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基于电子商务的组织创新研究
基于电子商务的组织创新研究 传统科层式组织是建立在亚当·斯密分工理论基础之上的，其部门之间分 工明确，形成了金字塔型组织结构。这种建立在专业化分工基础上的金字塔型组 织结构在工业革命时期的专业化、标准化生产或重复性工作中发挥了巨大的作用。但这一结构的弊端也是显而易见的，如各职能部门之间缺乏快速统一的沟通协调 机制；
森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神；
信息沟通渠道过长，容易 造成信息失真以及由不相容目标所导致的代理成本的增加，决策者也无法对顾客 的儒求和市场的变化作出快速反应。科层式组织导致了企业里严重的官僚主义， 企业服务的顾客却被抛在一边，这些都严重制约了企业进一步发展。而电子商务 环境下，企业的经营管理具有全球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造 性、自主性等特征，企业间的“竞争已进入无边界的竞争时代”。在这种环境下， 企业的竞争焦点集中于创新能力、反应速度、定制化产品、客户化服务，组织的 管理“速度”成为决定胜负的一个关键砝码。
显然，传统的刚性组织模式与电子商务环境下的企业发展间的矛盾不可调 和，传统的科层式组织是在稳定的、可预测的环境下，以及在收益递减法则作用 下建立起来的。面对电子商务环境，传统科层式组织结构不能够适应急剧变化的 环境。激烈的市场竞争和多变的顾客要求，因此，将面临着巨大的挑战。而信息 技术的发展为新模式的诞生提供了极为有利的软硬环境，新的组织模式将在这种 背景下孕育而生。信息技术促进着组织创新的进行，而组织又不断进行着自身的 改造与创新，去适应电子商务的经营环境，在这种良性的双向互动中企业的发展 被推向新的高度。
一、 组织创新目标与方式 创建面向市场的组织，使组织创造市场价值最大化是网络时代的组织创新 的最终目标。网络经济中企业竞争的中心已向服务竞争转移，优质的、个性化的 服务成为企业的竞争优势。因此，现代企业应树立“企业营销”观念，创建面向市 场的组织。彼得·杜拉克曾指出：“市场营销是企业的基础，不能把它看作是单独 的职能。从营销的最终成果，也从顾客的观点看，市场营销就是整个企业”。信 息技术为创建面向市场的组织提供了条件，把连接企业内外活动作为主要功能之 一的企业电子商务系统使企业的各子系统活动都紧紧围绕市场，以市场的需求与 企业的目标来协调与规范组织的各项活动。
同时，信息技术和网络技术的应用为企业的组织创新提供了广阔的空间和灵活的方式。组织创新可以是职能部门间的重新分工，也可以是企业流程再造；
可以是部分调整，也可以是全面改革；
可以是企业内部的调整，也可以是企业整 个供应链和经营方式的重塑。
本文将主要讨论的是基于电子商务环境下的企业组织模式的整体创新，以 及在这一模式创新下的组织功能的转变。
二、企业内部组织的创新 传统的科层式组织的优点是分工明确、可以发挥专业化优势，其缺点是企 业的各职能部门尤其是营销、生产、研发、财务、后勤等管理部门往往各自为政、 协调困难，信息流程长且传递效率低。在电子商务的环境下，信息技术的广泛应 用首先使内部组织的有效市场化成为了可能，它打破了官僚主义的官本位，破除 了科层组织信息沟通不畅的弊端，使结构更加精简、扁平，但这种组织结构不是 一般意义上的“扁平化”，而是根据企业再造（BPR，BUSI·NESS PROCESS REENGINEERING）的思想将企业内部业务流程和企业间业务流程的重新设计与 整合。在进行企业再造的过程中，企业的各子系统久生产、营销、研发、财务、 后勤服务等业务部门的攻能将重新调整，它们之间的关系也将因此而改变。
传统组织基本上是按照管理职能的专业分工而进行部门化设计和职能部 门设置。进人信息地代，在Internet、Intranet、ERP等基础上的企业电子商务系统 能智能化地实现大部分的组织管理职能——计划、组织、指挥、协调、控制（领 导、激励除外），因此组织内部的分工方式将发生革命性的变化，由职能分工型 的组织结构向任务分工型的组其结构转变。企业组织将是由价值链上的若干“任 务系统”集成的组织系统，即每一任务系统功能是实现市场价值的一部分。企业 的主要任务系统包括：营销系统、开发系统、生产系统、物流系统等。
1．营销系统营销系统是沟通企业与市场成桥梁。在电子商务时代，企业 将面向国际化的大市场进行营销管理。由于互联网存在，中间商将逐步向物流机 构转变，对于大多数的企业来说，营销系统的职能已由大力构建营销网络，转变 为重点加弦网络营销。通过建立网络营销机构，利用电子商务系统，企业可以在 Intranet上迅速进行市场信息交换、跟踪定单。市场营销人员在世界的任何地方可 以访问公司负责维护的最新客户资料库；
