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    企业经营管理模式探究|小企业的管理模式

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    企业经营管理模式探究

    企业经营管理模式探究 摘要:在市场经济的强大推动下,基于企业经营成本目标,构建财务内控管理 模式变得尤为重要和关键,已经达成了一种思想共识。加强财务内控管理模式的 构建,可以有效提升企业内部资金供给的能力和水平,推动企业经营成本目标的 实现,维护企业资产的安全性与稳定性,确保企业的长效发展。本文主要以企业 经营成本目标下财务内控管理模式的构建为论点,并提出几点针对性的建议,旨 在为研究人士提供一些理论性依据。

    关键词:企业;
    经营成本目标;
    财务内控管理模式;
    建议 目前,基于企业经营成本目标,构建财务内控管理模式是企业各项管理工 作的重中之重,在企业发展中占据着极其重要的地位。企业在进行内部控制工作 中,必须要积极构建财务内控管理模式,并与企业经营成本目标相联系,使企业 能够更好地防范和规避风险,为企业创造广泛的发展空间。

    一、企业财务内控与成本控制融合切入点分析 (一)与固定资产采购项目的论证相融合。企业要想有效改善企业资金情况, 财务部门在实施财务内控时,必须要在固定资产采购项目的论证中融入高度的热 情,不能将其作为执行层来给予资金预算和拨付,所以在财务内控中,要正确处 理和选择资产采购和租赁等方面的问题。(二)与员工明确成本管控责任相融合。

    团队作业主要包括项目制和班组制等两个方面,是企业重要的工作模式之一。然 而在团队作业模式的应用下,极容易出现信息不对称现象。在可变成本控制过程 中,成本控制的刚性力度严重缺失[1]。因此,对于财务内控的融合点,进一步 明确了员工成本管理与控制的责任。

    二、企业经营成本目标下财务内控管理模式构建中存在的不足之处 (一)财务账目比较混乱,采购人员管理比较松散。1.企业之间的合作交流 机会越来越多,往来账目的数量也在普遍增多,一些很难妥善处理好复杂繁琐的 项目,甚至将利润和亏损模糊计算在账目中,难以有效辨别和处理,影响着财务 工作的真实性,存在着极大的安全隐患。2.采购物资和生产资料等是一项重要的 工作,企业必须要严格管控采购物资途径、采购成本高低。在这个过程中,采购 途径比较多样化,极容易滋生不良采购行为。在采购过程较为松散的情况下[2], 采购成本上下浮动现象经常发生,也难以做到账账相符,一定程度上增加了企业生产和经营成本,不利于企业经济效益的提升。(二)缺少较为完善的财务内控体 系。现阶段,在一些企业的财务内控管理中,内部控制体系较不完善,限制着财 务内控工作的进行。而且在财务内控管理中,相关管理方法比较落后,难以实现 事前审核、事中规范以及事后反馈,财务内控管理效果并不理想。(三)财务内部 监管机制严重缺失。现阶段,企业各个部门要共同致力于财务内部控制系统的构 建,各个部门之间要做到通力合作。然而,在具体操作过程中,财务内控管理机 制较不完善,对财务管理内部控制还存在着一定的心理误区,很难有效发挥出财 务管理监管机制的作用。而且监管部门之间的权责关系比较混乱,难以做到相互 监督,无法获取最为真实准确的会计信息。(四)资金利用效率比较低。目前,一 些企业的资金利用效率并不高,其原因主要包括:首先,企业资金管理比较分散, 管理失控现象屡禁不止。下属的一些子公司没有对企业整体利益进行深入分析, 盲目投资,出现了严重的资金周转不灵。其次,一些企业存在着较多的资金闲置, 大多数资金没有应用在投资上,资金资源浪费现象比较恶化。

    三、企业经营成本目标下财务内控管理模式构建的几点建议 (一)加强信息化建设。1.基于企业经营成本目标角度,构建信息化系统也 是必不可少的一个方面,可以有效进行财务数据信息的收集、整理以及保存工作。

