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公司行政部主管年终总结和计划
公司行政部主管年终总结和计划 时光荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁 感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也 算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点, 改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、 新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡 献!, 20xx年终工作总结: 行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升, 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政 工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到 接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完 成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最 小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨, 竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相 比之前又迈进了一步。
20xx年,在公司水厂领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完 成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验, 继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾 和总结,不足之处恳请领导批评指正: 一、人事管理方面 根据水厂部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各 岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料 不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面 ⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以 使公司对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做 好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团 领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准则,切合 企业形象,活动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精 神文明。
三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制 度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时 对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情, 只 会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度 ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理 者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们 的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效 的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清, 现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、 对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交 代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他 部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
五、工作中存在的不足: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了 一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以 下几个方面: 1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得 最好, 但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入 入,对存在的问题掌握真实情 况不够 全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、 抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的 重制度建设,轻制度落实现象。
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切 实加 以解决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之 间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据 以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作 中的每一件事情! 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切 的一切相信也会随着 20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工 作的支持与肯定。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。
六、20xx年工作计划 作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这 样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常 进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年冰川泉水”“企 业标准”的正式发布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新 的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、 合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善 公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。
2、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍 有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划 3、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。20xx年是公司拓展并壮大 的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设 也是20xx年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致 点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。
【 内 容 结 束 】
