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煤炭企业用工招聘思考
煤炭企业用工招聘思考 摘要：目前，就我国煤炭行业的市场行情而言，逐渐呈现出低迷的现象，随着 人力成本的不断增加，用工荒现象越来越严重。因此，为了确保企业能够正常运 行，就需要注重招聘的方法以及途径，从而有效的解决人口短缺问题。人才的引 入必须同企业的发展以及转型相结合，根据企业目前的用工需求，结合企业以往 的招聘模式，将对企业存在发展威胁的因素以及劳动报酬将至最低。关键词：煤炭企业;用工招聘 作为比较特殊的行业，煤炭行业的工作通常情况下需要在井下完成，因此 使得施工作业存在较高的安全风险，并且劳动强度也比较大。聘用工作人员的要 求首先是需要其具备健康的身体状况，所以多数煤矿井下作业人员都来自于农民 工。随着城镇化趋势的不断加快以及改革开放的不断发展，农村劳动力进入城市 的现象越来越普遍，但是农民工不愿意去井下作业，从而增加了煤矿井下员工的 招聘难度。特别是最近几年，随着东南沿海“招工难”“用工荒”的现象日益严重， 增加了井下煤矿工人的招工难度，因此制约了煤矿企业的发展。
一、煤炭企业“招工难”的原因分析 就目前我国的劳动力现状而言，不仅存在着人口结构变动的现象，同时人 口老龄化现状也逐年加剧，在我国向城市化以及工业化转变过程中，农村的劳动 力出现了短缺的现象。再加上煤炭行业作为高危行业，增加了煤矿企业的招工难 度。煤矿企业的招工现象主要体现在如下：（1）国家在颁布计生政策之后，使 得劳动力出现了逐年下降的趋势。我国人口老龄化现象在“十二五”期间不断加剧， 使得我国的人口红利现象逐渐薄弱，劳动力的数量不断减少，从而造成用工企业 招工困难的现象。（2）随着就业观念的不断转变，在一定程度上增加了劳动者 择业的不确定性。由此而来，在社会上存在的择业机会逐渐增多，尤其是独生子 女家庭，父母不支持其从事高危行业。其次，新的劳动力普遍文化程度逐渐提升， 在对工作进行选择时，通常情况下都会选择较大的城市。再者，我国快速发展的 经济现状，使得人们的物质生活水平不断提升，从而抬高了劳动成本，在薪酬问 题上劳方与资方体现出了不一致。（3）煤炭行业的特殊现象，在无形之中增加 了招工的难度，人们对于煤炭行业的抑制认识就是其具有较高的危险性，即便近 年来煤炭行业的现象逐渐好转，但是安全事故的发生依然比较常见。此外，同其 他行业相比，煤炭行业的开采工作需要在地下完成，由于施工条件受限，因此增 加了劳动强度。员工的统一意识是即使在其他行业获取低工资，也不愿冒险从事高危行业。
二、对当前招聘现状的分析 （1）如今，在各个行业中，传统的招聘方式依然比较常用。在煤炭行业 的招聘工作中，社会招聘、校园招聘以及内部招聘方式仍然比较多见，这种招聘 方式与社会所倡导的信息化模式完全背离，因此降低了招聘工作的效率。（2） 对招聘对象的需求，不能将其合理的应用到公司特定的岗位之中，目前社会上的 80后以及90后很显然已经成为了各行各业中的主要力量，他们对工作的要求以及 个人价值的追求具有较高的要求，显然煤炭行业在这方面无法满足他们的需求， 从而导致招聘工作效率低下。（3）招聘工作者的素质有待提升。如今，代表企 业开展招聘工作的员工通常情况下是对企业情况比较了解的当地工作者，因此， 招聘人员的综合素质参差不齐，并且人力资源的工作人员也是“非专业”人员，对 于招聘工作的开展并没有进行专业的培训，从而导致招聘工作难以有效开展。
