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[摘要]在当前工程项目施工的过程中，我们要根据工程项目的性质、类型和位置采用不同的管理模式进行管理，提高工程的管理水平。通过管理提高工程项目管理水平的同时，通过有效的激励政策也能提高工程项目施工管理水平。
[关键词]工程；项目管理；模式；激励措施
一、前言
工程项目施工过程中要进行全面有效的管理，工程的施工质量、施工进度、施工成本都要按照相关要求进行严格的管理。按照施工要求完成施工的要进行奖励，完不成施工的要进行惩罚，在工程项目施工管理工程中有不同的激烈方式。
二、工程管理的特点及任务
1、工程管理特点
因同一建设项目的建设过程只有一次，所以伴随工程全部进程的项目管理了只有一次；工程项目管理贯穿于工程项目的策划、组织、开展、实施等全部过程，所以，工程项目管理是综合性的、贯穿全过程的管理；在整个建设工程的进程中，为使目标顺利高效进行，工程项目管理具有一定的强制定和约束性。
2、工程项目管理的任务
在建设领域中，为使工程顺利进行，项目管理工作就要贯穿于从项目规则、项目设计、项目施工实施等整个工程进程的各个阶段。由于建设项目所涉及到的参与方有很多，如材料供应商、建设单位、设计公司、建筑上级行政管理部门、施工方、咨询公司等，这些参与方在工程整个实施过程中联系紧密、关系复杂、所承担的责任、所享受的利益不同，因此，工程项目管理中又包括以下内容：在项目实施过程中对建设项目进行管理的相关政府执能部门进行的项目管理、在工程项目设计工作实施过程中设计单位进行的项目管理、进行投标中标完成项目中咨询公司所进行的项目管理、建设单位、施工单位进行的项目管理等。
三、工程项目管理模式
1、业主自行管理模式
在该模式下，项目的管理机构是由业主自行组建，并对整个项目进行管理。当项目完成之后便即时解散，由于项目的管理机构是和项目是同时产生，同时结束的。所以这样的机构往往缺乏连续的经验积累。不利于处理项目执行过程当中出现的问题。
2、监理模式模式
通过第三方委托的方式，业主将项目管理中的有关事项交给专业的工程师进行监理。例如从事进行机会研究、可行性研究等工作的监督。在具体的项目实施过程中，业主全权将工程交付监理工程师和咨询工程师进行处理。由于工程师一般都具备长期项目管理的经验，具备丰富的经验。因此采用该模式有利于保证工程项目的质量和工期。
3、施工团队总承包管理模式
在该模式下，业主通过与某个有丰富经验管理经验的单位签订施工承包管理协议，负责整个施工项目的整体情况，但往往在一半的情况下，总承包的施工团队不能直接参与到实际施工中，而是通过再分包给具体的施工单位来完成。不过总承包单位也可以通过自身参与到投标中来争取施工任务。
4、DBB管理模式
DBB管理模式是当今国际市场上广泛采用的一种遵循设计--招标--建造模式，将项目执行中设计和施工分离，按照先设计、再招标、最后施工的顺序依次进行操作。只有完成一个阶段的工作才能进行到下一个阶段。
5、CM管理模式
CM管理模式，是指将快速路径法的运用结合到施工中的工程建设管理组织模式。快速路径法的基本特征是将设计工作分为几个部分（如上部结构工程、基础工程、安装工程、装修工程）来完成，每当一个阶段的设计完成之后，马上就进行相应的工程内容的施工招标，随后马上开始进行施工操作。
6、PM管理模式
PM管理模式是指按照拟定的工程合同，项目管理单位在整体项目的决策阶段，为业主制定针对项目的可行性分析报告、对工程整体进行统筹规划。在具体的项目实施阶段，项目管理单位需要对项目的的总体实施进度、工程质量、操作安全、商定合同、预算费用等方面进行有效的控制，并在项目完成之后对项目进行验收的工作。
四、工程项目管理模式选择的影响因素分析
1、业主能力
业主能力包括了业主的技术能力、管理能力、工程经验等方面。业主不但是项目的投资者，同时也是项目竣工后的运营者，业主自身的能力是工程项目管理模式选择的一个重要因素。
2、工程特征
工程特征包括了工程规模、工程技术难度及工程不确定性等。工程规模的大小直接影响到工程的技术难度及风险大小；工程的技术难度代表了工程在实施过程中可能遇到风险的多少；工程不确定性指工程项目中存在的不确定因素，不确定因素过多可能造成建筑工程的利润减少，甚至有可能造成工程项目的失败。
3、工程目标控制
