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浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文 企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》 一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容 企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高 企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。思想政治工作主要是提高职 工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性， 促进企业发展。企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为 尊重理解、关心激励员工。企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向 上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综 合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高， 促进提升企业整体形象。两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡 以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传 载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属 感。思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团 齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。企业文化建设作为一种现代化管 理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。弘扬“争 创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则， 号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用 企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。企业文化建设推动思 想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。企业围绕生产经 营开展活动，为改革和发展服务。思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职 工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产 经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的 作用。
围绕企业的生产经营开展思想政治工作，以“求真务实、开拓创新、 以人为本、管理增效”为宗旨，通过表彰先进、树立典型，把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中，激发职工参与企业生产活动的积 极性;通过困难帮扶救助、健康体检、职工之家、工地学校、职工信箱等形式建 立信息沟通渠道;通过开展健康向上、寓教于乐的文体活动，促进企业与职工之 间建立和谐信任的关系，使职工感到企业大家庭的温暖。这些举措既丰富了企业 文化建设的内容，又为思想政治工作注入了新的活力。
三、探寻思想政治工作与企业文化的契合点 新时期企业文化建设和思想政治工作要立足企业、面向员工、加强交 流、尊重理解、激励创新为出发点，增强企业凝聚力，适应不断变化的新形势。
(一)以企业文化建设为载体，加强思想政治工作教育 探寻企业文化与思想政治工作的契合点，提高企业整体素质。建立以 人为本、寓教于乐的企业党建思想政治工作体系，正确处理员工干群关系，为职 工解惑答疑，倾听解决职工工作生活中遇到的难题，创造稳定和谐的工作生活环 境。开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，营造学习型文化氛围。通过选取适合 的主题和受欢迎的载体，生动活泼的教育形式，陶冶职工的情操，升华思想。树 立爱岗敬业、知识创新的管理理念，培养激励员工立足本职、发挥潜能。注重党 员队伍的培养，创新教育理念和工作方式，认真贯彻执行党的方针政策，根据职 工个体差异，有针对性的开展活动，使教育活动适应新时代的思想政治工作要求。
教育方式方法因人而异，新颖别致，经常分析和研究职工思想动态，抓住职工关 心的热点、难点问题，积极引导和教育，增强教育感召力。引导员工正确处理集 体和个人利益关系，创造和谐的人际关系，培育员工敬业爱企，团结协作、奋发 向上的企业精神。注重发挥人的潜能和主观能动性，增强企业凝聚力，丰富思想 政治工作内容，开创政通人和的新局面。
