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市场经济条件下的人力资源管理研究论文
市场经济条件下的人力资源管理研究论文 市场经济条件下的人力资源管理研究论文篇一 《市场经济条件下的人力资源管理》 提要随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中 的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质 的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是企业 发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。关键词：市场经济;人力资源;管理 中图分类号：C93文献标识码：A 一、加强企业人力资源管理的重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市 场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企 业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管 理在企业管理中的受重视程度。
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组 织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与 人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计 划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
1、人力资源管理能够提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个 人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计， 通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人 特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性， 营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员 工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而 提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换 发现员工最适合的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性， 从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。2、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。人是企业拥有的重 要资源，也是企业的核心竞争力所在。“人是一切企业竞争、发展的控制因素。” 随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的 约束。人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大 的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
二、目前企业人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理与企业发展战略相脱节。我国国有企业的人力资源 部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的发展战略服 务的，这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质，而忽略了服务性质。国有 企业人力资源部门虽然在企业人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面具有很大 的权力，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，因人设岗。
事实上，长期以来，我国国有企业的人力资源部门都称为人事部，要么就是人事 处或人事科，这正是这种管理性质的体现。近年来，一些国有企业改人事部为人 力资源部，并赋予其一些新的内涵，但从总的来说，我国国有企业并没有完全摆 脱了旧的人事管理体制的痕迹，人力资源管理与企业发展战略脱节的现象还没有 得到根本改变。
2、缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制。我们的国有 企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题，国有企业 基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。这本来没什么，但是由 于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保证企业 负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间， 因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、 工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚， 要么得过且过，敷衍了事。
3、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。我国企 业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理。企业文化在一个企业中所具有的动 力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被很好地挖掘出来， 没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一 句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。这种 情况下，必然使企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜 明特色，凝聚力明显不足。同时，我国企业人事部门的工作人员，缺乏综合工作 能力。当前，我国大中型企业专业人力资源管理人员应具备的关键知识和能力主要有：(1)具有善于交际的技巧，能够倾听和理解他人的想法和要求;(2)具有较高 的语言表达能力;(3)具有协调解决问题的能力(即协调雇员关系);(4)能运用统计技 巧阐述劳动及相关状况;(5)具有法规方面的知识(如劳工法、雇佣标准法及相关法 规);(6)具有领导能力(即能领导和培训各层管理者做好工作)。
三、加强企业人力资源管理的途径 1、创造新型的人力资源管理模式。人力资源管理的新模式在一定程 度上降低了企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内 外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。
2、给予员工福利与待遇、为员工提供优良的工作环境，为员工提供 充分的发展空间和表现机会。在管理的过程中，福利始终是现阶段最主要的留人 机制。同时，我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个 适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积 极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干得不 错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间 和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是 实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。
