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广电集团新闻管理论文
广电集团新闻管理论文 现在，各地的广电集团正纷纷挂牌，如果能够进行实质性的重组，它今年 的主要工作将是组织结构的调整；节目系统的整合则将在稍后展开，所以现在讨 论这个问题还来得及。
一、目前电视新闻的尴尬处境 电视台设立新闻节目，本意都是做本地党委、政府的"宣传中心"和"发布 政令的主渠道"，所以新闻部是电视台历史最长、人数最多、投入最大的宣传部 门。但我国不像西方国家那样存在不同的党派利益，各台都是围绕中心工作搞时 政报道，不可能有多大区别，竞争越激烈，节目越趋同。以同处一城的"上视"（Ｓ ＴＶ）和"东视"（ＯＴＶ）的主档新闻为例，有论者认为，它们之间的竞争产生 了"压力下走向单一"的结果。条数都不太多，均以本埠新闻为主；
报道内容主要 是事件型的"硬新闻"，报道方式常用口播导语加采访录像等。特别是新闻的重合 度较高，头条、二条高达８３．３％和８０％，３一１０条多在６０％以上。（张 克旭《电视新闻节目趋同化的分析--上视与东视新闻节目比较》载《电视研究》 ７／２０００）。这种趋同的结果显然背离了竞争的本意。
在我国，新闻类节目和文艺类节目并称两大基本节目，虽然新闻在电视节 目构成中所占的比重一直偏小，但占据着最好的时段，这在过去不失为一种平衡。
现在，地方台越来越倚重电视剧，江浙沪许多电视台已将主档新闻提前到１８：
３０播出，让出《新闻联播》后面的最好的时段给电视剧。《中国电视报》对各 省卫视的新闻节目也是不预报的，它只关注各台的电视剧，这都反映了业内和观 众对待新闻和娱乐节目的不同态度。
二、办好电视新闻争夺媒体市场 现在，省市级的媒体市场呈割裂状态。报纸的市场在新闻，电视台的市场 在电视剧，双方几乎不交手。２０００年初进行的"电波集团化研究"，访问了北 京、上海、广东等地１５０多名媒介经营主管，同时也向全国省市级无线电视、 有线电视及广播电台的经营台长发放了长达１６页的"关于广电媒介经营发展战 略的问卷调查"，百分之百的受访者都回答感受到市场竞争的压力。关于压力的 来源，回答最多的是"来自同行"，其次才是报纸（黄升民《２００１广电竞争新 版图》载《国际广告》５／２００１）。这一方面说明了电视业竞争的激烈，也 说明了媒体市场的割裂。成立广电集团，应该可以理顺电视业的内部关系，使我们能在电视剧已占领娱乐市场的情况下，办好新闻节目，与报纸展开媒体竞争。
报纸的市场份额仅次于电视，为第二大，我们与报纸的争夺将是扩张型的竞争。
三大媒体中，报纸的新闻做得最好。虽然近年来报业的广告经营额一直低 于电视业，但电视业能超过报业，主要靠中央电视台。以１９９９年为例，中央 电视台当年广告营业额达４７亿元，占电视业的近１／３。如果除去它，电视业 与报业相比甚至还略逊一筹。当年中国媒介广告经营单位前１０强中只有４家电 视台，而报纸有６家；
当年有３０家报纸的广告营业额过亿元，而过亿元的电视 台，连中央电视台在内只有１９家（《现代广告》７／２０００），报纸以新闻 占领市场的做法，值得我们研究。
南京地区的报纸，《扬子晚报》一家独秀，在全国报业中也名列前茅。从 扬子晚报，我们可以发现，报纸新闻的优势至少有三个。
第一，信息量大而全。这是报纸新闻最基本的优势。以２０００年６月２ ７日的《扬子晚报》为例，它的新闻（含简讯）Ａ、Ｂ两版合计约１８０条，而 同期本地各家电视台每天的主档新闻一般不超过２０条。这种数量上的差别，最 简单的意义是：一份报纸就可以满足读者基本的新闻需求，而任何一个电视频道 提供的新闻都是残缺不全的。
