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探究水利工程施工质量影响元素及改进方案论文
探究水利工程施工质量影响元素及改进方案论文 摘要分析了影响水利工程施工质量的原因,提出了提高水利工程施工质量的措 施,以为保障水利工程质量提供参考。关键词水利工程;施工阶段;质量管理 水利工程施工,是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施 工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。目前,我 国的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些问题也不容忽视。必须采 取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量。
1影响水利工程施工质量的主要因素 1.1人员 包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的 影响着工程质量,高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工 程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。
1.2材料 材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关,必须“三证”齐全, 才可进入仓库;二是严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政 府质量监督机构和社会共同监管;三是严格执行采购计划的同时,根据进度和现场 情况适时调整,以便保证质量,减少损失。
1.3机械 施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时, 应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、 工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相 关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全[1]。
1.4方法 施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施 工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分 析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。
1.5环境 环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此,应根据工程特点 和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场, 应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是要搞好地方干群关系,尊重地 方风俗[2]。
1.6工程设计 设计是保证工程质量的关键,在建设项目确定以后,工程设计就成为基本建 设的关键问题了。对于在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在 建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应 该采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程,应有利于提高生产 效益,降低成本,提高质量。
2提高水利工程施工质量的措施 2.1加强领导,落实责任制 领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高 度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程 质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人 员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利工程行业 规范和技术要求,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;
彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度,避免工程出现问题一走了之的现 象发生。
2.2认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工4方面。建设单位是主体, 具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积 极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。具体说来,施工中应着重抓好以下 环节。(1)编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方 要根据国家有关施工规范,结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切 实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案,施工中要严格按照施工技 术方案执行。
(2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有 对工程质量进行监控的权力,所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违 反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工,或者与相关部门会商后采 取处罚措施。
(3)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工4方都要有自已的质 检组织,建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进 行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的 填写和编制,按单元工程报验程序报验,合格后方可进入下一步工序,并及时向质 检组织汇报质检情况。
(4)施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。
施工单位要自觉坚持质量第一的观念,质检组织要有高度负责的精神,严把质量关。
2.3强化质量控制措施 质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业 提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对 各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、 半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,未经项目监理部同意,不得进 入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程 质量的有效手段。第1级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、 施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第2级是施工企业在其内部检 查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主 终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师 在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、 共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求[3]。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理 归档,及时组织有关人员检查验收。
2.4发挥监理工程师作用 监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后 者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难发挥 作用。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前,检查施工承 包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。监理工程师 的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保 证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行 为;“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工 作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清,其结 果必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于 混乱状态。
2.5严禁转包工程 主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独 立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次 分包,责任会不明确,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。
2.6处理好业主、监理、施工的关系 在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。3 方都有一个观念转变的过程,各自找准位置是最重要的。对号入座、进入角色之 后,3方的关系就易于处理好。3方之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是合同 双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方,但是必须认清:施工单 位是建设的主体,质量控制的好坏,主要取决于施工企业。分工虽然不同,但都在各 自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常,是关系到工程施工 是否有个良好环境的大事[4]。
2.7加强建设资金管理
