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建设项目跟踪审计风险防范和控制
建设项目跟踪审计风险防范和控制 摘要：建设项目跟踪审计是指从立项开始到竣工决算的投资管理活动全过程中 连续、全面、系统的审计建设项目，并对项目建设管理过程中事项的真实性、合 法合规性和有效性进行审计评价。通过建设项目跟踪审计将项目建设重点环节控 制在设计概算范围内以维护企业的合法权益，确保项目审计的质量和效果，有效 的控制和如实反映工程管理情况，提高投资效益。文章分析建设项目跟踪审计风 险的处理方式和常见形式，重点阐述建设项目跟踪审计风险防范措施，避免审计 风险的产生或者降低审计风险的重要程度，保证跟踪审计的质量和效果。关键词：建设项目；
跟踪审计；
风险；
防范；
控制 1建设项目跟踪审计风险常见的形式 1.1审计部门介入项目建设管理 通过采取跟踪审计模式，工程项目施工过程是跟踪审计发挥审计监督作用 的一个重要控制环节，审计人员频繁地介入施工现场进行审计，履行审计监督职 能，提出审计意见及建议，督促被审计单位问题整改和工作改进。但是采取该审 计模式，在实际实施过程中很容易造成审计人员偏离正确的定位，越位项目管理 者的职权范围，造成项目建设单位在建设过程中过分依赖审计，利用跟踪审计解 决本该应由他们自身解决的问题，事事要获得审计确认，把审计当作“安全盾”。
而时常审计人员也有意无意地成为了他们的参谋，又因为事实上很难对监督和管 理进行明显区分和把握，督促权容易演化为管理权，造成审计的缺位和越位，给 审计工作埋下风险隐患。
1.2审计人员疏忽或遗漏了重大审计事项 （1）审计人员介入重大建设项目前期，而参与审计人员未对项目建设进 行可行性研究或在没有详细了解有关资料的情况下在项目可行性研究报告上草 率签字认可。（2）审计人员专业判断不够准确。部分建设项目，工程量复杂、 涉及金额巨大，如果公司的内部控制制度不健全，项目管理不规范，或者公司管 理松懈，项目处于不受控制的状态，加之被审计单位不积极配合审计工作，提供 的被审资料不真实或不完整，使审计员不能全面掌握工程情况和发现被审计单位 问题，做出不全面的审计决定，将增大审计风险。（3）由于跟踪审计相对于传 统的工程竣工财务决算审计，所涉及的建设项目业务环节繁多，对审计人员掌握的知识范围要求更高。而且对比传统审计，跟踪审计业务量更大、时间节点要求 更紧凑，在审计力量不足、审计任务繁重、审计时效要求高的状况下，易出现实 际操作不熟练、失误率高，也容易造成审计疲劳做出习惯性结论。同时因审计人 员工作不到位、取证不完整、未严格落实审计方案忽略或省略了重要的审计工作 程序和审计内容，致使审计结论的客观性、公正性遭受质疑，造成审计风险。
2建设项目跟踪审计风险防范措施 2.1跟踪审计要定位准确，谨防越位和错位 建设项目跟踪审计较传统审计大不同之处就是实际参与到项目建设管理 过程中，容易让审计人员对管理和监督的职责范围产生错误判断。这需要审计人 员充分了解自身的审计监督职责范围和内容，区分项目过程审计监督与项目建设 管理、施工、监理方面的界限，认真履行审计监督职能，通过项目建设流程的审 计监督，从而促进项目建设工作规范、高效运行。审计部门应出台《工程建设项 目全过程跟踪审计管理办法》，明确审计人员职责范围，对过程审计监督与项目 建设管理进行详细区分，防止越俎代庖，避免减少因审计越位而引发审计风险。
2.2适时介入，把握重点 提前介入建设实施项目各环节，已经成为有效实施跟踪审计、提高项目建 设管理形成共识。在建设项目跟踪审计实施过程中，审计部门应根据建设项目的 各个流程编制跟踪审计方案，合理选择审计介入时间。同时，在跟踪审计介入之 后，审计部门应把握建设项目在实施过程中的跟踪审计重点，紧盯“风险点、发 热点和出血点”。