    利用现代化信息系统,可以大大提升财务内部管理效率。企业还需要培养一大批 信息化人才,充分掌握会计电算化专业技能,以免人为因素的失误而影响财务信 息的真实性、准确性。此外,要加强内部信息传递控制,构建完善的数据库系统 [3],做好数据信息的汇总与处理工作,避免诸多风险性因素借此趁虚而入。2. 在高科技技术的强大推动下,以往传统的人工工作方式难以满足企业财务内控管 理工作的发展需求。企业要成立信息技术团队,加强与先进科技企业的交流与沟 通。通过构建网络内部控制制度,有效打破了时间和地域方面的限制,避免数据 在传输搜集中出现的失误现象,节省人力和物力。要将网络贯穿到财务内控管理 工作的各个过程中,严格规范工作流程。此外,财务部门与企业其他部门要做到 通力合作,保持高度的协作与配合,合理划分资金管理范围,发挥出财务部门的 职能,对起始数据、流通环节以及最终数据等实施全方位、多角度领域地审核, 促进财务工作的高效运转。(二)制定完善的财务内控制度。1.构建岗位责任制。

    要合理划分各个部门之间的权责范围,明确权责关系,严格遵守国家相关法律法 规,出纳人员不能同时兼任审核,不同职位的人员要做好明细账和总账所对应的 登记工作。2.构建财产清查制度。企业要对财产物资定期进行清查工作,盘点物 资实际数量,对库存现金要进行及时清点,做到账实相符,增强会计信息的真实 性。3.构建财务检查分析制度。企业要积极展开财务和管理检查工作,对于不严格遵守规章制度的人员要进行一定的处罚,对于财务部门内部出现的问题,要进 行深入分析,及时提出相应的解决方案,推动财务内控工作的高效运转。(三)完 善审计监管体系。企业要制定完善的审计监管体系,做好审计管理工作,提升企 业财务内控管理水平,避免财务风险的发生。重新聘请更为强化的财务中介和内 部审计机构,将内部监督工作外包给外部不相关的人员,不予个人利益发生任何 冲突,防止徇私舞弊、贪污受贿行为的出现。(四)提高资金利用效率。企业资金 是企业发展的重要源泉,也是财务控制的关键要点。要想有效提升资金利用效率, 必须要有效管理资金,发挥出企业财务部门的职能和作用。构建资金管理机制, 有针对性地进行资金管理[4]。加强先进科学技术的应用,不断提升资金调拨效 率。企业要想获取最为真实准确地财务信息,必须要做好应收账款的催缴管理工 作,及时将预计支出的资金记录下来,按照预算进行执行。对大额资金的流向进 行严格监督,掌握资金使用的具体情况,这对于提升资金利用效率也是极为有利 的。(五)加大全面预算管理执行力度。在强化财务内控职能时,要加强全面预算 管理工作的执行力度。比如在固定资产采购项目论证中,财务部门要结合投资回 报率、沉淀成本以及机会成本等,制定出配套可行的可行性分析报告,确保企业 管理者决策的准确无误,进而做好全面预算管理工作。(六)提升财务人员的综合 素养。提高财务人员的专业水平与综合素养,可以为财务内控管理工作注入强大 的生命力,对企业财务人员开展一系列的业务培训与指导工作,可以通过专家讲 座、课程学习以及进修深造等形式。在人事管理方面,要适度提升招聘门槛,招 聘时要统一进行考核与评估。在通过相应的考核以后,再安排正式上岗就职,加 强专业人才的培养建设,构建出一批高精尖的财务团队。

    四、结束语 综上所述,根据企业经营成本目标,构建财务内控管理模式是非常有必要 的,促进企业生产经营活动的正常进行,实现企业内部控制与财务管理的无缝对 接,使二者成为协调统一的有机整体。因此,企业要制定完善的财务内控制度, 加强信息化建设,不断提升企业资金使用效率。实施完善的监督管理机制,创建 良好的企业工作氛围,最大程度地发挥出财务内控管理模式的应用价值,实现企 业可持续发展的建设目标。

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