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1 土木工程施工常见问题
1.1 管理机制不完善
土木工程规模大，施工周期长、管理项目多，因此施工管理的难度相对较大。如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容采取管理措施以达到预期的目标。但很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
1.2 技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密。因此技术管理也要与时俱进，不断创新技术管理制度。随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此施工设计需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
1.3 安全控制措施不全面
随着城市化进程的不断加快，高层建筑已经成为城市建筑的主流，工程施工时大多采用露天以及高空作业，增加了工程的施工难度，安全隐患更大，这就需要施工单位重视安全管理。
但施工企业依然不重视安全管理的，将更多的精力放在质量管理和造价管理上，企业在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，这就使得对于施工人员的行为约束力度不够，导致在现场出现大量的违规行为。这不仅影响到了工程的质量，也使得现场更容易出现安全事故。
2 应对土木工程技术管理问题的对策
2.1 完善施工技术管理相关制度建设
首先，施工单位应当以国家相关法律规定为基础制定与本单位施工技术管理相适应的管理制度和细则，制定相对完善的安全责任制度，确保每一个体系都有相应的管理依据，每一个岗位都能够有着比较明确的责任和权利，避免在工程技术管理过程中出现责任纠缠不清的现象。再者，在资金的管理方面更是要制度化，才能比较有效减少贪腐现象。施工单位需要制定一系列有效的施工执行方案和计划，这些具体到某种施工材料的采购计划、施工人员的岗位安排、所需机器设备的数量和配置等，都需要详细周到的计划才能在施工启动之后做到各方面的有效衔接，促使各项资源高效得到利用，避免设备机器和施工材料的不足或多余现象。为了应对施工过程中可能出现的突发状况，施工单位需要事先预想这些可能的突发问题，并提前制定相关预防和解决方案，争取在问题出现之初将不利影响降到最低。在对员工的培训方面也要制定有效的制度，确保施工单位在员工培训方面有章可循，按部就班培训有一定专业知识基础和技能水平的施工人员，保证各项施工操作的正确执行和机构的正常运转。
2.2 加强施工现场的技术管理力度
土木工程技术施工和管理的主要场所就是施工现场，因此要强化技术管理力度，就需要注重做好现场施工的技术管理工作，重视施工期间的质量管理、成本控制和进度规划等工作。
具体而言，施工单位需要保证执行者操作的规范性，为其提供指导性作用，督促施工者不断提高自身的技术管理水平和安全管理意识。其次，是在施工现场进行不定的施工质量检测，确保每一个环节的施工质量和水准，并根据实际经验不断完善相关检验制度，促使施工单位不断提升自身的施工质量。再者是在施工技术准备工作中，要求对方案进行多次的对比优化，立足于人力资源、物质资源和技术设备资源等多方面进行补充和完善，为工程建设提供充分的资料准备。最后，是对通过质量检查的施工单位进行奖励，为该单位带来社会性的荣誉和认可，以此带动和激励其他施工单位不断提高自身施工技术管理水平，形成良好的行业竞争机制。
2.3 强化安全施工技术
作为建筑企业，应意识到施工现场安全管理的重要性，并采取有效措施提高安全管理的水平。在这个过程中，建筑企业首先应重视对工程技术管理人员进行专业能力的提升，这就需要企业定期对这些人员进行培训，不断提升技术管理人员的专业能力素质，并学习和加强安全施工技术的内容，然后引导所有参与施工的人员树立安全施工的意识，防止施工人员在施工中通过个人经验主义来处理问题。所以，作为工程技术管理人员，必须做好对所有施工人员安全施工的教育与引导工作，增强所有施工人员的安全施工意识，同时还要提高施工人员的施工技术能力，这样才能全面保障建筑施工各个环节的安全性与稳定性，为建筑施工的质量提供保障。
3 结语
综上所述，土木工程必须对技术管理工作中存在的关键性问题引起重视，并采取有效措施改善和优化这些问题，这样才能从根本上保障土木工程建设的质量。
参考文献：
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