同时关完整的销售周期提供支持——包 括销售支持资源销售工具、参考信息的链接定制及销售周期的每一个步骤。另外 通过与客户在网络上的直接交流，企业能够对客户需求作出快速响应，并可以为 客户提供高质量的个性化服务。顾客在与企业双向互动的沟通中得到了最大的满意程度，而企业也可根据市场信息随时调整自己的营销战略规划。总之，在电子 商务下企业营销组织的主要功能是实现信息的整合与管理市场开发，以及提供高 质量的客户服务。
2．研发（R＆D）系统企业的研发系统是企业持续发展的根本动力，企业 电子商务系统不仅为研发系统提供了市场信息、需求信息，而且提供国内外科技 方面与新产品方面的资讯，进而为确定研发方向、科研规划、新产品上市计划提 供帮助。研发系统的组织可建立以核心能力与科研人员为基础的网络化科研队伍， 实施国际化的研发战略和技术开发战略联盟。企业的研发系统通过内部网络与营 销系统、生产系统紧密关联，使营销、开发、生产成为一体化的流程组织，避免 了传统组织的难以协调与资源浪费的现象。如生产中暴露出来的结构设计问题、 工艺设计问题能及时准确地反馈给研发系统，使这些问题立即得以处理与解决。
3．生产系统在生产系统方面，企业的生产运作方式将由原来的“存货生产 方式”节变为“订货生产方式”，通过因特网消费者可以直接参与自己所需产品的 设计，厂家也可以利用三维动画的方式向用户展示自己现有的商品种类、款式、 型号等，使“身临其境”的用户真正实现足不出户的网上购物。DELL公司“按需订 做”的直销模式就是因为最大限度地满足了消费者需求而获得巨大的成功。因此， 生产组织要打破原先的条块分割的工艺专业化组织形式和单一的流水线生产组 织形式，建立面向市场的柔性快速制造系统，制造系统应按“混流”方式组织，广 泛采用成组技术和应用先进生产管理技术，如并行工程（CE）、精良生产（LP）、 准时生产（JIT）、敏捷制造（AM）、计算机集成制造系统（CIM）等，满足多 品种小批量生产的需要。一般意义的电子商务与ERP等的紧密结合构成企业电子 商务系统，它的内端使生产计划、控制等生产管理活动全都在企业内部网 （INTRANET）上实现，管理人员可通过采集各环节的数据对生产能力及生产状 态（如设备运行负荷、生产进度等）进行实时分析，对生产过程进行实时管理。
4．物流系统由于企业采购、供货的频繁，许多企业面向电子商务纷纷成 立物料配送中心，在国外这一概念又被称作CALS（COMPUTE AIDEDLOGISTIC SUPPORT）——计算机辅助后勤支持。成立物料配送中心后，它使各个子系统， 如生产、运输、分配等都能协调一致，同时高效发挥各子系统独立运行时自身的 最大效率。该中心的成立使企业大规模采购、供货成为可能，并降低了成本。而 它在指定的时间专业化地将原材料配送到生产部门并将产成品送出工厂也减少 了产品生产周期，提高了整个企业的运作效率。
此外，在电子商务环境下，传统的财务部门和新兴的信息中心将从企业的一般职能部门晋升到企业的战略决策层。信息技术的发展使传统的财务核算功能 逐步由电子会计取代，而财务管理的负责人（CFO）将更多地在决策层从事企业 投资、融资等分析与资本运作活动。信息管理负责人（CI）则扮演愈来愈重要的 角色，不但对外界信息进行收集。处理、分析、整合后提供给CEO作决策参考， 而且使决策信息畅通无阻地传达到各环节员工，并进行双向沟通，使信息这一战 略资源发挥其应有的作用。
三、企业组织界面的创新 科斯的企业理论认为，企业的存在是由于节省市场交易的费用。同时，企 业本身组织费用的存在对企业规模及其发展起着约束作用。只有企业的内部与外 部费用之和达到最低，企业的组织结构才达到最优。这里就出现企业的边界问题。
科斯理论中的企业界面是“硬界面”。但信息技术尤其是电子商务的发展及组织管 理的实践对科斯的企业理论提出了新的挑战。信息技术的应用大大降低了企业的 交易费用，而且内部与外部费用同时非线性下降，使企业的界面变得越来越模糊。
随着经济全球化的发展，企业间的竞争日趋激烈，任何一个企业依靠自身 的力量都很难垄断市场，为了避免恶性竞争，保存自身实力，有效地整合企业外 部资源，抓住有限的市场机会，企业新的经营方式和组织方式不断涌现。如虚拟 企业（VirtualFirm）、战略联盟（Strategic Alignmen入网络化组织（Networked Organization）等组织形式和概念相继出现。这些都超越了传统企业的边界，使 企业在利用品牌、网络和资本优势的基础上，充分整合社会资源。在降低交易费 用的同时，取得超常现的发展。
虚拟企业是以核心企业为龙头，为实现某种市场机会，将拥有实现该机会 所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态组织。当市场机会不存在时， 虚拟企业则自行解体。虚拟公司的主要特征是：（1）信息高速公路网络连接；
（2）成员间的相互信任与合作；
（3）成员企业具有核心能力；
（4）随市场机 遇而存在；
（5）无严格的公司边界。这种企业形式充分整合了面向Intranet的全 球资源，达到了及时满足顾客需求的目的但又未改变原成员企业的产权结构。
