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1 工程建设中实施项目管理的意义项目管理作为现代工程建设的核心，对工程的施工管理以及组织管理有着重要的影响，决定着工程的具体组织模式和管理模式。项目管理是建筑工程的全局规划和资源统筹计划，它不仅要落实相应的组织制度和管理制度，还要根据工程的类型来协调相应的组织利益关系，统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。
2 工程建设项目管理的主要程序2.1 项目立项前的准备工作首先，是对建设环境、实施基础等基本情况的调查研究，并出具可行性报告；其次，是撰写项目建议书，项目建议书需要提交给政府机关进行审批，这也是项目建设前期最为重要的一项准备工作，项目建议书的科学性、详尽性以及规范性与否将直接关系着最后的审批结果；最后，是要办理好相关的准备工作。
2.2 工程建设项目实施过程中的程序管理合同管理。合同的管理要坚持保密性的基本原则，施工合同应该由专人负责管理，除了项目组成员以外，其他人不得私自传阅。同时，对施工合同的管理还包含着项目合同的交底与分析以及相关的索赔管理等相关内容。
进度管理。进度管理首先要对总的工程进展期进行分解和规划，确定短期的具体目标；其次要对关键性的事件有一个明确的界定，例如住宅楼封顶时间等；最后要对关键的技术线路有清晰的认定。
质量管理。工程建设项目的质量直接关系着项目能否按时交付和竣工，因此，质量管理是项目管理程序中最为重要的一个环节。对建设施工人员、资料管理人员等进行管理和约束，同时还要对材料、工艺以及施工的各种设备等进行质量控制。
3 工程项目管理的基本方法3.1 质量控制所谓的工程项目质量控制就是在工程建设项目管理全过程中，需要对影响工程项目的几个因素即人、材料、设备等方面进行管理，加强工程项目的质量控制，最终保障工程项目的整体质量。从多个环节对人的因素进行把控，尽可能的确保工作人员能够以较高的技术投入工程建设中去，要明确合适的实施技术，选择最佳的设备类型、数量，建立健全完善的管理制度，保障机械设备以最佳的状态投入到工程建设中去。对入库的材料进行抽样检查，保证使用的材料符合工程建设需求。在施工方案的选择上，要尽可能的对方案进行优化，优化后的合理方案应满足工程实施需要，实现成本的节省，获取更多的经济收益。
3.2 进度控制所谓的进度控制是指在实现管理目标的环节中，为了实际的施工进度和计划上的保持一致，需要严格按照工程建设进度计划书上的时间开展工作，对工程建设的所有环节进行控制。
只有加强了进度的控制，所有的工作都能够按照规定的时间完成，实现交付工作，不会耽误到后期的正常使用。在进行工程建设时，由于多种因素的限制，工程项目经常是不能按照原定的计划完工，计划和实际还是存在着一定的差别。造成这种现象有很多的原因，比如说参加工程建设的工作人员整体素质较低，施工的原材料不能及时的供应，机器设备满足不了工程的实际需要等。工程建设中，为了能够加强进度的控制，就需要对可能影响工程进度的因素做出有效的分析，并做好相应的管控工作，只有采取了行之有效的方案，才能减少影响，保证工程项目的均衡和连续，大大缩短工程建设需要耗费的时间。
3.3 成本控制在保证工程建设质量、安全、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动实施工程建设项目成本管理工作，有效降低工程建设成本，提高企业的经济效益。工程项目成本管理贯穿项目建设的全过程，从工程项目的立项审批开始，到项目建设的各个阶段，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等参建单位的成本管理。工程项目成本管理需要通过全员参与来实现，建立规范的成本管理体系，明确全员成本管理职责。在工程建设全过程中，针对工期变化、建筑材料市场价格变化、工程设计变更、冬雨季节天气变化等，采取成本动态管理与控制的原则，实现工程建设项目成本控制目标。
3.4 加强合同的管理在工程建设项目管理中，合同是为了保证工程顺利进行的依据，通过合同内容明确双方的责任，避免出现纠纷。合同的签订具有一定的法律效应，能够实现对工程建设各方的督促作用，对于工程建设的质量保证具有非常重要的作用。在现代社会的发展中，工程项目的管理工作必须要加强合同的管理，这是工程建设项目顺利实施的重要内容。加强对合同的管理，最重要的就是需要将各方的职责进行分解，督促各方履行自身的合同义务，同时还能够使得管理机构的内部人员严格完成自己的工作任务，确保工程的建设质量。由于工程建设需要耗费非常多的时间，而且需要一定的成本投入，通过合同的作用，能够通过法律的手段保护双方的利益，避免发生不必要的纠纷，同时还能够成为解决纠纷问题的相关证据。
3.5 加强信息的管理在工程项目的施工建设中，信息的管理有着非常重要的作用，这是保证工程能够顺利完工的重要内容。通过信息的管理作用，实现对工程建设的管理、指挥和协调，避免出现工作失误，能够有效保证工程的建设质量和进度。
4 结语工程建设项目管理在建筑行业中占有十分重要的地位，相关企业要明确项目管理的职责，提升管理技术水平、认真落实各项管理制度、加强管技术工作等。
参考文献：[1] 杨青,李东宇,李永奎.项目管理成熟度在建设工程领域的研究综述[J].工程管理学报[2] 李世蓉.政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题[J].建筑经济
