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【摘 要】本文通过已建厂八十多年的吉林市水务集团有限公司这个老企业，在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施节能降耗增收节支对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。
【关键词】节能降耗；变频调速；降低漏失率；优化调度；二次供水改造；经济活动分析
1. 认清形势，坚定信念，创建资源节约型水务刻不容缓
吉林市水务集团有限公司是由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组，实现了城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近12.7亿元，其中城市供水部分是该集团的主体，已建厂82周年，固定资产7.7亿，供水管网总长近1000公里，日供水能力50.5万m3/d，供水人口150万。水务集团于2007年12月18日正式挂牌成立，刚组建就面临着诸多老问题：由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，管网及设备陈旧老化，耗能高，效率低，漏失率长期居高不下；水价长期偏低造成成本倒挂，水厂扩建及二次供水改造贷款负债经营，政策性亏损严重，累积债务达3亿元。保证污水处理厂正常运行、理顺地下水管理体制、改进企业日常经营管理等方面的任务也十分艰巨。集团领导班子面对严重的挫折和挑战局面，既没有气馁，也没有后退，而是积极带领广大职工，奋力拼搏、克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施节能降耗增收节支对策，在进一步理顺“政企关系”、争取政策补贴的同时，加强了企业自身经营管理，寻求经济结构调整与增长方式转变的路子，使水务工作步入良好发展轨道。水与电是国力强盛与民族复兴的重要能源，属于战略性资源，关乎国家经济命脉，而且往往是牵一发而动全身，会对下游产品产生较大影响。近年来随着国际经济发展与激烈竞争，加剧了能源的过度开发，过度需求和过度浪费。国家主席胡锦涛在2008年7月于日本北海道洞爷湖召开的八国集团峰会上宣布：到2010年单位国内生产总值和能源消耗比2005年降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%，足见能源涨价和紧缺已是大势所趋。以该公司为例，是个耗能大户，供水机组装机容量为14390KW，其中水厂供水机组容量为10958KW，城市管网二次供水加压泵站供水机组装机容量为3422KW，由于近年来多次电涨价使电费在制水成本中所占比例已由上个世纪末的21%上升到目前的34%，加大了供水企业的经营压力。因此，节能降耗，增收节支，增加生产，厉行节约乃是应对全球金融海啸，构建和谐社会和民族复兴的当务之急，水务行业全力创建资源节约型水厂，刻不容缓。
2. 建设高质和谐水务的对策与效益
2.1 优化调度，突显高效设备的作用。
在该公司五个水厂中，一水厂、五水厂、四水厂是老水厂，设备陈旧落后，虽然多次改造，效率仍然较低，根据当前的国情，这三个水厂的设备一时尚不能完全淘汰，只能低负荷运行。二水厂、三水厂是近几年新扩建的水厂，设备好、效率高、节能降耗幅度大，是生产中优先运行的设备。二水厂1998年扩建投产，采用法国DEGREMONT公司技术，设备先进、高效，其节能效果与45年前投产的旧系统相比，节电19%，节药48%，节省自用水量34%，节省人力50%，优势非常明显，二水厂在生产中进行优化调度，使新系统担负76%的负荷，旧系统担负24%的负荷。三水厂2006年投产，设计中采用了快速混合、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤V型滤池、全流程自动控制等国内外先进设备，节电22%，节水34%，节药46%，节省人力52%。二、三水厂不仅节能效果好，而且出厂水质全面达标。经五个水厂权衡利弊考虑，进行水厂生产优化调度时，使二、三水厂承担60～65%的负荷，其他三个水厂承担35～40%的负荷。
2.2 把好设计关，应用变频调速技术，使水泵在高效区工作。
该公司三水厂旧系统取水泵站，始建于1975年，因设计原因泵房室内地面没有下卧到合适的标高，造成投产后泵站的取水能力满足不了每日10.8万m3/d的后果，最大取水量为9.5万m3/d，为设计值的88%，为水泵额定值的79%。每m3水耗电量为0.124KWh，比三水厂新建泵站取水机组每m3水耗电量高36%，节能降耗效果不好。鉴于上述情况，他们在2006年投产的新取水泵站中，安装了三台中德合资上海KSB水泵厂生产的RDL-600-670A水泵，其性能参数为Q=2800～4800m3/h，H=22～30m，配套电机功率为355KW。该泵的特点为：结构合理，效率高，抗汽蚀性能强，运行可靠。效率η≥80%，（比原来提高了3%～5%），水泵设计安装标高比原旧系统取水泵低4.86m，达到自灌启动，单机平均出水流量经测试为4500 m3/h，满足设计要求。每送1 m3水电耗为0.079KWh（比过去节电36%）。因新泵站投产后，在10年内取水能力必然有较大的冗余量，为满足未来供水量频繁变化与调节，实现高效率节能环保与稳定生产的可控制动态平衡，故采用高压变频调速，对取水泵355KW/10KV3台机组采用北京利德华福HVRSVERT-A10/030大功率变频器对两台变频机组进行一拖二开环运行方式，即根据清水池水位手动调节频率，一般频率运行在38～45Hz之间。不仅满足了取水量的要求，还有效地降低了电耗。对送水泵560KW/10KV3台机组选用HVRSVERT-A10/045带手动一拖二旁路的变频器进行闭环运行。变频器有效的水泵闭环控制功能使水泵调节平滑可靠，转速无波动，电网侧功率因数提高到0.96以上，单台机组节电率达32%以上，三水厂每年节省电费100多万元。
