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电力企业科技管理创新思考
电力企业科技管理创新思考 1科技项目的特征 就如智能化电网综合管理就是为响应低碳化生活的要求进一步改进电力 生产和管理；另外，科技项目具有风险性，科技项目的原创性决定着这样的研究 是创新的、从未有过的，即结果不可预见，该科技项目也有面临失败的风险。
2电力企业科技项目申报管理 科技项目这个过程分为五个阶段：即科技项目的申报、立项、实施、验收 以及成果转化。科技项目申报作为科技项目这个过程中的第一步，决定着这个项 目立项成功与否以及接下来项目发展的方向。电力企业科技项目申报管理要保证 申报内容的质量。为提高项目申报内容的质量，首先，要确保项目有个有意义、 有价值的选题。选题作为科技项目的主题和灵魂决定着整个项目进行的意义和目 的。作为与电力企业相关的科技项目，好的选题须与电力企业的现状密切相关， 主要解决电力行业面临的问题，可以是电力企业生产过程中的安全、经济、卫生、 环保等方面相关，具有针对性，且围绕着电力企业中长期发展计划，依托现有的 技术基础，具有实现可能和实现意义。其次，高质量的申报书也是科技项目在申 报中脱颖而出的关键。申报书的高质量，一方面体现在研究项目目标、成果预期 的价值和吸引力，如所选项目跟踪国际电力科技发展水平，3~5年内在某关键技 术方面取得重要突破，利于我们电力技术达到国际先进水平的选题，则是电力企 业科技项目评比十分有吸引力的选题；
另一方面，体现在项目申请书的质量，若 申请书在项目意义、理论依据、现实依据、成果预期、实施经费等方面没有准确 有效表述，即使再有意义的选题也会被踢出局。所以，项目编写者在编写项目书 时要有严谨的科研态度，扎实的理论基础和表达能力，准确地将项目内容进行描 述，突出重点，这样才能最终获得评审者好评，通过申报审核。
3电力企业科技项目立项管理 科技项目申报阶段过程之后，需要项目评审者对项目进行公平有效的评审， 而申报的单位则需要准备相关评审答辩，加强申报有效性。若项目申报通过则接 下来则是项目立项阶段，在该阶段需要做好两方面管理：第一是科技项目合同的 签订。在接到项目申报通过审核的批准后，申报单位需要根据自己申报的内容填 写项目合同书，再单位法人签字以及单位盖章连同申报附件一同递交国家电力公 司，若通过审核，盖章寄回申报单位。在正式签订合同后，法律效力就开始生效，项目合同的签订不仅是对项目实施过程中对研究单位院校科研行为的约束，也是 项目实施结束，验收阶段评审作为项目质量评估的一个评估依据；
第二是需要做 好经费管理。项目经费的有效管理与科技项目能否正常运行密切相关，所以在立 项阶段做好预算工作十分必要。而且通常项目申报中的预算经费与通过评审的预 算经费不大一致，会有所调整，这就需要在立项阶段对预算进行重新规划，细致 到每个项目实施阶段需要花费多少经费，项目部门可能会涉及的经费等，做好精 确控制，并且考虑到预算外的支付。另外，还需要做好专款专项，保证项目资金 利用的有效性，防止浪费。按国家电力科技项目财务管理办法要求，若项目单位 因特殊原因，需要中途撤销、更改重大的科技项目，在国家电力公司科技管理部 门作出撤销或更改决定后一个月内，必须作出经费决算，连同固定资产购置情况 一并报送国家电力公司科技管理部门和财务部门核批，剩余的项目费用应全额上 缴国家电力公司财务部门，由国家电力科技管理部门用于安排其他科技项目，可 见项目的预算管理的重要性。