(二)以基层班组为切入点，加强班组文化建设，创新思想政治工作 企业发展壮大必须具备良好的经营管理理念，从底层抓起，以基层班 组为切入点，把企业文化渗透到班组，渗透到每一个人，使企业成员的个人奋斗 目标与企业发展的大目标相统一。班组文化建设首先要建立学习型班组，适时组 织职工参加各种培训，让职工熟练掌握生产技能，逐步形成学习型文化氛围。其 次要提倡双赢理念，企业为职工搭建平台，通过岗位练兵、技能大赛、树立典型， 充分展示职工的才能，凝聚职工士气，提高企业的核心竞争力。另外要加强职工 安全质量意识教育，树立安全第一、预防为主的安全理念。搞好职工之家、职工书屋、工地学校等活动，通过建家建线和开展活动，让职工在企业能感受到家的 感觉。实行民主管理，发挥职代会职能、推行厂务公开、民主集中。动员广大职 工参与到企业文化建设中来，充分利用报刊、网站、传媒等载体，宣传企业文化， 丰富思想政治工作的内容，创造出凝心聚力，增强企业向心力和感召力的新形式、 新方法。通过团队精神的培育、创新意识的培养、企业道德的倡导、员工行为的 规范，企业文化为思想政治工作搭建了广泛的活动舞台。思想政治工作亦要创新 发展，要把握职工的思想动态，充实教育内容，尊重职工情感，关心职工生活， 信任支持工作，调动职工的生产积极性，发挥职工的最大潜能，促进企业长远健 康发展。
企业文化建设涵盖了精神文化、制度文化、知识文化和活动文化，通 过对品牌文化的培育和底蕴支撑，宣传、塑造企业良好形象，增强职工的企业归 属感和凝聚力，是促进企业发展，加强和改进思想政治工作的重要举措。随着思 想政治工作融入企业文化建设，思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思路， 制定相应的工作内容，使思想政治工作在企业建设中发挥更大作用。
企业文化论文篇2：《试谈政工在企业文化建设中的作用》 随着社会经济的发展，人们越来越注重文化的发展，人们对精神文化 的需求也越来越大。因此在当今的企业发展中，除了企业硬实力，企业也越来越 注重文化软实力的宣传和提升。因此企业的政工应围绕着中央提出的最新要求， 与时俱进的基础上开拓创新并针对企业自身特色对于企业思想文化的建设。企业 文化对企业的凝聚力、核心竞争力有着十分重大的意义。现如今，在企业中支撑 文化软实力发展的就是政工，因此在企业文化的建设中将思想政治工作深入落实 到实处，成为企业不可或缺的核心市场竞争力的一部分。
一、政工在企业文化建设中重要地位 企业文化是一个企业的灵魂，只有企业经过长期发展，在克服种种发 展中的障碍后才会逐渐形成一个企业的企业文化，企业文化就是一个企业的象征， 企业文化代表着企业理想与价值观，是企业的特色与精神财富，是凝聚职员的向 心力。企业文化规范着企业员工的行为，紧紧的将企业的员工聚合在一起，为企 业的发展发挥了积极的作用。而政工的工作主要是围绕企业职工与企业文化建设 展开的，同时政工的社会职能与企业文化建设的内容联系紧密，政工同样也是存 在于企业内部的人民群众，在生活上与企业的职员接触最为频繁，对职员群众的 需求与想法也最为清楚，具有很强的群众基础。在企业文化的建设中发挥自己的重要作用，总而言之，政工既简单又复杂，在企业中不可或缺，也同样无法被其 他部位职位替代。
二、政工工作在推动企业文化发展中存在的主要问题 (一)企业员工欠缺大局意识 一个企业的建设与发展离不开企业员工的合作努力。在企业员工的合 作努力下，在通过企业领导的正确决策与领导，企业才能朝向一个正确的方向发 展。但员工之间的合作往往不会有想象之中的容易，部门的成立就是要明确员工 的工作职能与范围，只有部门之间的通力合作才能加快企业发展的步伐，但往往 员工的个人情绪与交流之间的问题会阻碍职工之间的合作。但是如果没有了企业 这个大的环境，那么员工这个个体也将会变得微不足道。所以政工就要鼓励职工 之间的通力合作，共同参与到企业文化的建设中，共同为企业未来的发展贡献自 己的一份力，同时政工也需要调节个别员工之间的矛盾，将企业这个大集体营造 成每个员工的家。
(二)个别政工观念过于保守 在同一工作环境下从事同样的工作难免会产生个人情绪，缺少新鲜事 物的外部刺激，也同样缺少创新精神是当前政工工作一大难点。尤其是行政工作 这类特殊的工作，主要工作集中于文字上的编辑，思想上容易被局限，受到限制， 久而久之处于这种环境，人可能就会产生懈怠不思进取，安于当前的状态。政工 干部应该多接触新鲜事物，从多方面进行不同个体之间的学习，丰富自己的思想 理念，突破思维模式上的阻碍，解放思想，实现企业文化建设的创新。在企业文 化发展的过程中起到带头作用，贡献自己的一份力。
三、政工在促进企业文化建设中的重要途径 (一)发挥政工职能，体现企业人文关怀 进入21世纪以来，人才成为最宝贵的资源。一个企业最重要的组成部 分就是企业员工，所以企业文化要以人文关怀为主，体现出对企业员工的重视、 理解与关心。只有企业员工认可企业文化，才能形成企业最主要的战斗力，企业 才能被推动向前发展。政工来源于群众也最贴近群众，政工工作要以人为主，了 解员工们的思想，第一时间获取员工动态，在生活工作上做到对员工的鼓励与支 持，让员工感受到来自企业的关怀与温暖。(二)开展团体活动，提升企业的文化氛围 政工作为连接员工日常生活与工作的重要桥梁不可或缺，政工应开展 丰富的团体性活动改善工作中凝重的气氛，同时做到员工业余生活的丰富。也要 从企业文化层面下手进行改造与发展，增设对员工有益的休闲娱乐区域，改善员 工的工作条件，提升企业在员工心中的地位，让员工充分感受到企业自身的文化 氛围，在企业内部形成这样的一个团结、和谐、友善的工作氛围，也能感染员工 将自己的热情投入到企业未来的发展中去。
