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  • 您的位置:写论文网 > 艺术论文 > 音乐论文 > [创新企业文化品牌实现企业可... 正文 2019-09-25 07:34:09

    [创新企业文化品牌实现企业可持续发展论文`] 企业管理和企业文化创新论文

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    创新企业文化品牌实现企业可持续发展论文`

    创新企业文化品牌实现企业可持续发展论文` 编者按:本文主要从以解读文化内涵为先导,注重提升企业的文化理念;

    以“以人为本”为切入点,着力丰富企业的文化内涵;
    以不断创新为目标,努力开 创企业文化建设新局面三个方面进行论述。其中,主要包括:文化是人类创造的 物质财富和精神财富的总和、企业文化与企业发展就这样相伴而生、企业文化对 经济社会发展的巨大推动作用、企业文化不是“企业”+“文化”、只是看到了人的 手段性一面,而没有看到人的目的性一面、发展是企业的最高目标,创新是企业 发展永恒的主题、企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力等,具体材料 请详见。

    论文摘要:作为企业如何高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,凝练好企业的文 化精髓,打造出企业的文化品牌,并以此为路径导向来深入开展企业文化建设, 是摆在我们企业思想政治工作者面前的一项重要课题。文章从解读文化内涵,诠 释企业文化的核心和企业文化的目标等方面进行分析,解答了这个问题。

    论文关键词:科学发展观;
    企业文化;
    企业思想政治工作 党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持 续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观,这充分表明以胡 锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上,从全局和战略的高度,赋予了发展新 的内涵,这并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求,而且对于企业的发展战 略也具有重要的指导意义。作为企业的思想政治工作者如何高举中国特色社会主 义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科 学发展观,凝练好企业的文化精髓,打造出企业的文化品牌,并以此为路径导向 来深入开展企业文化建设,笔者认为应注重把握三个重要环节。

    一、以解读文化内涵为先导,注重提升企业的文化理念 文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,特指精神财富。简而言之, 它必须是整个群体所认同和欣赏的,孕育于这个群体,也成长于其中。文化是核 心价值观的基础,当一种价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式 为人们所普遍认可和遵循的时候,文化的“软实力”便会表现出团队凝聚力。“天 下之至柔,驰骋天下之至坚”,可以说文化管理是最佳的激励和约束手段。彼得・ 圣吉曾形象地说过:“建立一个团队,其实就像搭建一个三条腿的桌子:一条腿是大家的共同愿景,一条腿是个人的价值观,还有一条腿就是激励。”这里所说 的共同愿景其实就是文化,可以说它是构建团队建设的重要支点,离开了它,团 队就会失去了方向,就会导致个人价值失落和工作精神缺失。它具备的这种强大 的精神动力,能有效地激发每个成员的自觉性,从而在群体与成员之间,以及群 体内成员之间形成相互作用的力量会合,群体自身便具有化解矛盾、增进团结的 融合力和促进实现团体目标的内驱力。

    企业文化与企业发展就这样相伴而生,作为一种现代企业管理理论和管理 方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,在许多优秀企业中经过中国化的改造, 它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力 等方面的成效,已为实践所证实。

    海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教 学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三 个人,做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍,全厂干部职工一起参加干部 岗位竞争,一下子就把大家的积极性充分激发出来,使大家不知不觉地由被动走 方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想,没有淡季的产品”的生产经 营理念解决了产品研发问题。就这样,海尔兼并红星,没有增加一分钱的投资, 主要靠灌输并践行海尔文化理念,其结果是:红星电器厂年底完全摆脱困境。这 充分验证了企业文化对经济社会发展的巨大推动作用,可以说,企业文化以它无 限的张力渗透到企业发展的血液中,像磁石一样,凝聚人心,散发出文化的生命 力;
    像引擎一样,激发出蕴含在每一个人身上的智慧和创造力,萌发出企业文化 的勃勃生机。

