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摘 要：建筑工程安全管理的好坏直接关系到工程的质量和进度。它不仅要深入融入建筑安全因素，而且要增强危机管理意识，努力消除危机的萌芽，甚至不发生危机。只有这样，才能提高项目管理效率水平，创造高质量的项目，并确保建筑公司和业主的利益。本文将重点探讨危机管理意识在施工管理中的应用，供同行参考。
关键词：建设管理；危机管理；意识
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830048
正文：
1、前言
随着我国城市化进程的不断加快，建设项目随处可见。然而，建筑工程中经常发生施工事故，不仅影响施工过程，而且影响施工单位的经济效益和社会效益。由于施工过程中的各种安全风险，有必要将危机管理纳入施工管理过程，重视危机管理模式的建立。危机管理意识是植根于人与人的责任。这样可以有效地消除施工过程中影响和阻碍计划实施的各种危机因素，避免和预防危机的发生，为建设项目的顺利施工提供可靠的保障。
2、建筑工程危机与危机管理
建设项目的施工过程中的危机可以根据原因分为三类：外感危机、内生危机、内外双重危机。外来危机是由外部环境和条件的变化引起的危机。自然灾害是建筑业中典型的外来危机。内生危机与外生危机的相反，是指由施工企业内部组织和管理中存在的问题引起的危机。内部和外部双重危机通常指的是在施工过程中内部因素和外部因素相互作用所造成的危机。在内部和外部危机中，外来危机是整个危机的融合。内生危机导致危机积累，直至危机爆发。施工过程中的危机类型也可以根据过程进行分类。根据危机的时间间隔和潜伏期的长短，建设项目施工中的危机可以分为渐进式危机、周期性危机和突发危机三类。渐进的危机是针对危机事件，潜伏期较长，在一段时间的缓慢积累之后突然爆发。这的主要原因是忽略和忽略管理过程中的一些问题，直到一系列问题加剧。周期性危机意味着，危机通常是经常发生的，它与建设项目外部环境的有关政策、经济条例和天气变化密切相关。通过积累在施工中的经验，可以有效控制这场危机。顾名思义，突发危机指的是危机，潜伏期短，在爆发前难以察觉。一旦爆发，人们就会感到不堪重负。
这种危机是施工管理应重点关注的一个关键问题。一旦发生了突然的危机，项目经理就必须处理关系的所有方面，并在短时间内做出正确的决定。因此，必须提高对危机管理的认识，防止突发危机的发生。建筑工程的危机管理主要是指通过有效手段来施工管理的过程，以消除造成危机、预防和避免危机发生的因素，并在危机发生时迅速作出反应并采取控制措施，限制危机造成的损失。危机过后，总结经验教训，不断提高管理机制和危机管理体系的进程。
3、危机管理意识在施工管理中的应用
3.1使危机管理意识深入人心
营造危机管理氛围企业文化是企业精神氛围的重要组成部分，是企业精神的氛围，是企业发展的保障。不管是物质载体还是精神动力，它必须注入一种危机感和危机管理来传递企业文化的影响。
每一个建筑的角落都必须充分发挥环境的作用，使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围是实现危机管理意识在施工管理中的应用的前提。只有当施工管理企业营造良好的危机管理氛围时，才能真正实现危机管理。因此，为了营造良好的互动氛围，应尽可能在各种文化设施和建筑设施中体现危机管理意识。例如通过挂旗危机管理，建立危机管理的口号和口号，危机管理意识不仅可以停留在口号上，所有施工人员都必须表现出良好的整体精神，深化危机管理意识。在每个员工的心目中，对每一位员工都有反应，家庭的情感使他们总是意识到建立危机管理意识的重要性。
3.2改变传统的施工管理理念
提高危机管理意识长期以来，我国建设用地的管理受传统管理模式的影响，管理效率较低，没有充分发挥管理的作用，影响企业的社会和经济效益。因此，要真正实现危机管理意识在施工管理中的应用，必须从管理模式和管理理念入手，从根本上改变施工管理理念，加强危机管理意识。这就要求有关的管理人员不仅具有出色的管理技能，而且对危机有很强的敏感性，在危机管理方面很好，以防止危机的发生，并转变为危机。只有这样才能有效地处理建筑的可能性。遇到各种危机。员工对危机管理知识有深刻的了解，使他们应对危机的技能和应对危机的心理素质得到进一步的改善，从而保证整个建设项目的施工管理的安全。此外，施工管理负责人必须注意沟通的作用，并要求公司为其提供通信平台，各部门、企业、社区的沟通渠道畅通，保障每个人的权利。我们必须知道，为了参与和监督，建筑企业必须以开放的方式接受广大人民的监督，真正改变管理理念，从而帮助消除隐藏的危险。
3.3加强施工人员的安全培训
提高施工人员的整体质量加强施工人员的安全培训，提高综合素质是建设危机管理的必要条件。因为它是施工项目的主要部分，施工人员的所有方面都会影响施工项目的施工。在提高自身安全意识的同时，建设可以确保危机管理活动的顺利进行。在人本管理的前提下进行安全管理，提高总体安全服务质量，加强施工人员的安全教育和培训。加强安全意识，制定相应的安全施工标准，规范施工人员的行为，使施工人员能够形成程序和标准化的工作习惯。因此，必须从源头出发，特别注意骨干安全培训工作的初步工作，通过骨干安全培训形成下级岗位，组长、项目负责人和安全管理人员必须进行现场培训和指导，提高整体质量。逐步提高员工的技术操作水平，加强生产经营单位的安全生产技能培训，认真开展群众性安全技术比赛。此外，还应加强法律和技术安全标准，规范其建设。在全面培训的前提下，严格按照中国颁布的"建筑施工企业员工安全培训与教育明星条例"提高员工的总体素质，提高员工的安全防护能力和安全意识。
4、结束语
目前随着科学技术的不断发展，我国建设项目的建设过程和技术内容越来越复杂，也增加了再建设过程中的风险因素，引发了频繁的安全事故，机械事故、坠落物、土方工程等现象时有发生，甚至造成人员伤亡和财产损失。加强对危机管理的认识，树立正确的施工管理理念是十分必要的。
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