（4）受各方面因素的制约，使得国有企业的用工制度受到较为严重的影响，企 业从业工作者和企业中的信息并不对称，从而造成具有高素质以及较高技术的员 工并不愿意就业到煤炭行业，但是这些员工恰好是能够带动企业发展的，由此可 见这种现象对于企业的发展极为不利。
三、煤炭企业招聘的新思 1.两结合创新思维。受“互联网+”信息时代的影响，市场上体现出了多样 化的招聘形式，比如在网上通过发布招聘信息以及电视广告等方式来完成招聘工 作，这种方便便利而又快捷。面对这种现状，并不能弃用传统的招聘形式，而是 要将传统的招聘模式同信息平台相结合起来，比如在招聘现场进行宣传彩页的发 放以及网络语言的使用来增加招聘工作的活力，同时也衬托企业的发展活力。2. 走出去寻求支持。目前正处于信息爆炸的时代，在这一时期，如果招聘工作的开 展仅仅借助企业自身的力量来完成就会受到很多局限因素的限制，因此，招聘工 作应该寻求多方合作的形式，尤其是要加加强同政府部门的合作，来完成该项工 作。3.请进来谋划合作。近年来，在煤矿企业中比较常见裁员以及降低薪酬等方 法来使得企业脱离贫困的困扰，使得具有较强工作经验的员工面临失业的危机， 工人的子女待岗现象较为多见。企业要想摆脱这种现状，就应该邀请经营良好且 责任心较强的企业到本企业进行考察，并且同现有企业签订劳务用工人才输送合 同，这样一来不仅降低了招聘成本，同时企业之间也能进行互相帮助。4.外委化 拓展渠道。劳务公司具有较广的招聘渠道，并且人员信息较为集中，对于煤炭企 业而言，劳务公司是最佳的招聘地点。借助公司形象，可以选取没有招聘费用并且能够提升企业声誉的公司合作，通过和多个劳务公司建立相应的联系，能够有 效降低招聘环节，从而提升招聘工作的效率。5.打造硬环境，发挥内在的凝聚效 应。如今，各行各业的企业之间竞争激烈，企业中自动化程度从某种程度上决定 了企业的市场占有份额，随着员工价值观念的不断转化，井下作业中应该不断加 强硬件设备的投入，遵循多上设备少用人的原则，不断推动煤矿行业的发展，从 而最大限度的确保煤矿企业员工的生命安全。6.塑造软环境，发挥潜在的磁吸效 应。企业应该“以人为本”，通过给员工发放福利奖金等政策，来促进员工的工作 积极性，在市场环境大背景下，应该加强对企业软实力的提升，同时还需要做好 员工的思想教育工作，帮助员工树立正确的责任意识，使得煤矿企业的优良传统 体现在员工身上，并且推动煤矿企业的继续发展。7.提升一站式服务。要想做好 该项工作，不仅需要做好招聘人员的培训工作，从整体上提升招聘人员的综合素 质，同时还需要同当地政府或者是合作单位进行合作，通过掌握招聘对象的需求， 来最大限度的为其提供便利。此外，应该注重对员工的面试、体检以及入职员工 的培训工作，加强员工的企业文化建设。8.加强人员招聘工作。招聘工作的开展， 需要考虑到企业的长远发展，遵循“人才适岗”的原则，在开展招聘工作中，建立 健全人才评价体制，通过了解目前企业的岗位需求，来对人才进行科学的评价， 并且借助招聘方法，对面试员工进行深入的了解，同时企业还应该建立人才数据 库，及时对人才信息进行梳理，保持人才在岗工作的检查情况，促进各个岗位之 间人才的互动。企业要想获得长远的发展，就必须请确保劳动力能够满足生产需 求，因此，就需要企业通过人才输送以及招聘的方式加强企业的人才建设，从而 确保企业的核心竞争力，推动企业经济利益以及社会效益的最大化。