在企业建筑工程管理中要注意质量控制、成本控制、进度控制，这三项控制十分重要，适用于每一个工程项目。三个控制的排序具有相对性，根据具体的项目不同及工程业主的需求不同而存在差异，有的项目强调工程的质量，有的项目更注重对成本的控制，有的项目则把工程进度放在第一位。
4、外部因素
影响工程项目管理模式选择的外部因素包括合同条款的规范性、政府明确颁布的各项法律法规、环境和社会影响等。如果再具体的细分则包括征地、移民的安置、原料及辅料的供应、环境影响、社会评价、外部融资大环境、政府相关政策引导等。
五、工程项目激励理论
1、激励理论
由于激励机制在企业管理中起到至关重要的作用,因此,激励机制一直受到企业管理者的高度重视。激励机制问题在二十世纪四、五十年代,已经被很多管理学者和管理实践者予以关注,并提出了各种激励理论。这些理论大体归纳为内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论三大类。
（一）内容型激励理论
人们工作的动机各不相同,或是为了生存和发展,或是为了家庭和子女,或是为了国家和社会,甚至同一个人在不同的情境下都会存在不同的激励动机。由此,研究人们行为动机的各种不同的诱发因素成为激励理论的主要组成内容,并构成了各种学派,
（二）过程型激励理论
关于人们的各种需要的相互作用、相互影响以及由此而产生的不同的行为发展、持续、终止的全部过程的研究,构成了过程型激励理论。过程型激励理论主要研究,当人的动机被激发起来以后,如何选择行为,导向目标,并持续下去的心理过程。它采用动态、系统的分析方法,试图找出影响人的行为选择和努力程度的关键因素,弄清它们之间的内在联系以及如何修正转化人的行为,从而达到诱导和控制人的行为的目的。
六、运用较广泛的激励方式
1、目标激励
制定目标是正规的组织及其内部协作的出发点,这也是一个组织存在的目的。没有明确的、精确的、可以传达的目标,就无法进行管理。制定目标不仅是企业发展和管理本身的需要,而且是激励员工的需要。员工参与目标的制定,可以看到自己的价值和责任,感到工作的乐趣,并从实现目标中获得满足感。目标制定也有利于上下左右之间沟通意见,减少完成目标的阻力,保证目标的完成,并使个人利益与企业目标得到统一。
2、行政激励
行政激励是指组织为了激励组织成员的工作积极性和创造性,增强其责任心和荣誉感,提高工作效率和质量,依据有关规章制度,运用行政手段,对表现突出或有突出贡献者给予的物质或精神奖励。在实施行政激励之前,必须对组织成员进行纯净考核,包括工作态度、工作能力、工作成绩的考查、审核和评价。绩效考核要求严格、全面、公平、公开。实施行政激励的方式主要有行政奖励和行政惩罚两种。
3、工作激励
工作激励是一种内在激励。自我实现的人是那些力求将自己的潜能极大限度地发挥出来的人。只有在工作中表现出自己的才能,才会感到极大的满足。工作激励的关键就是使工作丰富化。工作丰富化是指改进工作设计,提高工作动机,变革工作内容,使人们体验到工作的意义和赋予的责任,并了解到自己工作的好坏,满足人们成长和发展的需要。实施工作内容丰富化具体包括技能多样化、任务整体性、任务重要性、自主性、工作反馈等五个方面。工作内容丰富化能够使人关心工作质量,改善工作效果,提高工作满意度。
4、典型激励
先进典型人物反映了企业精神,代表了组织发展的方向,把抽象的道理转化为具体的典型,使对象仿效,从仿效中得到激励,通过典型示范激发人们的行为。典型激励具有可感性、可知性、可见性、可行性的特点,说服力强、号召力大,能够激励斗志,鼓舞士气,起到潜移默化的作用。
5、荣誉激励
荣誉是精神奖励的基本形式,它属于人的社会需要方面,是人贡献社会并获得社会承认的标志。荣誉可以分为个人荣誉和集体荣誉两类。荣誉激励可以调动人们的积极性,形成一种内在的精神力量。个人荣誉激励法是指通过对做出一定成绩和贡献的个人授予相当的荣誉称号,并在一定的范围内加以表彰和奖励。
结束语
综上所述，在工程项目施工的过程中除了要对工程项目管理模式进行选择外，还要对工程项目进行相应的激励政策，保证工程项目能按照设计标准要求按时完成。
参考文献
[1]冯雪峰.浅谈工程项目中的人力资源管理[J].电力建设,2010
[2]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2012