(三)提高企业员工素质，完成企业文化精神的深化 企业精神是企业文化的核心。政工应该从员工的工作下手，发现发掘 并提出表扬业绩突出的员工，为其他员工树立一个榜样形象，让员工感受到工作 的积极性，在榜样的领导作用，做好自己的本职工作。政工在企业中对群众的影 响意义深远，政工应该发表正确的言论，以自身正确的行为对群众加以引导，鼓 励员工群众，起到模范带头作用。
四、结语 在当前这个竞争尤为激烈的市场环境下，企业想在竞争中脱颖而出就 需要寻求突破与发展，企业不仅要发展硬实力，同时也要注重软实力的发展，企 业的文化建设变得尤为重要，政工干部是一个企业文化思想的直接领导者，在企 业的文化建设中更是不可或缺。在处理员工关系上要体现人文关怀，团结员工、 为企业营造一个团结、和谐、友好的氛围。政工要始终保持一个积极向上，热情 助人的形象，作为员工的榜样模板，更应该严格要求自己，为企业的发展建设贡 献自己的一份力。
企业文化论文篇3：《浅谈企业文化建设中的人力资源管理问题》 人才竞争是当前各企业竞争中的一部分，企业的良好运行离不开充足 的人力资源支持，而要想提升企业人才的凝聚力和工作积极性，就必须建设具有 激励性、导向作用的企业文化。因此，企业必须重视企业文化的建设，营造健康、 符合企业发展目标的文化环境，对工作人员起到良好的激励作用，以促进企业健 康发展。
一、企业文化建设与人力资源管理关系企业文化建设与人力资源管理之间存在一种相辅相成的关系[1]。企 业人力资源管理主要是针对企业员工实施的一系列管理措施，例如绩效考核标准、 招聘制度等，具有一定的强制性。仅依靠这些制度难以完全解决人力资源管理中 的所有问题，还需要通过企业文化的建设，对硬性制度进行柔化，使双方相互补 充完善，才能够达到人力资源管理的最佳效果。因此，企业人力资源管理工作的 开展，需要基于企业文化的建设之上，将企业文化中所蕴含的企业发展目标、价 值观念融入到管理措施之中，以实现预期管理效果。
同时，企业文化需要得到员工的充分认同，而单纯的宣传教育难以使 员工产生情感共鸣，只有将其融入到具体的人力资源管理措施中，才能够使员工 在实践中不断受到文化熏陶，从而转变自身的价值观念，产生强烈的认同感。由 此可见，企业文化的建设，也必须要与企业人力资源管理工作相互配合才能够实 现其价值的充分发挥。
二、企业文化建设中的人力资源管理问题及完善措施 (一) 忽略人力资源管理中企业文化建设作用 企业文化建设是企业一项长期的任务，具有一定的抽象性[2]。其影 响深远，但是发挥的作用往往需要长时间的积累才能得以体现。一些企业管理者 较为看重经济利益的获取，认为企业文化建设工作无法为企业带来较为明显更的 经济效益，且未能认识到其在企业人力资源管理中发挥的巨大作用，从而对这一 工作并不重视，导致一些员工也对企业文化建设工作产生轻视心理，一定程度上 影响了企业人力资源价值的充分发挥。
针对这一问题，企业人力资源管理部门应使管理者充分了解企业文化 建设与人力资源管理之间的相互作用，以及其能够为企业带来的长远利益，使管 理人员在企业文化建设中起带头作用，从而提升全体员工对这一工作的重视程度。
同时，要求企业管理人员能够不断充实、更新自身管理理念，将“以人为本”的管 理思想融入到企业文化中，提升员工工作积极性，充分挖掘其自身价值，从而为 企业创造更多的经济效益。例如欧莱雅公司，其管理人员十分重视企业文化的建 设，并积极引入“以人为本”的管理思想，在人力资源管理中，渗透“自由”的企业 文化，员工经常一边品尝咖啡一边探讨工作，在企业内形成了良好的文化氛围， 员工的工作效率也得到了大幅度的提升。(二) 企业文化与员工观念不匹配 要想使企业文化在人力资源管理中的作用得到充分发挥，必须要让员 工对企业文化完全认同，主动执行。企业文化不仅是企业价值观的提炼，同时也 是员工的集体智慧[3]。但是在企业文化建设过程中，一些企业并未意识到这一 点，忽略了对员工价值观变化的动态掌控，导致企业文化无法得到及时调整，与 员工观念发生脱节情况。同时，一些企业的宣传手段较为单一，倡导力度较小， 使员工对企业文化的理解深度不足，难以产生情感共鸣，企业文化在人力资源管 理中的价值无法得以显现，员工凝聚力和认同感都略有不足。
为改善这一情况，企业在企业文化建设中，应加大对企业文化的宣传 力度，使所有员工对企业文化都有深入的了解，并时刻关注员工思想动态，及时 对企业文化进行完善补充。例如开展员工培训，组织员工共同学习企业文化，并 为人力资源管理人员设置专门的职业技能提升课程，使其认识到企业文化与人力 资源管理之间的关系，从而在管理中融入企业文化，促使工作效率及质量提升。
或是开展丰富多彩的文化活动，使员工在愉悦的气氛中受到潜移默化的影响，实 现人性化管理。并为员工提供反馈途径，接受员工对企业文化建设的合理建议， 尽可能的减少企业文化与员工观念不匹配情况，增强员工对企业的认同感和归属 感。
三、结论 人力资源和企业文化都是影响企业未来发展的重要因素，两者之间具 有互相依存的关系。在企业经营发展过程中，管理者应充分认识到企业文化建设 在人力资源管理中的重要作用，消除员工观念与企业文化不匹配情况，实现员工 归属感、工作主动性的提升，以进一步推动企业健康发展。