4电力企业科技项目实施管理 首先，科技项目在立项完成后，即进入实施阶段，也是科技项目的主要阶 段。对于实施过程有效管理首先需要建立健全的科技项目管理规范，即对项目的 责任分工有清晰界定、对项目进度分成几个阶段的考核检查机制、对项目实施的 阶段成果质量建立评价标准等。其次，就是实时跟进项目进展。根据国家电力公 司对科技项目管理的要求，科技项目单位在项目实施过程中，需要将项目的阶段 性进展以阶段报告形式进行展现和回报，这个需要体现项目实施到预期目标的哪 个程度，包括技术进展方面、物资采购方面、人力资源方面、装备购置和使用情 况以及与其他单位合作进展方面。针对实施的进度，项目单位要求及时对项目的 进展进行分析，发现存在的问题，与项目组成员或其他相关科研单位进行沟通交 流，对项目实施进行及时的改进。而作为项目管理者，除了关注项目实施的方方 面面外，更需要抓住项目实施的重点，有效分配时间、人力、物力，提高项目实 施有效性，确保关键性研究得以实现。最后，成本控制需要与项目实施进展同步。
项目单位除了对项目具体科技研究成果、进度进行回报外，还需要对项目的经费 使用情况进行跟踪，确保项目经费充足，可以保证项目的执行。国家电力公司根 据项目合同也会每年对科技项目进行检查，通过每年年底对项目执行情况描述的 报告以及实地检查，参考合同执行情况来做下年度的经费拨款计划。
5电力企业科技项目验收管理 电力企业科技项目完成后，项目单位需要经过认真总结，作出项目结题报告正式提交国家电力公司，提出项目结束的申请。作为一般形式的验收，其鉴定 依据为项目单位与国家电力公司所签订的项目合同书。在此环节，需要将以下三 点做好：第一是确保项目的完成是实现了项目申请时所预期的技术成果，即关键 技术的各项指标符合项目合同书内所规定的技术标准，才可符合上报项目结束的 基本标准；
第二是要根据科技项目的验收规范，做好验收报告准备。验收报告通 常包括技术验收报告、项目进度报告、项目全过程的经费使用报告、审计报告等 等，要求这些报告在验收时递交，并且确保格式正确、描述清晰；
第三是需要对 项目中研发的科技成果进行保护，一方面可以迅速进行专利申请，保证技术的原 创新不被盗用，另一方面可以尽快将技术知识转换为现实生产力，实现技术价值。
另外，在验收过程中，还需要及时听取鉴定人员的意见，对技术研究中存在的问 题进行及时汇报和修正，保证科技项目最终质量。
6知识成果转化管理 在科技项目验收之后，并非是科技项目的完结，恰好相反，却是科技项目 现实领域实现价值的开始。尽管项目单位不会像项目申报、立项、验收时受到国 家电力企业项目部门的约束，需要相关的项目书、报告书来作为项目成果的展示。
在项目验收之后，更重要的是将在科技项目中得到的科技成果在具体生产实践中 加以应用，将科技知识真正转化为实际生产力，它可以体现在电力企业的安全维 护、电力生产、环境保护、员工综合管理、电网管理等方面，实现提高效益、降 低能源的作用。作为项目单位可以通过与电力企业具体合作的方式，将技术成果 转化为实际生产中，电力企业也需要在实践中检验科技项目成果，而不是停留在 技术验收表面。不仅如此，电力企业还将知识成果转化管理作为科技项目管理的 一部分，即在科技项目验收之后，还关注项目成果是否成功应用于实际领域。在 以后的电力企业科技项目申报中，项目单位之前所做的科技项目成果转化成效或 作为其其他科技项目评审的依据和参考。
总之，电力企业的科技项目从项目的申报、立项到项目的实施、验收以及 最后的成果转化，每个环节都需要项目单位从全过程的视角进行管理，稳抓重点 把握全局，才能顺利取得科技项目、通过项目验收，真正实现电力企业科技项目 的真正意义。
本文作者:张敏 工作单位:国网四川省电力公司乐山供电公司