除此以外，变频调速、恒压供水技术，在一水厂、二水厂和四水厂都得到应用，效果亦然。
2.3 大力降低供水管网的漏失率。
吉林市是个丰水城市，美丽的松花江穿城而过，水资源人均占有率为全国平均水平的1.8倍。松花江吉林市区取水段属Ⅱ-Ⅲ类水体，一年四季有300天原水浑浊度低于30NTU，水质良好，人均生活用水标准为136～159升/人•日，在国内居高水平。然而，由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，多年来设备及管网陈旧老化，耗能高、效率低，管网漏失率长期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。近几年来国家倡导建设节约型社会，狠抓节能减排，该公司以此为契机，狠抓降低管网漏失率问题。采用外聘与内查两个队伍，齐头并进。所谓外聘即：招聘河北保定市金迪科技开发有限公司和吉林省长春市通达、鑫龙环境工程有限责任公司两支探漏队伍；内查是公司的客户服务中心成立一个探漏科。三支队伍各自承担区域查找管网暗漏。而后，根据查出的漏失量按合同兑现所得报酬。自2007年5月至2008年末，用累积一年半的时间在船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160平方公里范围内，几支队伍分片包干，用金迪公司LD-96漏水探知机、艾格玛（Eigma）多头数字相关仪，英国RD-320井盖定位仪；2M听漏杆等仪器在长1000公里的输配水干线路径上，昼夜兼程，采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、GPRS卫星定位法共探测出地下暗漏298处，并及时修复。制止漏水量2102 m3/h，相当于每年1840万m3/年流量，全年可给公司创造价值1200多万元。使吉林市的供水形势有所好转，基本解决了部分区域吃水难的问题，其社会效益和经济效益不言而喻。自开展该项工作以来，截止2009年七月份，我公司的日供水量较2006年降低3.4万m3/d，降幅为11%；供水的产销差率降低了8个百分点。
2.4 进行市区管网的二次供水改造，提高输配水能力，降低管网的能源消耗。
吉林市的供水设施建于1927年，迄今已经八十二周年，由于跨越几个历史时期，管网陈旧老化，耗能高、效率低，虽经多次改造，仍然未彻底解决问题，使吉林市231065户居民，108万二次供水人口长期面临“吃水难”的局面，高层楼房成了上甘岭，用户水龙头经常流出黄水来，已屡见不鲜。近年来国家狠抓节能减排工作，该公司以此为契机，自二OO二年起进行吉林市二次供水改造工作，获益匪浅：
（1）新上了DN800、DN700、DN500三条过松花江管线，使全市船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。
（2）先后在主要干道铺设DN500至DN1200大口径管线60多公里，新上DN63～DN325的UPVC、PPR、PE塑料管线380公里，增大了输配水管道的过水断面，减少了管道阻力
。
（3）将原来935个加压泵站减少到100个（规划），可节省建筑面积10万m2，相当于节省资金2.5亿元，节省设备及配管费1.5亿元，合计4亿元。
（4）节省值班人员1700人，每人年薪以2万元计，每年可节省人员工资0.34万元。
（5）改造前电机总容量为15000KW，全年耗电量9198万KWh，改造后电机总容量为4900KWh，为改造前的33%，采用微机变频调速恒压供水设备，并有75%的泵站取消了清水池，采用无负压供水，节能效果好，全年总耗电量2125万KWh，比改造前节电77%，相当于每年节省电费5814万元（0.822元/KWh）。
（6）远程控制自动化程度高，节省人力，故障率低，保证全市24小时供水，方便了用户，加强了供水的安全（以上经济效益是按全社会角度核算的）。
2.5 开展增收节支活动成效可观。
吉林市水务集团是面临重重困难，负重前行的，为摆脱困境，提出了以“增收节支、节能降耗、综合治理损失率”为工作主线，坚持全面、协调、可持续的发展理念，准确把握事关企业发展的关键环节，以技术创新、管理创新、体制创新、机制创新、服务创新为先导，以规范化、制度化、精细化管理为核心，外争优良政策环境，内强企业综合实力，自我加压，奋起拼搏，和谐共进，较好地完成了年度任务目标。二OO八年销售收入实现14312万元，比二OO七年增收1254万元，增长率为9.6%；产销差率为34.2%，比二OO七年下降1.5%，比二OO五年下降8.6%；全年发生成本费用支出12034万元，比二OO七年减少支出362万元，降低率为2.92%；在调价等政策不到位的前提下，该公司发生年度亏损1306万元，比二OO七年减亏670万元。公司号召全体员工应该有“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”的观念，从节约一滴水、一滴油、一度电、一卡路里热做起，发扬“增加生产、厉行节约”的好传统。重拳打击窃水、人情水、打封地下水活动，营业部门加大查收力度，实行绩效工资、加强财务与物流管理等对于增收节支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除电、热、材料、涨价、洪灾等因素，企业的社会经济效益仍比以前有明显提高。
3. 结束语
吉林市水务集团在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施增收节支、节能降耗对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定的发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。
