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【摘要】近年来，我国的房地产行业迅速崛起并且已经进入了一个稳步增长的阶段，随之带动的是房建工程建设行业的高速发展，由此，社会各界对于房建工程建设项目现场施工管理的关注度也越来越高。本文主要从房建工程建设项目中现场施工的基本特征、房建工程建设项目中现场施工管理的常见问题、房建工程建设项目中的现场施工管理控制措施三个方面对房建工程建设项目现场施工管理控制进行了分析研究。
【关键词】房建工程；建设项目；现场施工；管理控制现场施工管理是房建工程建设项目中的一个重要环节，它是建设工程质量的保障，也是建设工程实现效益最大化的后盾。现场施工管理控制所涉及的范围非常广，从项目现场平面布置，材料采购，材料进库出库到施工进度质量安全都在其控制范围内。
因此必须制定严格的清晰的管理控制制度，保证各个施工环节都能够得到很好地的监控，此外对管理控制工作人员的素质要求也是非常高的，除了需要具备丰富的经验和良好的工作素养以外，还要有非常强的专业性，只有这样才能保证现场施工管理控制始终走在各部门的前列，能够给出准确的指导性意见。只有双管齐下，才能保证房建工程建设项目的顺利进行。
1、房建工程建设项目中现场施工的基本特征
1.1 需要投入较多的资金
房建工程本来就是一个庞大的项目，再加上房地产行业的发展和开发，房建工程建设项目中需要投入的资金就更大了，而且回本慢，周期长，在项目建设的过程中还不断出现资金链断裂的情况。要想保证房建工程建设项目的顺利进行，就必须预算较为雄厚的资金实力。
1.2 承包方与施工方之间存在利益冲突
房建工程建设项目是一项复杂并且庞大的工程，光靠一家或几家企业是无法单独完成建设的，因此在建设项目中就会存在若干承包方和施工方，两者之间是存在比较大的利益冲突的。这种冲突在施工进行过程中往往会被放大，甚至影响到建设工程的顺利进行。
1.3 施工周期比较长
房建工程的建设周期长，想在较短的时间内完成是不可能的，再加上环境、资金、技术、手续等来自内部或者外部的各种因素的影响，施工进程往往是不顺利的。在这个过程中，还会因为项目内容、利益冲突等原因经常变更人员，这些因素都导致了施工周期的不稳定和延长。
1.4 施工阶段暴露问题最多
实际上在现场施工之前信息的设计、预算、报批、投标、检测等一系列的工作都是属于纸上谈兵，有相当多的问题在项目现场施工阶段的才会被暴露出来。这些问题有的是因为现场环境造成的，有的在前期的设计招标工作中就已经存在了，不管问题的根源在哪，对现场施工的成本、质量和进度造成影响是不可避免的，要想及时止损，减少开支，确保质量和进度，就必须对这些问题进行及时的解决处理。
2、房建工程建设项目中现场施工管理的常见问题
2.1 安全问题
房建工程的建设周期长，人员流动性大，在现场施工的过程中，安全规范和现场安全规定往往执行不到位，这就会造成一定的安全事故，不仅威胁到现场施工的进度质量，更威胁到工作人员的生命财产安全。此外，施工现场突发性的问题是无法预见的，如果这些问题不及时进行处理，积少成多也会带来极大的安全隐患。同时，由于现场施工参与方较多，人员结构复杂，素质良莠不齐，很多工人缺乏一定的安全意识，对施工安全的重视程度不够，不仅会带来安全隐患，还有可能造成工程质量问题，影响到用户的生命财产安全。
2.2 质量问题
随着我国房地产行业的不断发展，市场对于房屋建筑的需求量也越来越大，这样大体量的需求虽然带动了房建工程行业的发展，同时也给房建工程行业带来了不小的压力。有很多企业为了赶工期，完成更多体量的订单，获得更大的经济收益，在建设施工的过程中只重视成本和速度，不重视质量和安全，偷工减料的现象较多，有关的规章制度和手续也是能省则省，这样建造起来的房屋建筑存在这很大的安全隐患和质量问题。此外，随着房建工程行业的不断发展，新的建设施工技术和材料也在不断地更新换代，很多技术人员对于这些新型的施工技术和材料并不了解，在施工的过程中也无法按照有关的标准规范进行操作，这就给房屋建筑埋下了较大的安全隐患，严重影响了房屋建筑的施工质量。
2.3 资金管理问题
房建工程所需要的资金量是十分庞大的，并且是需要持续投入的。但是就目前情况来看，很多企业在项目建设过程中“前松后紧”，在工程进行中没有做好资金工作。有些单位在前期挪用大量的资金用于其它方面，导致施工阶段的资金供应紧张，不仅影响到了整个工程施工的进度，更影响到了工程建设的质量；有些单位则对劳务资金的使用并没有进行很好管控，导致项目施工因为劳务纠纷而暂停；还有因为项目资金监管不到位施工承包单位卷款跑路，都严重影响了工程施工的进展。
3、房建工程建设项目中的现场施工管理控制措施
3.1 强化现场施工管理体系
现场施工管理体系是现场施工管理的基础，制定完善的、合理的现场施工管理体系，可以从根源上解决掉大部分的问题。首先是技术设备的使用问题，通过完善的现场施工管理体系，不仅能够给施工人员提供施工设备以及技术设备的使用规范和操作规程，还能对设备进行统一的管理和维护，保证设备的正常运作，减少因操作和维护不当到来的更换设备的成本；其次是资金分配的问题，通过完善的现场施工管理体系，可以让资金的使用和分配有清晰的来龙去脉，减少中饱私囊或者胡乱花费的可能性，保证资金的充足和资金链的完整；此外还有施工人员和施工现场的安全问题，通过完善的现场施工管理体系，可以对施工人员的安全操作进行规范，通过强制性的控制管理来加强他们的安全意识，保证施工现场和他们自身的安全；最后项目现场的材料的使用问题，只有建立科学的材料使用制度和奖惩制度，才能杜绝材料浪费，节约成本，开源节流，工程项目才有利润。
3.2 现场施工进度的管理
进度是现场施工管理需要关注的核心，拖延施工进度不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响到企业的声誉和未来的发展。因此在进行现场施工管理控制的过程中，要一切以进度为先，实时关心施工进度，对于有可能影响到施工进度的问题要及时的处理和解决，同时应该通过奖励和激励的方式来提高工人的积极性，保证工程能够在进度内完成。
3.3 其他管理
除了以上两点之外，合同管理、信息管理、人员管理、质量检测等也都包括在现场施工管理的范围内，只有做好这些管理，与现场施工单位和人员相互配合，才能真正为房建工程建设项目的质量保驾护航。
结束语
现场施工管理是房建工程建设项目质量和效益的核心和保障，因此施工单位必须重视现场施工管理控制工作，只有真正发挥好现场施工管理控制的效用，才能保证房建工程顺利的进行和长足的发展。
参考文献：
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