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电视频道公司体制管理论文
电视频道公司体制管理论文 江泽民总书记指出："创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不 竭动力。"在我们刚刚迈进新世纪门槛的时候，一个让我们期待已久的我国加入 世界贸易组织的大事已经成为定局。加入世界贸易组织对于市县电视人来说，无 疑是将进入机遇和挑战并举的时代。要抓住机遇，迎接挑战，就必须在体制上创 新，制度上创新，对人财物的优势因素进行重新组合，瞄准国内外一流媒体，实 现电视宣传和电视事业的新发展、新跨越。孙子曰：知彼知已，百战不殆。入世后，我们面对的是西方强大的跨国传 媒，从现实情况看，中国电视在资金实力、人才实力、传播技巧、技术设备、产 业经营等方面都存在很大差距，而市县媒体与此的差距更大。为了在入世后求得 生存和发展，目前湖南、浙江、北京、上海等省级大媒体已经组建集团，国家级 的厂电集团组建工作也即将完成，这些集团的成立，毫无疑问将增强国内媒体与 国外跨国媒体同台竞争的能力，状大经济实力。
稍作分析，中国电视媒体与国外跨国媒体竞争的焦点主要集中在三个层面 上。第一个是文化层面上的竞争。中西方不仅在文化上存在巨大的差异，而且在 意识形态上截然不同，不同的人生观、价值观，影响与反影响的竞争将是十分激 烈的。第二个是产业层面上的竞争。跨国媒体拥有强大的节目制作与营销能力。
入世后，跨国媒体以先进的管理方式和高水平的服务与国内媒体展开竞争，然而， 国内媒体对是否发展电视产业功能多数还停留在争议阶段，如果观念不改变，我 们同跨国媒体的竞争就会失去主动。第三个是媒体影响力的竞争。国内媒体与国 外媒体在影响力上相比，呈现西强我弱的态势，把中国的电视节目做好，把中国 的节目播出去需要做极大的努力。国内媒体与国外跨国媒体尽管存在多层面的竞 争，但双方竞争的核心最终体现在经济利益上。
省级以上大媒体靠成立集团来增强竞争力，那么，市县电视媒体又将以何 种体制来迎接入世挑战呢？ 由于绝大多数市县媒体势单力薄，不具备成立集团的条件，况且与国外媒 体竞争，也体现在节目制作和产业功能设备上。因此，有条件的市县媒体可抽调 出部分优良摄制设备、专长明显人才和部分资金组建电视节目制作公司，面向市 场，创作电视作品，投资电视项目，发展电视产业。
组建电视节目制作公司的好处表现在以下几个方面：一是树立了一个全新的体制。公司是市场经济中能够自主经营、自主开发、 自负盈亏、自担风险的经济主体，如果公司经营领导者能够成功的进行市场运作， 很有可能在不大长的时间里，使电视节目制作水平提高到一个较高的水平，公司 经济实力不断增强，电视产业的前景也将会是一片光明。就像工商领域中的众多 企业，涌现出海尔和长虹这样的优秀企业一样，可以相信在全国范围内的电视节 目制作公司中极有可能出现这样的企业。
二是有效改变现行市县媒体中存在的某些弊端。目前，市县电视媒体中比 较突出的问题是节目制作粗劣，人浮于事，能进不能出，干多干少一样，平均主 义、大锅饭现象严重，在电视节目制作公司内这些问题将会得到克服。由于公司 经营要自担风险，加上行之有效的激励机制、约束机制，电视人的责任感、紧迫 感、危机感将会极大增强。从叫我做节目，变成我要做节目，到争做好节目，并 由此呈现精品佳作接连不断，新人新作层出不穷的景象。
三是有利于培养一批具有市场运作经验的电视人。由于台、频道与公司在 宣传与经营上的职能比较明确，公司将全面开展市场调研、创作精品节目、筹措 制作经费、加强节目营销、扩大发展空间等各项工作，逐步积累电视节目产供销 的市场经验，以及扩展电视产业的发展其它经验。它对现今的市县电视媒体走向 市场提供可借鉴的宝贵经验。
四是解决电视节目精品问题和资源利用的最大化。没有精品就没有品牌， 没有品牌就没有市场，没有市场就没有效益。市县媒体，不管你现有的经济条件 好、或者差，归根到底，还是要看你有没有广泛的影响力，有了强大的影响力就 会形成人才、资金的洼地，就会给电视产业带来可持续发展。