第二，视野广阔。《扬子晚报》是一家省级报纸，但它决不是"省内报纸"， 这几年的卫星发射、世界杯、奥运会都有自己的特派记者到场，重大事件的独家 报道成为它在新闻竞争中的优势。而省市电视台的新闻往往以本地消息为主，画 地为牢，视野狭小。
第三，分版编排。现在的报纸处理新闻的方式是"类聚"，分版分得很精细。
《扬子晚报》的Ａ版除了头版"要闻"，还有南京新闻、上海新闻、焦点新闻、国 际新闻、体育新闻６类；
Ｂ版有江苏新闻、文化新闻、证券新闻、都市生活新闻、 晚报新闻网、荧屏导看等７类。分版既方便了读者的阅读，又有利于市场的竞争， 任何一个版，只要是读者的兴趣点，就会成为市场上的卖点。分版编排还可以保 证常态报道与热点报道的均衡。２０００年，《扬子晚报》为"欧洲杯"、"六艺 节"、"全国书市"等热点事件出专版。相形之下，电视新闻还是大呼隆的编排方 式，重大事件发生时，常常是大事把本地报道冲得稀里哗啦，灵活性明显赶不上 报纸。
三、建立多元化的电视新闻节目体系与报纸争夺新闻市场，我们首先要改变观念。前些年广州电视台提出了" 大新闻"的观点，"将广州电视新闻办成一个包括本地新闻、国内重大时政、社会 新闻和重大国际新闻的新闻总汇，最大限度地满足广州大都市及珠江三角地区受 众对新闻信息的需求"，据称传播效果因此得到飞跃性的提高，不仅成为广州电 视台的主打节目，而且成为广州及珠江三角地区电视新闻类节目中的主要收视品 种（袁东亮叶青《浅谈电视新闻的管理--广州电视新闻工作思考）载《南方电视 学刊》４／１９９９）。
这就是对"宣传中心"观念的一种修正。现在，观众的需求已经多元化，适 应观众的需求，北京、上海、沈阳、大连等地已经出现了体育、影视、生活、信 息等多种专业频道，有的地方甚至出现了民航交通信息频道、女性频道、廉政频 道等更为特别的定位。建立广电集团以后，整合旗下多个频道，分众化、多元化 将成为基本模式，电视新闻的多元化势在必行。
[page_break] 电视新闻多元化有两个方面：一是主档新闻的综合化、一是建立专业新闻 系统。
主档新闻历史长、影响大，应该在它现有的权威性、指导性之外加强综合 性，使之成为真正的综合要闻。湖南经视的主档新闻《经视新闻》，１８：００ 一１９：３０连续播出，其中有２０分钟财经新闻、２５分钟时政社会新闻和国 内国际新闻、２０分钟娱乐新闻、１５分钟体育新闻、５分钟ＩＴ新闻及５分钟 气象新闻。这样的容量，新闻（简讯）应该不少于１００条，大致相当于目前报 纸的水平，可以满足观众的基本需要，也是建立新闻频道的骨干栏目。
专业新闻是针对不同的收视需求设计的，如财经新闻、体育新闻、娱乐新 闻、军事新闻等，还可以进一步细化为股市新闻、足球新闻、影视新闻等。广电 集团的新闻战略就是要根据各频道的定位，推出各级各类专业新闻，使之形成合 理的节目系统，使自己成为覆盖区内主要的信息提供者。
要成为一个好的信息提供者，我们提供的信息必须是全面的、有用的；
界 面必须是容易操作的。所以要注意以下几点：
（一）信息的全面性。广电集团的电视新闻要向报纸看齐，在报道的总量 上要有较大的增加；
在报道面上要有较大的扩展。这主要不能依靠自身的采制力量，因为地方台把日常采访的范围扩大到全国、甚至全球是不现实的。一要靠买。
目前外购的财经新闻、娱乐新闻等已有不少，成立集团后通过资源整合，可以在 一定程度上解决问题。二要靠编。要加强编辑力量，做好对通讯社、各地报纸新 闻的加工。
（二）内容的可期待性。我们知道，收视是对电视的消费，现在有那么多 的频道和节目、那么多的选择，节目的内容和风格应该让观众有明确的收视预期， 所以专业新闻的定位一定要明确。
