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【摘要】近些年来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程急速增加，企业竞争日趋激烈。而建筑施工环境复杂，建筑施工程序多样，建筑安全事故时有发生，建筑安全隐患所处可见。确保施工安全，降低施工风险，是建筑工程施工的第一要务，而科学的施工现场安全管理，能够有效的消除建筑工程施工隐患，避免建筑工程施工事故的发生。基于此，本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上，提出了提高建筑工程现场安全管理的相关措施，旨在降低建筑工程施工风险，为安全施工提供保障。
【关键词】建筑工程，施工现场，安全管理，探讨
1 引言
建筑安全施工，是建筑工程施工的第一要务，不仅事关人民的切实利益，而且与社会稳定发展息息相关。而建筑施工现场的安全管理，不仅能够有效的消除施工风险，而且有助于提高建筑工程质量，提高建筑施工效率。而现阶段，我国多数建筑工程施工现场缺乏有效的安全管理方法，使得建筑施工现场安全隐患随处可见，基于此，本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上，从建筑工程施工现场安全管理要点出发，旨在降低建筑工程施工风险，为安全施工提供保障。
2 施工现场安全管理问题
建筑施工涉及到多种技术，施工程序复杂，工作量重。引发施工事故的因素众多。针对每一施工方而言，安全永远是施工的第一要义，而建筑施工安全任务艰巨，工作细腻，需要从多方面入手。
目前，我国建筑工程施工现场安全管理中的问题突出，严重影响施工效率和施工质量。
2.1 缺乏科学的管理体系
现阶段，我国多数企业施工过程中，对施工现场安全重视程度不够，缺乏科学、有效的施工现场安全管理体系，既没有相应的安全管理员，也没有有效的管理模式，更没有成体系的安全管理措施，很大程度上，限制了建筑施工安全条例的实施，埋下安全隐患。
2.2 缺少相应的安全管理制度
现阶段，我国建筑施工单位注重施工质量的控制，忽略了建筑施工的安全性，为此，我国多数建筑企业分别制定了多种建筑质量保障实施细则，缺乏相关的建筑管理管理制度，或对建筑安全管理制度的实施不力，处于一种被动的、盲目的管理状态，完全跟不上现阶段建筑业快速发展的需求。
2.3 安全管理效率低下
建筑工程施工程序复杂，施工技术多样，现场施工管理项目众多。而在实际的施工过程中，施工人员对安全事故的认识，对事故风险不甚了解，安全防范意识差，尤其是施工技术相对粗糙的施工人员，不能有效的排查施工隐患，使得施工隐患和风险的存在，导致施工效率低下的同时，安全管理效率不高。
3 现场施工安全管理措施
3.1 构建安全管理体系
现阶段，施工安全事故时有发生，仍是困扰现代建筑施工的重大问题，针对由于施工单位安全管理体系的缺失，而导致的施工安全意识淡薄，安全管理落实不到位等问题，项目施工前，务必构建相关的管理体系、制度，一方面有助于施工强化安全意识，另外能够真正落实安全管理措施，做到有据可依；最后，施工单位还应责令各施工人员签订相应的安全责任书，使得人人参与施工安全，做到责任到人。
3.2 做好施工现场的安全督导工作
为了真正落实施工安全体系，施工单位应设立相应的安全督导小组，对施工安全管理体系的实施、施工安全管理的落实情况进行督导，可通过定期或不定期检查的方式，对施工现场的各种安全的消除情况进行突击检查，争取做到最大程度的落实施工管理条例，最后，施工安全督导小组，还应对施工现场的相关管理规定进行督查，谨防施工安全事故的发生。
4 做好施工现场的平面管理工作
4.1 动态识别风险源
为了防止安全事故的发生，项目负责人应对施工现场的风险源进行时时的检测，及早的识别施工过程中重大风险源；其次，做好风险源风险量的评估，对风险量大的风险因素、风险源应采用相应的预防措施。
4.2 做好施工交接工作
为了降低施工事故，保证安全事故，做好班前交底工作，不同部门应实行交底制度，与此同时，还应做好交接工作记录，确保班组工作内容的清晰、有效，保证施工过程的顺利衔接。
4.3 做好施工布局管理
通过合理的施工布置，保证施工过程中的物质供给，确保文明施工。首先，施工前，工程师按照施工环境，合理规划，科学安排工期，各项目负责人积极组织配合，协调完成施工的各个环节；除此之外，工程师要把控全局，总揽全局，统筹施工，结合具体施工情况，因地制宜，制定合理的土地规划。其次，运输道路的施工过程，要积极的利用周边环境，可以充分的利用永久性路基，通过各种方式包括扩建、填充、加固等多种方式，合理利用资源的同时，做到规划合理、布局规范。再次，实际施工过程中，避免出现二次搭建，布局合理而紧凑，尽量避免土地资源的浪费，临时办公室应尽量的靠近施工现场，以便施工过程中，交流分析工作的顺利开展。
5 做好施工材料的安全管理
合理的施工材料管理，一方面减少了施工材料的浪费，另外能够有效的降低施工风险。首先，施工过程中，应按照计划、施工进程，严格把控施工材料的出、入库，严格复核出入库材料质量，防止以“次”充“好”，防止施工安全事故的发生；最后，施工材料员应及时的对施工材料进行检查，能够及时的处理施工过程中各种突发情况，对需要定制的特使材料进行详细的采购说明，以便日后查阅。
6 加强施工组织管理
6.1 做好施工设计
施工设计是正式施工的重要依据，在施工组织设计的过程中，一方面需要结合实际的施工条件、施工现状等，另外，还根据实际施工的项目资金、技术人员组成、项目特点等，在组织研究探讨的基础上，制定合理的施工组织设计，确保建筑施工的顺利开展。
6.2 制定相应的施工方案
施工方案是项目施工的依据。施工方案的制定过程中，工程师一方面需要结合施工技术人员组成，充分了解施工图纸，能够准确的把握施工过程的技术重点和难点，做到针对性施工；其次，工程师还应根据技术交底细则，组成各部门、各员工分别签署安全操作合同，做好施工前的安全交底工作，充分阐明施工过程的安全注意事项。
6.3 做好施工人才的管理工作
人作为施工的主体，科学的人才管理工作能够大大提升施工质量，确保施工安全。而实际施工过程中，由于各技术人员的素质水平参差不齐，为此在施工过程中，要加强施工人员综合素质的提高，通过各种培训、各项训练等手段，全面提升施工人员综合素质；其次，严格施工程序，切勿破坏施工流程，更不可人为的降低施工造价，破坏施工的均衡和连续性；最后，施工过程中，应加强机械设备的管理，一方面做到合理的分配机械设备，实现机械设备的利用价值，另外，做好机械设备成本的估算和相关数据的记录，控制好施工成本。
7 小结
建筑施工环境复杂，施工影响因素众多，施工安全隐患无处不在，安全、文明施工是现代建筑业发展的首要任务，而合理的施工现场管理，不仅能够有效的消除施工安全隐患，避免施工安全事故的发生，而且能够降低施工成本，提高施工质量。基于此，本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上，提出了提高建筑工程现场安全管理的相关措施，旨在降低建筑工程施工风险，为安全施工提供保障。
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