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新和完善。但是建筑管理制度下发到各个施工单位后，建筑单位并没有对其进行运用，而是将其作为一种规范的形式，并不是真正的按照标准化来进行施工。这种情况的出现使得建筑工程管理增加了难度性。
5 加强建筑工程施工管理问题的完善措施
5.1 对工程质量的管理
对于工程建筑中，对于工程质量的高低有一定的要求性，因为其质量是企业生存的依据，所以在激烈的建筑市场中，如何提升建筑的工程质量是我们需要考虑的重点。对于其建筑质量的控制的具体实施，需要建筑单位建立质量自检制度，在此还需要增强第三方质量监督。
5.2 对工程相关的人员进行管理
在建筑工程施工中人是施工的主体，所以如何有效的管理其人员，是建筑单位需要考虑的重点。所以对于其施工人员的具体管理，理应从以下几点进行：第一，以项目的管理职责和管理目标为中心，合理有效的建立项目管理机构，再配置合格的管理人才。第二，对于分包单位的资质确定，需要实行严密的审查，进而保证分包单位的整体素质，其包含了领导班子的素质，施工人员的素质，管理素质与技术施工素质。第三，对于其专业的施工领域来讲，对于用人方面，需要施工人员做到持证上岗。第四，增强工程建筑中人员的素质意识，进而对于人员还要定期的进行技术培训和职业教育。
第五，对于工程管理中，可以合理的应用奖惩制度，以达到工程施工人员对于工作充满积极性，以发挥出工作的最大潜能。
5.3 落实建筑工程施工安全管理的工作
对于建筑工程来讲，其安全管理对于工程建筑能否顺利的开展占有重要地位。所以施工单位需要重视对施工安全的管理，做到在施工的各个工序中，都要专业的人员负责。消除其安全隐患，进而保障了建筑施工的稳固性。所以，建立健全的安全制度，要先完善施工的管理制度，在施工期间做到有章可循，依法办事，对于各个工序都要按照相关标准执行，进而进而降低安全事故的发生。
结束语：
综上所述，对于建筑工程而言，其建筑管理是不可或缺的。所以只有增强建筑施工的管理，才能够很好的推进建筑的良性发展。进而为人们创造出安全舒适的环境，努力做到一切为了人民。
参考文献：
[1] 王志坚. 浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011（03）.
[2] 张广辉. 浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011（04）.