2.3完善工作机制 （1）有效整合审计资源。聘请社会中介机构或者具有与审计事项相关专 业知识的人员参与审计工作，借助专业人士提出专业的意见建议，避免因审计人 员在跟踪审计过程中遇到专业不熟悉、不了解的事项做出不准确审计意见所产生 的审计风险。进一步优化审计资源配置，提高审计资源使用效率与效果，强化审 计监督的独立性与权威性，形成集约化管理模式。同时，要与聘请社会中介机构 或者具有与审计事项相关专业知识的人员签订《审计服务合同》，在合同中对审 计质量、信息保密等内容提出明确要求，有效规范外聘审计人员行为，实现审计 风险的全方位控制。（2）制定跟踪审计相应制度和完善审计程序，主动规避审计风险。采取主动出击，结合实际跟踪审计可能存在的风险，合理借鉴传统审计 管理办法，制定跟踪审计操作规程，审计人员严格按照操作规程认真履行审计监 督职责，防止越俎代庖。同时审计操作规程能较好的给审计新手提供审计指引， 从制度上保证跟踪审计规范、健康、有序的开展。
2.4加强队伍建设，提高审计人员的自身素质 审计部门和审计人员应不断提高自身业务水平与职业素质，主要措施有：
①改进审计工作作风，增强工作使命感和责任感，敢担当、敢碰硬，把牢审计质 量“生命线”；
②通过专业调考的方式，积极打造和锤炼高素质审计专家团队，培 养一批业务精、能力强、作风好的审计骨干，为提升审计工作质量和审计监督整 体效能提供人力保障；
③加强各层次各类业务培训，切实提高培训效率和效果， 有效提升审计队伍实战能力和整体素质。
3建设项目跟踪审计风险处理方式 建设项目跟踪审计风险是客观存在的，审计风险不能完全消除，但是可以 通过采取一定的措施进行防范和控制。建设项目跟踪审计过程中，审计机构和审 计人员应通过防范和控制审计风险，避免审计风险的产生或者降低审计风险的重 要程度，保证跟踪审计的质量和效果。建设项目跟踪审计风险的处理方式主要包 括风险回避、风险转移、风险自留三种。
3.1风险回避 考虑较多的风险因素对审计目标实现影响，以及审计机构承受审计风险的 能力，放弃审计项目或在审计项目实施过程中放弃原审计方案、调整审计方案的 风险处理方式。使用风险回避方式来处理审计风险的优点是，它可以在风险产生 之前对其进行化解，这大大地降低了审计风险发生的概率，有效避免了可能遭受 的风险损失。但是，风险回避的前提在于审计负责人员能够对审计风险类型和风 险的大小有准确的认识，如果审计人员对审计风险的理解有偏差，采用风险回避 的方式可能会造成审计人员对审计风险的消极防范心理。
3.2风险转移 审计风险承担者通过某种方式将审计风险转移给其他承担者。在审计中， 审计组经常要求被审单位出具一份对其提供资料和数据的真实性、完整性所负责 的承诺书，如果被审单位未履行承诺向审计组提供的审计资料和数据不真实完整，造成审计结论错误的审计风险，审计组可以转移给被审单位承担，这就是风险转 移处理方式。3.3风险自留全方位识别和全面总体评价审计风险，并对审计风险 可接受的范围内进行判断，在可接受范围就将审计风险保留的处理方式。
4结束语 在工程建设过程中开展全过程跟踪审计，涉及面广、工作量大、要求高、 风险大。审计人员履行审计监督职责，规范工程项目建设管理，提高项目建设管 理水平，进一步优化建设工期、建设质量、建设功能和建设投资各环节管理，达 到投资的最佳效果，也让审计风险大大增加。积极开展建设项目跟踪审计的同时， 也要采取防范和控制审计风险的有效措施。一方面，审计工作要不断发展创新， 找到跟踪审计与审计风险防范的最佳融合点，建立科学的建设项目跟踪审计方法 体系。另一方面，审计人员在提高审计业务水平的同时，也应加强自身职业道德 水平和法律责任意识，让审计结论做到客观、公正、有效，使全过程跟踪审计在 工程项目建设过程中发挥其应有的作用。
作者:李贤文 单位:国网资阳供电公司