战略联盟是指多个具有对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同 利用资源等战略目标，通过各种协议、契约而形成的优势互长、风险共控的网络 组织。与虚拟企业相比，它更强调一种行大的战略性，着眼于长期的合作与发展， 并非某个短期的市场机会；
他们可以避免两败俱伤的对抗性竞争，达到动态博弃 的协同合作的双赢（Two－win）结果。这样使得每个联盟企业专注于自己的核心能大（Cor Competenc）的发展，共享各自的资源，巩固自己的市场地位。
网络化组织是按工作流程构成的一个具有固定连接的业务关系为基础的 小单元联合体。它既可以是企业内部的工作单位的联合，也可以扩充到外部联盟 企业。近年来，网络化组织与虚拟企业、战略联盟之间的界限有日渐模糊的趋势， 有学者甚至在一个理论框架下定义它们。
总而言之，为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，企业经营战略与组 织必须走向求变和创新，以灵活性、敏捷性为特征，一切要面向全球一体化的市 场，以顾客满意为导向。因此，柔性化组织结构模式将引导21世纪企业组织潮流。
柔性化组织模式则是一个超越组织边界的概念，它是围绕核心企业，融合虚拟企 业、战略联盟、网络化组织的基本组织方式，通过对信息流、物流、资金流的控 制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的、动态 的功能网络结构模式，以适应复杂性、动态性、交叉性的经营环境，更好地满足 用户需求。
四、我国企业实施组织创新中需注意的问题 组织创新的实施是一项极为庞大的系统工程，涉及到观念、经济体制、管 理制度、组织文化、技术支持等多个方面，要想达到对组织彻底、根本性的改造， 必须从系统角度出发，各个方面配合跟进，这样才能达到有效的组织创新。
首先，企业要用现代的经营理念对员工实现观念重建（BIR，Business ldeology Reenglneering）。将现代企业的经营思想、价值观、信念、精神等通过 各种方法移植于员工的脑海中，培养员工对组织目标的认同，增加对组织创新的 认识。在此基础上，在总体系统思想指导下进行流程重组（BPR，Businessprocess． Reengineering），这也是组织再造的核心过程。最后完成组织重建（BOR，Business Organi－zatlon Reengineering），以达到对组织单元、组织结构、员工角色转换 的组织创新的最终目的。
其次，组织文化对组织创新有着巨大的推动或制约作用。企业组织创新， 是在企业组织的环境发生剧烈变化时，企业组织通过其构成要素及要素间关系的 变动，形成新的结构与运作方式，以顺应环境的变化，从而维持结构自身及与环 境之间的动态平衡。但是，在企业组织创新的同时，也必须注重其内部的环境， 及其固有的组织历史文化。可以说，组织的历史文化作为一种保证带，以其固有 的稳定性紧紧地保护原有的组织整体结构，抵制着任何变革的发生，使新的组织整体结构难以获得。对于新出现的组织整体结构，原有的组织历史文化又会以其 强大的韧性不断地拉动新结构中的组织成员，使其行为复归，导致新的组织整体 结构无法有效地运行，甚至解体，致使企业组织创新的失败。因此，企业实施组 织创新之际，应重视组织文化的建设，打破原有的保护带，建立与新的组织结构 相适应的保护带，使得组织的历史文化不会成为企业组织创新的阻碍，而成为企 业组织创新的强大推动力。
再者，在企业电子商务平台上的组织创新需要信息管理技术的支持。企业 应建立用于帮助在新型组织中承担新任务的管理人员的决策支持系统，如基于 Intranet的MIS、 DSS和EIS；
用于支持组织单元决策自动化的信息系统，如专家 系统（ES）；
利用数据库和数据挖掘技术的管理软件；
组织之间以及组织间的 通信与协调机制，如群件支持系统（GSS）、群件决策支持系统（GDSS）等。
根据我国企业的实际，现代企业制度是否在企业完全建立是企业组织创新 能否成功的关键因素。企业制度的改革与创新可以说是组织创新的前提和动力， 因此，企业的制度创新、管理创新要与组织创新同步进行。
五、结语 未来的组织将愈来愈精简，愈来愈集中于核心能力的培育，因此规模缩减、 团队工作、职能社会化将成为组织发展不可逆转的趋势。它以价值流为中心，充 分共享信息资源，灵活整合内外资源，回归人本的人性化网络文化。同时，未来 的组织将在IN－TERNET的这个平台上与各个供应商、客户、战略伙伴逐渐走向 开放与融合。
科技发展永不停息，电子商务将成为企业的基本生存条件而并非高科技的 时髦名词，因此企业的管理创新、技术创新、组织创新等也应不断地进行下去， 只有在这种动态的创新过程中，企业才能适应新世纪复杂多变的国际环境的挑战， 才能在发展中求得生存空间，这点对中国企业显得尤为重要。
