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工业企业成本管理办法
工业企业成本管理办法 对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工 作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基 础上，可以适当增加企业的成本支出。建立专业的成本管理部门 工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工 业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代 工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进 行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的 环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度， 例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管 理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为 落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业 未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成 本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的 成本管理部门具有必要性。
加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理 现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。
所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。
(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工 艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从 基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地 位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所 设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设 计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的 材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企 业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业 务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪 费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、 开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管 理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成 本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争 力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提供产品投入生产的可行性报告， 编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、 需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成 本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。
(二)加强工业企业采购环节的成本管理现代工业企业在采购环节的成本 管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先， 企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介 购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购 过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。
除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避 免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗， 并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。
(三)完善工业企业生产环节的成本管理工作工业企业的生产环节就是指 将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价 值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成 本管理工作主要包括以下四个方面;第一，控制成本开支。作为现代工业企业的 经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握， 遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降 低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加 强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验， 保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实 行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥 善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算， 并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成 本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶 段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金 的正常运行状态。
(四)加强市场成本管理市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用 相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支 出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成 本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中 应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。
结束语 综上所述，进行工业企业的成本管理具有复杂性与长期性。现阶段，我国 工业企业仍然面对严峻的资金考验，所以工业企业应在产品设计、销售、生产以 及市场宣传环节加大成本管理的力度，不断研究适合市场经济的成本管理方法， 对企业成本进行合理的控制，保证工业企业的长足发展。
作者：席丽君 单位：中国平煤神马集团力源化工有限公司
