相关热词搜索：
电力工程管理质量控制探析
电力工程管理质量控制探析 电力工程建设具有工程量大、一次性等特点，一旦任何环节存在偏差，便 会使整个电力工程陷入瘫痪的状态。对于施工企业来说，应该注重对电力工程全 过程的监控，完善管理体系，从而提高电力工程的质量，防止故障的发生。电力 工程的发展与社会进步息息相关，它能刺激市场经济的增长。电力工程的大规模 建设基本能够满足人们的电力需求，但在电能输送过程中，仍存在着诸多问题， 只有加强电力工程管理，才能尽可能避免不良因素的影响。1电力工程管理质量控制的意义 电力工程的主要服务对象是居民，是为了维持正常生活和商业生产，这是 社会发展的基础。为了保证市场运行的稳定、改善人们的生活水平，应该提高电 力工程建设的质量，在这个过程中，电力工程管理至关重要。由于科技水平的提 升，我国已经进入了信息化社会，电子产品的应用必不可少。随着电子产品的多 样化、多元化发展，人们的电能需求也呈爆炸式增长。如果电力工程管理存在问 题，必然会直接影响人们的生活质量。此外，电力工程是衡量一个国家发展水平 的标志，电力系统越发达、电能越优质的国家，其工业水平相对较高，经济建设 的规模也较大。电力工程管理质量控制技术需要资金作为依托，国家应加大投入， 以提高技术水平。电力工程质量控制对维持电力系统稳定方面具有重要的作用， 它能提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获取经济效益和 社会效益。
2电力工程质量管理的主要内容 2．1准备阶段 施工前的准备阶段，需要制定电力工程整个过程的质量控制计划，充分考 虑影响工程质量的各种因素。在进行施工前，应首先了解市场动向，进行市场调 研，以充分了解电力工程的市场情况，便于合理地对工程进行规划。另外，还需 根据调查结果确定施工位置，并对目标施工地点进行天气、人文等方面的考察， 以将环境破坏降到最低，且不影响居民的日常生活。此外，电力企业在选择建设 企业时，应该对其进行彻底的调查，了解企业的名誉、能力等，从而保质、保量 地完成电力工程的建设。建设单位在进行施工时，应科学、合理地控制施工进度， 以提高工程的效率和质量。2．2设计阶段 设计阶段主要是对电力工程的施工规划进行确定，在对其进行设计时，应 该依据国家标准，选取经验丰富的、专业水平较高的人员进行设计。在设计阶段， 施工计划是整个工程建设的核心，在这个过程中，应该采用相对精确、先进的技 术，以电力工程建设的实际情况作为依据，完成对整个工程的统筹规划。无论在 设计阶段还是施工阶段，质量是至关重要的，应该将质量控制放在首位。
2．3施工阶段 施工阶段是体现质量管理控制的关键阶段，从材料购进到工程监督，都应 加强管理。在施工过程中，应将质量管理与控制落到实处，严把质量关。加强质 量管理与控制，提高技术水平，可以从以下几个方面把关:①购进材料必须以市 场价格为导向，在购进时，杜绝用劣质材料顶替标准材料。②应该加强设备的质 量，这是保证工程质量的前提。③相关管理人员应该加强监督管理，及时解决安 全隐患。
2．4竣工阶段 电力工程竣工后，需要对工程进行验收，如果在验收环节存在安全隐患， 将会对电力企业造成无法挽回的损失，因此，加强工程验收阶段的质量控制十分 重要，它与后期的电力系统安全息息相关。竣工后进行验收，是电力工程建设的 最后一个流程，是对前期工作结果的检验，只有保证工程的质量过关，才能使后 期的投入使用顺利进行。
