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在建筑工程建设和工程造价管理的全过程中存在着很多问题，因而影响着工程造价工作的准确性。工程造价管理的好坏对整个工程项目建设的成功与否有着巨大的决定性作用，因为整个工程项目中的所有费用是由工程造价管理来估算决定的，因此要控制住整个工程建设的成本，就要做好工程造价管理。
但是在实际的建筑工程造价管理中由于整个工程建设影响的因素比较多，工程造价管理的全过程要考虑到方方面面，只有这样才能保障建筑工程造价的准确性和可行性，为建筑工程建设的成本控制做好预估基础。
1 建筑工程造价全过程管理存在的问题分析
1.1 只重视预算和结算，缺乏整体管理理念
在建筑工程造价管理中，一提到工程造价，造价管理人员就将大部分的精力放到了工程预算和结算两方面，很少从工程的影响因素全面考虑影响它们变化的因素出发，所以在工程造价管理中管理人员缺乏整体管理和思考的理念，只注重眼前的利益。建筑工程造价管理的全过程中，就要统筹全局，工程预算和结算固然重要，但是不能将所有的精力都放在这两方面，就算将这两方面控制的再好，也可能使工程建设的其他成本增加，失去工程预算的平衡性，最终导致工程的施工质量受到影响。
1.2 工程设计阶段工程造价控制力薄弱
建筑工程设计阶段作为整个工程建设的重要阶段之一，但是工程建设的管理人员总是重视结果而忽略开始设计阶段的重要性，使得工程造价超出预算，导致最终的收益减少。究其原因还是造价管理人员忽略了工程设计阶段的重要性和对整个工程建设的影响性，减弱了该阶段对工程造价的控制力，致使工程建设的后期费用提升，降低了工程整体的经济效益。
1.3 建筑工程的施工单位对工程造价的不重视在建筑工程建设过程中，工程的施工单位起着相当重要的作用，因为在工程建设中，施工单位是工程建设的直接参与者，也是工程施工质量的直接影响者，各个施工材料以及工程建设所需的设备的报价都将影响着工程造价管理的水平，但是施工单位为了降低工程的施工规模，常常会将施工预算降到很低，这主要是从缩短施工工期方面进行控制，但是对于建筑来说，工期预算一般是根据工程规模的大小制定的，贸然的将工期缩短，受到影响的必然是工程建筑的施工质量，从而使得工程预算也脱离了原始的预算模式，那么工程造价管理的准确度自然也会降低。
1.4 工程造价管理人员专业能力有限
由于项目建设企业对工程建设过程管理的不重视，致使他们忽略了工程造价管理对工程建设成本的控制的重要性，从而使得一些建筑工程建设成本常常超出预算，降低了建筑工程建设的经济效益，也正是对建筑工程造价管理的忽视，使得一些从事工程造价管理的人员，对工作和自己专业水平的提高重视程度不够，久而久之，他们的专业水平不但得不到提升，反而由于自己的疏忽而降低。
2 加强建筑工程造价全过程管理的对策分析
2.1 完善建筑工程造价管理体制
建筑工程项目建设企业应按国家相关规定完善造价管理体系和运行机制，打破企业目前造价管理的束缚，根据建筑发展现状和造价管理发展的需求，在已有的造价管理体制上进行完善和创新，建立具有现代企业特色和管理特点的工程造价管理模式，为建筑工程建设的成本控制和造价咨询提供优质的管理服务，并对建筑工程造价管理的全过程进行跟踪管理，对造价管理体制中存在的影响因素进行深入的分析，保障建筑工程造价全过程管理的有效性。
2.2 提高对整体建筑工程建设的审计工作控制与管理工程审计在工程造价管理中起着重要的作用，因为在对工程进行预算管理前要先对工程的施工全过程进行整体的审计，而且事先审计也可以减少工程开展过程中出现的一些小问题，提高工程造价的准确性，这就要求工程审计人员要本着尽职尽责的心态全面严格对工程中可能存在的问题进行考察审计管理，以保障工程造价管理水平的提高。
2.3 加强工程造价管理人员的专业培训
定期对建筑工程系统造价管理人员进行专业知识培训管理，工程造价管理所涉及到的专业内容和工程估算方面的知识比较多，如果没有专业的素养很难提高工程造价管理的水平，同时他们也要对建筑工程的施工现场中引起费用增加的设备、人员进行调查管理，收集所有引起费用增加的资料，整理所有工程材料在施工期延长时导致材料物价上升，工地工人因工期延长，窝工增加的劳务费，大型施工设备的折旧和检修费用，场地的租赁费用，履约保函的手续费用等费用的相关凭证，然后将增加的费用进行汇总与工程合同中预算的成本费用作对比，这些对他们的专业技能要求比较高，所以他们要具备足够的专业综合素质，只有这样的工程造价管理人员才能将影响工程造价的各方面的因素考虑全面，准确的对建筑工程进行造价管理。
3 结语
根据以上分析知道，建筑工程造价管理贯穿了建筑工程项目建设的全过程，而且建筑工程建设的设计阶段是建筑工程造价管理的关键阶段，因为设计阶段工程造价的有效控制对于提升整体工程造价的准确性，保障施工工程建设的经济性和可靠性有着重大的意义。除此之外，项目建设企业应该重视工程造价全过程管理对降低工程费用成本的重要性，鼓励建筑工程造价管理人员，尽可能的将影响工程造价的因素考虑全面，综合各种影响因素，全方位进行建筑工程建设成本预估，提升建筑工程造价全过程管理的水平。
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