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加强业主建筑工程管理是非常必要的，除此之外，市场竞争模式越来越严峻。只有掌握了现进的技术，才能使企业自身占据优势站稳脚跟。与此同时，市场会在技术和产业的推动下进一步规范。高水平的项目管理策略决定了高质量的工程，低水平的施工技术决定了低质量的水平。与此同时，企业的竞争力可以通过提高自身的施工技能来得到改善。伴随着生产建设规模的日益变大，技术的创新发展势在必行。管理制度变得完善之后，不仅能够加快工期的耗时，还能够为企业带来更多的经济收益，是整个工程的重点任务所在。注重土建施工的检查工作，确保建筑工程的施工技术能够顺利创新投入实施，从而稳定施工的基础，只有这样才能保证工程的整体安全性有一个大幅度的提升，也能不断弥补施工管理的不足。由于建筑行业在不断发展，所以市场的竞争愈来愈激烈，企业的竞争力可以通过提高自身的施工技能来得到改善，也可以通过不断完善施工过程的管理不足来提高自身竞争力。
5.1建筑工程施工前期
工程合同管理是建筑工程管理工作中所占比重最大的一项，对项目的工程合同进行管理就是对合约部门进行监督，业主一定要掌握好合同的签署过程，关系到日后建筑产品的责任负责问题。工程的质量受很多因素的影响，不仅受人文因素的影响，还受气候的影响，需要不断考虑各种综合因素，最大程度的减少工程质量的失误，因此在正式施工以前进行实地考察是建筑工程的环境和各种可能影响施工顺利进行的因素是非常重要的过程。在施工之前给技术人员安全警告保证工程的质量，在设置工程的工作岗位安排时要选择能力比较强，综合能力比较强的人才。一定程度上可以很好地避免建筑工程发生安全故障。
5.2建筑工程施工过程中
熟练地采用高新的技术管理建筑施工行业，将建筑施工变得更加信息安全管理平台智能化、便捷化。建筑施工过程本身就是一个危险性较高的工作，仅次于矿山开采的事故发生率，建筑工程建设的规模在不断扩大中，各个企业的竞争达到了一个高峰期。建筑行业的各种任务相对而言都是比较繁重，系统性比较较强，所以相对的施工安全管理是属于一个大数据建设的工程。
5.3项目施工完成后
工程事故主要是发生在施工过程中，安全隐患逐渐成为焦点。对施工单位提供的专项定制方案进行审核，监理人员严格按照标准强制监理，将监理工作切实进行到企业体系当中，更要当成业主进行项目管理的主要任务之一，把危险性最大的施工工程放在首位进行监理是项目施工之后最主要的监理任务。建设管理部门不仅要推出“诚信制度”，还要加快推出的步伐，逐步优化企业的诚信档，与全国统一的信息管理平台相契合。
6、结束语
综上所述，在保证建筑工程质量和工期按时完成的同时，最大限度的保障用户的生命财产安全和经济效益最大化，充分利用已经完善的制度配合管理工作的开展这是业主的主要奋斗目标，也是一种改革项目管理策略的主要目的。项目能够有序进行，并且得到高质量的建筑产品，业主的管理工作和整个管理目标的确立是有很大关系的。
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