    二、以“以人为本”为切入点,着力丰富企业的文化内涵 企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,而 是企业的精神主宰。如果只讲究企业文化标语口号的华丽时尚,只追求企业文化 宣传的热烈响亮,而不注重企业文化的贯彻落实,就会落得个“团结”口号喊得震 天响,内部却散沙一盘;
    “创新”理念很时尚,但是观念依旧、机制老套“新瓶装 老酒”等等。只有企业发展的过程中在全体职工的头脑中所形成共识的价值趋向, 才是企业发展的灵魂,决定企业发展的成败。对于构建企业文化,我们只有以科 学发展观为指导,坚持以人为本这个核心理念,才会在职工中形成统一的思想意 识,激励职工奋发进取,甘于奉献,实现企业文化与企业经济建设一体化。作为 一种社会思潮和价值观念,“以人为本”古已有之。我国古代思想家曾提出“民惟 邦本,本固邦宁”,“天地之间,莫贵于人”,强调要利民、裕民、养民、惠民。近代西方人本主义亦反对迷信、崇尚科学;
    反对专制、崇尚自由;
    反对神性、张 扬人性。而作为历史唯物主义的一项基本原则,“以人为本”强调的是人民群众的 力量:人民群众是历史的创造者,是推动社会发展的决定性力量;
    人民群众是生 产力中最活跃、最革命的因素,是他们创造了社会的物质和精神财富,是他们让 这个世界变得欣欣向荣,生意盎然。社会是如此,国家是如此,一个企业、一个 团队,同样应该如此。

    以前我们谈到企业文化的“以人为本”时,通常总是说要“理解人,尊重人, 关心人,信任人”等,但是从其着眼点来看,都是为了调动人的积极性,去搞好 工作。然而,从科学发展观来看,这是有失偏颇的,至少是不全面的。因为它只 是看到了人的手段性一面,而没有看到人的目的性一面。当我们在谈到作为具体 的人――企业员工时,他们总是目的性和手段性的统一体。就是说,如果我们讲 “理解人,尊重人,关心人”,只是为了调动员工的积极性,那么也就是只看到了 员工的手段性一面,实际上也就是把员工看作是完成工作任务的一种工具了。然 而,党的十六届三中全会所提出的科学发展观的出发点和落脚点则是“促进经济 社会和人的全面发展”,也就是说我们还要看到人的目的性一面,即除了企业的 发展之外,还要关注人的发展。因此,我们讲“以人为本”应是“理解人,尊重人, 关心人,发展人”,即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵之一。“发展人”的根 本意义在于使人的生命价值的实现,即使每个人的个性全面健康地发展,人的潜 能充分发挥和释放。实际上只有把“发展人”纳入到其中,才体现了企业文化管理 的“一切为了人,一切依靠人”的真谛。而这也正是我党“一切为了人民群众,一 切依靠人民群众”的群众观点和群众路线的要求和体现。科学发展观把企业文化 管理的“以人为本”的主旨,提升到了一个更高的层次。“以人为本”管理模式的基 本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能动的,与环境是一种交互作用:创 造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;
    个人目标与企业目标是可以协调 的。通过协调,可以使得员工实现自己目标,同时实现的过程中,企业进一步了 解员工使得企业目标更能体现员工的利益和目标,企业的发展实现以人的全面发 展为核心,人的发展则是企业和谐发展的前提,最终达到双赢的目标。

    三、以不断创新为目标,努力开创企业文化建设新局面 发展是企业的最高目标,创新是企业发展永恒的主题。在建设企业文化的 过程中,要注重建立以创新、发展为核心的企业价值观。实践告诉我们,要想在 竞争激烈的市场中生存与发展,就必须勇于开拓创新,敢于承担风险,牢固树立 创新是企业发展动力的企业文化理念,不断地引进先进科学的管理方法,不断开拓新思路、研究新课题、拓宽新领域、解决新问题,在思想观念创新、管理创新、 制度创新、科技创新等方面做努力,使创新成为企业经营管理构建的基础,以求 得企业的持续、快速、稳定、健康地发展。

    实践证明,企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力,它是思想政 治工作者的法宝,它能使企业赢得员工的共识和支持,调动并整合各个经营管理 环节的积极因素,为企业的持续发展提供不竭的驱动力,能使企业员工在逆境中 同舟共济,在顺境中求实进取,自始自终为企业构筑强大的精神支柱。对于构建 企业文化,我们只有以科学发展观为指导,坚持以人为本,自主创新,把可持续 发展等人类文明世界关于发展的新认识吸收到企业理念当中去,才能创建经济、 文化和谐发展的现代企业。

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