的施工管理工作做好。
2.3 建立并完善企业内部的管理制度，明确每个部门的职责，详化到个人的具体工作。
3、建立并完善施工管理责任制度，加强企业的科学管理企业建立责任制对于做好施工是很重要的。建筑施工企业必须建立健全相关方面的管理责任制，必须和管理人员的奖金以及工资结合起来，调动工作人员的工作的积极主动性。那么这就要求企业对于施工安全问题必须做好，做细，提高施工单位的管理安全性。
4、在房屋建筑工程的管理过程中实施绿色管理、绿色规划。其依据就是房屋建筑工程的各个细节以及各个过程，进一步建立房屋建筑工程的绿色管理战略。使用绿色施工的理念来规划房屋建筑的施工过程，并进行详细地规划。绿色施工管理不仅包括绿色管理的理论，还包括可持续发展的理论。在房屋建筑工程的过程中，绿色管理与绿色施工的理念必须始终贯穿工程施工过程中。使房屋建筑工程的过程更加绿色、更加环保、更加生态。在房屋建筑工程的构建过程中实施绿色管理理念，不但能提高房屋建筑工程的建设质量，而且能提高房屋建筑企业的经济效益，在最近几年这一理论在建筑业中，十分盛行。
5、地理环境因素的影响也很重要
5、1施工单位在工程施工过程中随时都会面临着来自地理、天气、人员对工程管理等由环境的问题造成的影响。那么这就要求施工单位在工程施工之前，对将要施工的建筑所处的环境情况做好充分的调查，并采取相应的应对措施，尽量减少因为环境因素所造成的经济损失。
5、2如果说环境因素对工程的质量管理起着重要作用，那么人为因素则是工程质量管理中的主导因素。能否很好的管理工程质量问题，大部分取决于此。施工单位在选择施工人员的时候就要充分考虑到管理人员的全面素质，看能否胜任，尤其是施工技术人员，一定要保证持证上岗，有相应的专业技能，可以达到施工技术的要求。在建筑工程施工过程中，一定要重点提高管理人员的质量至上的意识。实际中有很多的施工人员往往不重视施工安全，往往缺少安全意识和质量意识，一定要对这种现象进行改变。这种情况下，作为建筑工程的管理人员，就需要对这些人员进行相关方面的技术培训，提高施工人员的责任感，让他们从主观意识上建立起质量第一的观念这也是增加建筑工程的安全度的一个很好的方法。也会更利于施工管理和质量监管。
6、建筑工程质量的责任主体要加强互相沟通协作。加强建筑工程的质量管理，若是只有其中的一个单位是根本就不可能能独立做到的。建设单位在充分了解工程情况后根据实际情况，对项目提出具体的要求意见，及时的组织人员尽快解决。勘察单位根据施工方要求，实事求是的完成工程地质勘察报告，设计院要根据建设单位的要求做好合理科学的设计图纸，尽量避免图纸的二次更改。图纸设计好后，施工单位就要根据设计图纸做好施工组织设计和施工方案，但是要求具有相应资质的专业人员。然后监理单位做好监理实施细则等，在整个施工过程中切实负好责任。三方互相监督，互相协调、互相配合才能使工程的施工管理和质量监管更好的进行。
结束语
综上所述，通过对房建中经常出现发生的问题提出，分析解决。要保证建筑完工后的质量，施工单位要加强施工管理的能力，各个部门执行好自己的工作，对偷工减料加强看管，杜绝此现象。在材料的购买方面，应按严格按照设计购买。这样就可以提高工程进度并且保证工程质量。
参考文献：
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