3电力工程质量管理的影响因素及其存在的问题 3．1电力工程质量管理的特点 ①与电力企业的经济效益息息相关。电力工程相对庞大、复杂，且通常具 有多个合作单位，很容易产生安全问题。一旦发生安全问题，会对电力企业的经 济效益造成直接打击，且不利于企业在社会的发展。②电力工程建设的难度系数 较大，电力工程涵盖的范围较广，且项目较多、程序相对复杂、不确定因素多， 给电力工程质量控制增加了难度，也会对质量产生一定的影响。③电力工程是一 个特殊的工程项目，其所需材料的量较大且质量要求较高，如果前期的材料存在 质量问题，会延误施工进度、折损工程的质量。3．2电力工程质量管理的影响因素 在对电力工程质量进行控制时，需要充分考虑影响它的主要因素，主要包 括原材料、施工人员、管理方案三个方面。对于原材料来说，需要充分保证其质 量，电力工程的原料需求量大，材料的类型也各有不同，如果存在偏差或者使用 劣质材料，将会产生很大的安全隐患。施工人员的素质与质量直接相关，在电力 工程质量管理与控制过程中，工作人员的素质、技术水平都会对其效果产生影响。
另外，如果管理层的领导不当、腐败，将会产生极为不利的社会风气;而施工人 员如果不负责任，会造成安全事故的发生。此外，整个电力工程建设过程中，都 需要以施工方案为理论指导，如果施工方案缺乏科学性和合理性，且与实际情况 不相符，将会增加质量管理与控制的难度，严重影响工程质量，进而影响电力系 统的正常运行。
4电力工程管理质量控制技术的策略 4．1建立健全质量管理体系 对于电力企业来说，应该不断完善质量管理体系，制定相应的管理制度和 机制，以保证电力系统的正常运行。在完善电力工程质量管理体系的过程中，应 该以国家相关的法律法规作为依据，根据市场动向做出合理的调整，从而制定出 最适应企业发展的管理体系。完善管理体系不应该只局限于体系的制定，还应该 加强管理体系的落实情况，严格执行相关标准。与此同时，还应该建立责任制度 和奖惩制度，加强监督管理，一方面能够充分调动员工的积极性，另一方面，还 能大大提高工程质量和效率。
4．2加强人才队伍的建设 电力工程建设需要专业的技术人才，只有加强人才队伍的建设，才能保证 电力工程的质量。电力企业在进行电力工程建设时，应该选择优质的合作企业， 严格对合作企业进行审查，优先选择技术合格、经验丰厚、设备质量较高的企业 作为施工单位。还需要对合作企业进行考察、调查，符合电力企业的要求后，方 能与之签订合同。此外，管理人员是落实质量控制的关键。相关人员应该不断提 高质量控制技术水平。企业也应该建立优质的人才队伍，加大对员工的培训力度， 从而规范其操作、提高员工的整体技术水平。
4．3加强施工过程中的质量管理电力工程的施工过程是质量控制与管理的主要阶段，在这一过程中加强质 量管理，能大大提高工程质量，降低工程的花销。电力工程的周期较长，且不可 控因素相对较多，因此，是最容易产生质量问题的环节。如果从材料购进到施工 完成阶段加大管理力度，选择优质的原材料、质量过硬的设备、技术水平高的施 工人员，将会从根本上降低安全事故的发生几率。
4．4落实工程竣工的后期工作 工程竣工后的检验、回访、维护等也是重点内容，这决定了电力工程的使 用周期。如果存在安全隐患，需要采取及时的解决措施，防止安全事故的发生， 影响电力系统的正常运行。此外，还应该对用户进行指导，积极配合用户解决问 题。质量控制与管理是电力工程的核心，在实际操作过程中，应该考虑到方方面 面，以改善管理质量控制的效果。
5结语 电力工程建设过程中，应该严格进行管理质量控制，以满足社会发展对于 电能的需求。加强电力工程管理质量控制，必须首先高度重视管理问题，充分认 识到管理在质量控制中发挥的关键作用。在进行管理的过程中，应该与实际情况 相结合，根据其中存在的问题对症下药，从根本上防微杜渐。电力工程管理质量 控制技术是提高电力系统运行效率的关键，只有提高相关人员的管理水平和技术 操作水平，才能使电力工程的发展前景更加广阔。
作者:张伟乐 单位:深圳市南供供电服务有限公司
