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1 市政工程施工管理特点及内容
首先，市政工程施工具有复杂性。通常来说市政工程施工具有较高的复杂性，具有较高的工程造价，涉及到的施工人员数量较多，这就使得多方利益都被牵涉其中。市政工程施工很大程度上都依赖于环境，这就导致环境会直接影响到工程施工。
其次，市政工程施工具有不确定性。基于市政工程项目较为复杂这一客观特性，导致其受到外部环境影响较大，包括人为不可控的天气因素，随市场波动的原材料价格以及社会周边关系。此外，多数市政工程项目都会有不同利益相关者存在，例如业主、总承包商、分包商、供货商等，其中不管哪个部分出现问题都会对项目建设总体效果产生影响。市政工程项目由于范围较广，对其产生影响的因素较多，同时还存在很多不确定因素，这些变数都会对项目进行产生不同程度的影响。
最后，市政工程施工都会对质量有较为严格的要求。由于大多数市政项目都会有政治成分参杂其中，具有明显的政治性，所以就会对其提出高标准的施工目标，最终的建设成果会直接影响到群众的生活水平，同时还会对城市形象产生影响，所以市政工程在质量上具有非常严格的要求。通常来说，市政工程在工期安排上都较为紧张，而冬季施工必然会带来较高的工程造价，因此，如何进行高质量的市政工程施工是需要认真探讨的问题。
2 市政工程施工管理存在的问题
2.1 管理观念落后、管理模式陈旧
目前很多建筑施工企业的管理观念还较为落后，我国很多企业都受到传统管理模式的较大影响，在实践过程中应用的管理模式非常陈旧，这就导致很多企业很难在竞争中生存。所以，建筑施工企业要从理念上进行转变，重视市政工程施工管理工作，致力于打造高品质的市政工程。通过企业不断的实践、不断的改进才能够让企业的施工管理意识不断深入，进而提升市政工程施工质量。
2.2 管理机制规范性欠缺，人员水平不足
对于市政工程施工管理工作而言，施工现场的综合管理是实现高效管理的有效途径。通过强化施工现场的综合管理，能够让施工质量得到保证，保证整个施工过程能够顺利进行。但是就目前我国的市政工程施工管理来说，还欠缺完善的管理机制来保证管理工作的规范开展。有很多市政工程施工企业都没有建立起有效的管理机制，很多管理人员水平较低，有些企业并没有聘请专业的管理人员，这就导致施工过程中无法保证每项施工都按照规定完成。管理人员的缺失也是造成施工质量不高的重要原因。
3 提高市政工程质量的有效措施
3.1 深化管理观念，协调管理模式
对于一个城市来说，市政工程是其标志，工程质量的好坏直接影响到居民生活水平的高低，同时还会影响到政府的办事能力以及执政水平，所以作为工程施工的管理人员，要从思想上予以重视，充分认识到市政工程的重要性，杜绝质量问题的出现。所以，从市政工程项目的管理层来说就要对观念进行转变，对自身的管理水平进行提升，设置明确的市政工程项目质量标准，在施工环节中监督作业人员严格按照标准执行。对于建设完成的市政工程项目要重视后期维护，这是施工管理中不可缺少的部分，能够让整体的工程质量得到进一步提升。一般来说，市政工程项目在建设后期工期会更加紧张，施工任务较为繁重，这就让管理人员面临着更大的挑战。在管理观念深化之后，还需要选择最科学合理的管理模式，保证管理工作的顺利进行，认真完成施工管理协调工作。
3.2 完善管理机制，提升人员素养
有效的管理机制是管理工作顺利开展的保证，在市政工程中，施工方要建立起健全的管理机制，管理人员要对自己范围内的工作承担责任，通过责任到人的管理方式减少施工后期问题的出现。基于这种状况，施工人员在作业中要具有高度的责任感，选用合格的施工原料，开展安全施工，完善监督工作，作业中的任何环节都按照规定完成。施工人员的专业素养会对施工质量产生直接影响，要想让施工质量得到提升，必须从人员的专业水平入手，强化人员技能。这里的人员不仅仅是施工人员，还包括管理人员。作为施工人员要能够熟练正确辨识施工图，作为管理人员也要对图纸中的专业术语加以了解，并对工程的建设情况详细了解。包括设备使用情况、人员配置情况、材料供应情况等。管理人员要从施工作业实际情况出发，对工程进行规划，并保证按计划施工。
3.3 强化过程控制，提升企业文化
要想让市政工程施工质量得到提升，就要对施工过程进行严格控制，通过对施工过程的全面监控，让工程质量得到保证。
在整个施工过程中，需要将监控重点放在不同工序的衔接上，保证每道工序都以高质量完成。对于市政工程来说，工序之间的关联性较为紧密，前段的工序存在问题会对后续工作带来极为不利的影响，所以要保证工序之间的连接具有较高质量。在市政工程施工中，有些工程较为隐蔽，对这些工程管理人员更要严格控制，实时检查各个环节，及时发现存在的问题并加以整改，保证施工具有较高质量。对于广大施工企业而言，需要积极创新施工管理，这就不得不讨论到企业文化，所以各企业需要对自身的企业文化进行全面提升，树立正确的价值观，打造出良好的品牌效应。在实际操作过程中，可以吸纳更多高水平的管理团队，以此来带动企业人员对创新意识的重视程度，在工作中要重视理论体系的应用，将理论变成实践，提升企业实力，为施工管理工作的顺利开展打下坚实基础。
参考文献：
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