[page_break] 组建电视节目制作公司，还必须解决一些认识上的误区。
一是办公司必然亏本。开办公司在广电系统不是新生事物，从以往的情况 来看，许多市县电视媒体开办过经营广播电视设备的公司，这其中经营成功者不 少，失败者可能更多。一些经营业绩差的公司，不仅损害了广电的形象，而且增 加了单位的负担。但现在成立的电视节目制作公司，以生产电视节目、影视剧作 品为主，是我们最熟悉的领域，又具有广阔的市场，所以有利的因素多于不利的 因素，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，随着领导层和职工对公司制的 认识的加深，开办有监督机制、激励机制、符合现代企业制度的公司是切实可行的。
市场经济条件下许多公司兴衰的事实证明：只有失败的经营决策，没有失 败的公司体制。著名的浙江横店集团总裁徐文荣在谈到企业发展时说："不管条 件怎么差，只要下决心去做，吸引人才，肯定会改变命运。"经济领域的企业家 有这样的远见和自信，难道广电系统的人跟人家相比，表现就会那么差吗？ 二是有台、有频道，公司可办可不办。现行运行的台、频道媒体其主要功 能是宣传功能，不管是新闻节目、广告节目，还是自办栏目，在宣传上都有很强 的时效性，从业人员的工作节奏也很快，不可能有足够的精力去担负起创作时间 较长、摄制要求较高的影视剧、文艺、娱乐、纪录片等作品，更不可能用市场的 运作模式去制作电视节目，所以成立专业性的电视节目制作公司是可行的。
三是办电视节目制作公司条件不具备。诚然，市县电视媒体在影视专业人 才、精品作品创作、拍摄经费等方面没有绝对优势，但也不是处在绝对的劣势之 中。人才不多还有一批，精品不多还有不少，经费不足还有一些。关键是我们有 没有未雨绸缪的意识，有没有一种有条件要上、没有条件创造条件也要上的决心， 有没有一种看准市场、果断决策的自信。按照国家广电总局的规划，未来几年， 市县电视媒体将由自办节目逐步向电视转播过渡，到时候，数百人乃至数十万人 的工作中心发生重大转变。从这个大的趋势来看，为广大电视工作者寻找新的发 展生存空间，乃是一项十分紧迫的任务，成立影视节目制作公司就是为电视人开 辟新的事业，培养新的经济增长点，寻找新的饭碗。
开办电视节目制作公司也需要注意以下几个方面的问题。
(1)先试点，后推进。建立比较规范的具有竞争力的电视节目制作公司， 虽然进入市场的外部环境已经具备，但市场终有风险，因此，有必要克服对市场 的畏惧、胆怯心理，要鼓励有志于制作电视节目的电视人，敢为人先，敢于第一 个吃螃蟹。长期以来，在电视工作岗位上的人，由于吃惯了"偏饭"，习惯了"保 护"，"独家经营"、小富即安的思想比较浓厚，不愿改革，不想改革。入世后，" 保护伞"没有了，工作职能很快就要转变了，加快改革、走向市场成了唯一选择。
在这种情况下，电视行业人的眼光都将会自觉和不自觉地把眼睛盯在节目制作这 个大市场，所以，成立电视节目制作公司也就成了水到渠成的事。但在成立公司 的步骤上可以先行试点，及早摸索经验。
(2)先扶持，后规范。公司成立后，随时处于成败、盈亏的市场考验。为了使公司能够顺利开展工作，现行的局、台、频道需要有一些优惠政策和激励措 施对公司加以扶持。
凡事预则立、不预则废。中国入世的大门已经打开，中国电视人与外国跨 国媒体之间的竞争已经开始。中国电视能否在这场竞争中取胜，关键取决于当代 中国电视人能否掌握与国际市场接轨的市场运行规则，建立充满活力的激励机制。
纵观全国广电系统此起彼伏的改革浪潮，作为市县电视媒体的电视人，我们为集 团化的发展而振奋，我们也为及早组建电视节目制作公司和相关扶持政策而呼吁。
事实证明，市县电视作为中国电视一部分，如果我们失去了这次发展机遇，只能 说明自己束缚了自己，自己打倒了自己。因为，我们必须知道，失去主动的代价 是十分昂贵的。当前，形势喜人，形势逼人。每一个有责任感的电视人，都应该 为中国电视的发展增光添彩，更应该为市县电视媒体的深化改革献计献策。