3、制定有效的激励机制。激励机制作为企业人力资源开发与管理工 作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及 机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激 励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等) 相互联结、相互促进。当然，激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度 上。
4、建立人力资源管理战略。一是培养全球观念。全球观，也可称为 全球世界观，是有关企业如何考虑其国际经营活动的理念。全球性考虑企业的经 营活动，全球性开展企业的研究与开发活动以及全球性的进行商务活动，是衡量 企业是否已经形成全球观的标准。换言之，全球观是有关企业的思维方式。二是 培养协作与团队精神。全球性的战略协作以其地理上的柔性、多样性以及对当地 市场和当地政府的应对性，在优化企业重大活动方面发挥重要作用。全球性的协 作是对各业务单位所构成的网络的资源流动、共同体意识和范围经济的管理。全 球企业的任何人必须彼此依靠，而彼此之间的伙伴关系是企业的重要资源。通过 团队合作，协作机制就能够逐步形成。人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作，鼓励员工互帮互助。对于21世纪的全球企业，与其他组织的员工进 行有效合作也是非常重要的。全球企业中的协作机制的发展，依赖于员工沟通技 能和团队合作技能的提高。企业在沟通和合作技能上的投入越多，越有利于协作 关系的发展。
(作者单位：南阳市第一人民医院) 市场经济条件下的人力资源管理研究论文篇二 《市场经济条件下的企业人力资源管理》 【摘要】企业经济是国民经济的重要基础组成部分，当前开放的市场 经济环境，促进了企业管理形式的多元化，人力资源作为企业发展的重要前提条 件，是企业核心竞争力的构成要素，对于促进企业经济稳定发展有着关键性的保 障作用。本文针对当前市场经济条件下企业人力资源的管理措施进行了简要分析 和阐述。
【关键词】市场经济 企业经济 人力资源 管理措施 当前多元化发展的市场经济环境形势，推动了现代企业经济管理的实 践和创新，人力资源是企业经济发展的重要资源形式，是构成企业核心竞争力的 关键要素。随着市场经济体制改革的逐步深化，企业经营管理方式发生了很大程 度的转变，加强人力资源管理成为促进企业经济健康运行的动力源泉，是企业实 现可持续发展的根本保障。新形势下，面对复杂的市场经济形势，探索适应时代 发展需求的有效人力资源管理策略，成为企业管理者所共同关注的重点问题。
1. 人力资源管理的内涵特征 人力资源是指能够推动社会经济发展的具有创造能力的劳动力资源 总和。相对于企业来说，人力资源是指一定时期内企业所拥有的能够为企业实现 价值创造的相关技术人才以及劳动力的统称。一定数量的人力资源是保障社会生 产发展的前提条件，相对于与其它资源而言，人力资源受人类社会文明发展程度 制约和影响，能够被不断创新和开发，具有着明显的主观能动性、时代性、生物 性、再生性等特征，是生产力要素中具有生命活力的资源形式。
人力资源管理，是根据经济学原理以及人本思想指导下，通过采用招聘、培训、使用、考核、酬薪等不同的管理形式，针对相关人力资源进行有效利 用，以满足和保障相关主体当前及未来发展需要的管理活动;是通过预测相关人 力资源需求并作出相应招聘计划、选择相关人员并进行组织培训、有效利用和绩 效考核并支付报酬，以便实现组织主体效益目标的全过程。企业人力资源管理， 是根据企业发展战略目标及要求，有计划的对企业人力资源进行科学合理的配置 和调整，通过对企业相关人力资源采取相关管理方式，充分调动企业人力资源的 积极主动性，最大可能的发掘其创造潜能，为企业创造价值效益，保障企业目标 实现的管理活动。市场经济条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务 性、指导性的特点，人力资源的配置及流动受市场供求变化制约和影响，具有明 显的动态性规律特征;随着市场竞争环境形势的日益加剧，企业经济逐步趋向多 元性国际市场化开放发展，对于人力资源的素质需求不断提升，深化企业改革是 实现企业科学管理的重要基点，转变管理职能是人力资源管理的重要内容，在注 重经济发展战略目标的基础上，人力资源管理应适应时代发展需求。
2. 当前加强企业人力资源管理的重要性 人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，是影响企业核心竞争 实力的重要因素。随着当前市场经济环境的多元化发展，人才短缺成为影响企业 发展的重要问题，人力资源竞争已成为新形势下企业发展的重要策略。
随着市场经济环境的开放，人力资源流动呈现出新的特点。企业发展 为适应市场化竞争形式，人力资源需求逐步趋向于技术型或管理型的综合化及高 尖化人才。人生价值观念的不断转变，强化了人们对个人成长环境以及工作报酬 等物质待遇的注重，人才对于企业的选择和要求更具现实性。当前社会人才任用 机制的改革，为人力资源流动提供了相对灵活的途径，很多具有高尖技术的综合 性人才能够结合自身优势，不断调整自己的发展空间，导致人力资源流动性愈加 频繁。
新时期下人力资源流动的新变化，造成企业人力资源管理面临着新的 挑战，企业要在复杂变幻的市场经济竞争环境中不断发展，必须切实加强内部管 理与控制，改革经营发展管理机制，作为企业管理的有机组成，人力资源管理在 现代市场经济条件下成为企业优化资源配置，促进经济协调稳定发展的重要举措。
人力资源是企业核心竞争力的关键要素，是制约企业发展程度的前提 条件。新形式下，企业要优化经营管理体系，必须深化企业内部人事、劳动、分 配等各项人力资源管理制度改革，充分发挥人力资源管理的组织调配职能，增强员工市场竞争意识和风险意识，提高个体创造性，进一步增强企业活力。企业根 据自身经济发展战略目标，充分利用组织管理职能加强人力资源管理，通过构建 人才引进、聘用选拔、任用机理、考核酬薪等相关科学有效地人才管理机制，营 造和构建和谐的生产氛围;全面提高企业工作效率，推动企业经济健康运行。随 着现代企业科学管理观念的转变，人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划， 成为企业适应市场经济环境谋求发展的核心举措。
3. 市场经济条件下加强企业人力资源管理的策略 市场经济条件下，企业发展逐步趋向多元化经营管理转变，企业人力 资源管理也应呈现出开放、灵活的动态性管理特点，以适应市场发展需求。受客 观因素制约，当前很多企业在人力资源管理方面仍然存在人才管理观念落后，人 才管理职能弱化，人才保障机制缺失，人才发展战略短浅的弊端。新形势下，企 业加强人力资源管理需要落实如下策略：
3.1转变人力资源管理理念 新形势下，企业要适应时代发展需求，实现战略发展目标，必须转变 企业管理观念，坚持以人为本的指导思想、强化服务管理职能，增强市场竞争意 识，正确树立人力资源管理新理念，深化企业内部改革，优化企业管理创新实践， 倡导企业战略人才队伍培养开发策略，加强企业人力资源管理的科学化指导。
3.2构建人力资源管理战略 面对当前经济市场全球化形势，企业人力资源管理应立足于全球化发 展目标，加强人力资源的多元化建设，通过优化企业内外发展环境，创建和谐安 定的企业发展生产氛围，协调企业内部关系，大力发展企业文化，培养团队协作 精神。积极构建可持续发展的人才战略目标，实现企业人才资源管理的多样化运 行。
3.3创新人力资源管理模式 加强人力资源管理在一定程度上能够有效降低企业成本增加收益。人 力资源管理的核心在于合理人才配置，企业要立足于自身发展需求，坚持人文管 理理念，积极探索和优化适应于市场竞争的多样化人才管理形式，创新和完善绩 效考核、薪酬福利等人才管理模式，引进和吸纳人才资源，增强企业核心竞争力。3.4优化人力资源激励机制 科学有效的激励机制是企业实现人力资源管理高效化的重要保障。新 形势下，企业应充分明确人才发展的时代需求和形势，立足于可持续发展的战略 高度，通过分配制度改革，构建公平合理的绩效评估和薪酬激励机制，引入人才 竞争机制，优化功能工作环境，充分调动和发掘人才创造潜能，避免企业人才流 失。
3.5加强人力资源再生开发 知识经济市场环境下，合作成为企业发展的重要策略，企业管理必须 注重自身人力资源结构素质的调整和优化，利用有效资源优势和途径，有计划的 开展各种人才技术培训活动，提高人才资源的综合素质与生产技能，根据市场需 求变化，实时加强人才资源的开发和再生培养，实现可持续发展。
结束语：
总之，人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分。当前市场经济 环境条件下，加强人力资源管理，是深化现代企业内部改革，协调企业内部关系， 优化企业发展环境，促进企业经济可持续发展的重要举措。