（三）编排上与频道定位的同一性。娱乐频道安排娱乐新闻、影视新闻， 体育频道安排体育新闻，科教频道安排科技新闻、教育新闻，财经频道安排财经 新闻、股市新闻，这样才能让观众"锁定频道"。
在这样一个新闻节目体系中，主档新闻是基本消费，专业新闻是个性消费。
它们之间是提要与详细报道的关系。两类节目同时运作，分别适应不同观众的需 要或观众的不同需要，兼顾大众传播和分众传播，既扩大了新闻的覆盖面，又加 深了开掘的深度。
四、专业新闻的重要性 专业新闻是新闻多元化的关键，也是广电集团建立专业频道的关键。我们 很难设想与专业频道匹配的"专业电视剧"能够突出频道的定位，但专业新闻可以 做到。
专业新闻的重要性是在基本的新闻传播的同时，提供有用的信息服务。这 一方面是利益上的"有用"，如股市动态，信息的有无关系到投资者的盈亏；
另一 方面是心理上的"有用"，如偶像的饮食起居追星族事事关心。２０００年，时为 扬子晚报负责人的刘守华撰文称，从"可读"到"必读"是报纸新闻竞争的必然趋势， 电视新闻也是同理。"对于专业频道来说，收视群已经窄化，其内容的必看性尤 其重要。"（张海潮《频道设计方略》载《电视研究》５／２００１）。
专业新闻，单个地看，观众面较窄。但每一个专业新闻都有自己的定位， 划分得越细则定位越明确，原来被忽视的群体就可以得到开发。我们以新闻一经 济新闻一股市新闻这三级细化为例，"新闻"几乎是无定位的（或者说它的定位就 是时政）；
"经济新闻"的定位不太明确，可能是政策宣传、可能是生产情况，也 可能是二类新闻；
相对而言，"股市新闻"的定位最明确。一位股民观众，他可能不会看"新闻"和"经济新闻"，但"股市新闻"他必看，所以，专业新闻系统建立以 后，增加了新闻的必看性，观众将会更多，这就是我们开发市场的方法。
建立专业新闻，使新闻有了"区别"，为观众提供了选择的可能。我们仍然 以经济新闻为例，它可以被细化为股市、汇市、房地产、收藏、企业、饮食、服 装等之后，观众可以选择自己需要的节目，躲开他不感兴趣的内容，对电视的消 费实现利益的最大化。
专业新闻还便于发挥电视的优势。以股市新闻为例，中央二套每天在上午 开市前、下午闭市后均设有《证券时间）节目。多家卫视（广东、湖北、北京等） 均在中午设有证券分析节目，这么快的时效，报纸是无法应对的。
结论 ２０００年，我国广告经营总额增长了１４．５７％，四大媒体广告经营 额相对上一年的增长率，报纸为３０．３９％，电台２１．３３％，杂志为２７． １３％，电视最小，只有８．１７％（《现代广告》３／２００１）。比电视更 重视新闻、重视市场的其它媒体明显地赶了上来。
业内曾有一种观念，称新闻为"计划"的，电视剧为"市场"的，把新闻与创 收对立起来，这显然是错误的。中央电视台在９０年代中期，新闻时段的广告额 就达到全台总额的近二分之一，且投入产出比大约达到１：８（李丹、李东生主 编《电视新闻文集》Ｐ１２７一１２８），从这里我们也可以看出中央台大力推 进电视新闻改革的经济动因。
展望未来，竞争将更加激烈，但市场必然统一。广电集团要重新明确新闻 立台的思路，在已经站稳娱乐市场的基础上抢占新闻市场，在媒体市场立于不败 之地。
现在的广电集团，有仅仅合并两（三）台的，有合并广播电视的，而上海 是组建广播、电影、电视、网络、报刊多媒体集团。很明显，上海代表了发展的 方向。既然未来是多媒体的，那么功能不应有所偏废。厂电集团的新闻战略就应 该是在成为主要的娱乐提供者之后，努力成为主要的信息提供者，这是最低限度 的要求，也是面向未来，成为多媒体传播集团的第一步。
